সিস্টেম বিশ্লেষণ পদ্ধতির মাধ্যমে সমাধান করা সমস্যাগুলোর বিশাল ও মূলত সীমাহীন বৈচিত্র্য বিবেচনা করলে, সকল ক্ষেত্রে উপযোগী একটি একক হাতিয়ার সমষ্টির উদ্ভাবন প্রত্যাশা করা কঠিন। গবেষণার বিভিন্ন পর্যায়ে — যা সমস্যার একটি স্বজ্ঞাত ও কিছুটা শিথিলভাবে প্রণীত বিবৃতি থেকে কঠোর গাণিতিক পদ্ধতি ব্যবহার করে সর্বোত্তম সমাধান নির্বাচনের দিকে অগ্রসর হয় — স্বাভাবিকভাবেই অত্যন্ত বৈচিত্র্যময় বৈজ্ঞানিক হাতিয়ার প্রয়োগ করা হয়। তাই প্রথমে সিস্টেম বিশ্লেষণের পর্যায়গুলোর মৌলিক ক্রম প্রতিষ্ঠা করা সমীচীন বলে মনে হয়।
বিভিন্ন লেখক কর্তৃক প্রস্তাবিত পদ্ধতিগুলোর বিশ্লেষণ থেকে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় যে, লক্ষ্য বা অধ্যয়নাধীন বস্তু নির্বিশেষে সিস্টেম বিশ্লেষণ পরিচালনার ক্রমে একটি মৌলিক ঐক্য বিদ্যমান। তা সত্ত্বেও, আমরা এক্ষেত্রে একটি সারগ্রাহী পদ্ধতিকে যথেষ্ট গ্রহণযোগ্য বলে মনে করি না এবং সিস্টেম বিশ্লেষণের পর্যায়গুলোর একটি নতুন শ্রেণিবিন্যাস প্রস্তাব করি। এটি বিভিন্ন শ্রেণিবিন্যাসের সকল মূল পর্যায়কে বিবেচনায় নেয়, যৌক্তিক ক্রমের নীতি অনুসরণ করে এবং সিস্টেম বিশ্লেষণের ভিত্তিস্বরূপ সিস্টেম তত্ত্বের মৌলিক প্রতিপাদ্যগুলোর সাথে যুক্ত থাকে। প্রস্তাবিত শ্রেণিবিন্যাসের উপযোগিতা ও সুবিধা ব্যবস্থাপনার সকল প্রধান স্তরে পরিচালিত ধারাবাহিক সিস্টেম গবেষণায় যাচাই করা হয়েছে।
সিস্টেম বিশ্লেষণের পর্যায় ও কাজগুলোর মৌলিক ক্রম
- সমস্যা বিশ্লেষণ।
- সিস্টেম সংজ্ঞায়ন।
- সিস্টেমের গঠন বিশ্লেষণ।
- সামগ্রিক লক্ষ্য ও সিস্টেম মানদণ্ড প্রণয়ন।
- লক্ষ্য বিভাজন, সম্পদ ও প্রক্রিয়া প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিতকরণ।
- সম্পদ ও প্রক্রিয়া চিহ্নিতকরণ; নিম্ন থেকে ঊর্ধ্বে লক্ষ্য সংশ্লেষণ।
- ভবিষ্যৎ পরিস্থিতির পূর্বাভাস ও বিশ্লেষণ।
- লক্ষ্য ও উপায়ের মূল্যায়ন।
- বিকল্প নির্বাচন।
- বিদ্যমান সিস্টেমের রোগনির্ণয়।
- একটি সমন্বিত উন্নয়ন কর্মসূচি নির্মাণ।
- লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি সংস্থার নকশা প্রণয়ন।
পর্যায়গুলোর বিবরণ
পর্যায় ১। সমস্যা বিশ্লেষণ
- সমস্যাটি কি আসলেই বিদ্যমান?
- সমস্যার সুনির্দিষ্ট প্রণয়ন।
- সমস্যার যৌক্তিক কাঠামোর বিশ্লেষণ।
- অতীত ও ভবিষ্যতে সমস্যার বিকাশ।
- অন্যান্য সমস্যার সাথে এই সমস্যার বাহ্যিক সংযোগ।
- সমস্যাটির মৌলিক সমাধানযোগ্যতা।
কোনো সমস্যা আসলেই বিদ্যমান কি না, এই প্রশ্নটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, কেননা অস্তিত্বহীন সমস্যা সমাধানে বিপুল প্রচেষ্টা প্রয়োগ করা কোনোভাবেই ব্যতিক্রম নয়, বরং বেশ সাধারণ একটি ঘটনা। সমস্যার সঠিক ও সুনির্দিষ্ট প্রণয়ন যেকোনো সিস্টেম গবেষণার প্রথম ও প্রয়োজনীয় পর্যায়। যেমনটি সুবিদিত, সমস্যার সফল প্রণয়ন সমাধানের অর্ধেকের সমতুল্য হতে পারে।
পর্যায় ২। সিস্টেম সংজ্ঞায়ন
- কাজের বিশদকরণ।
- পর্যবেক্ষকের অবস্থান নির্ধারণ।
- বস্তু সংজ্ঞায়ন।
- উপাদান চিহ্নিতকরণ (সিস্টেম বিভাজনের সীমা নির্ধারণ)।
- উপসিস্টেম চিহ্নিতকরণ।
- পরিবেশের সংজ্ঞায়ন।
একটি সিস্টেম নির্মাণের জন্য সমস্যাটিকে স্পষ্টভাবে প্রণীত কাজের একটি সমষ্টিতে বিভক্ত করতে হবে। একটি বৃহৎ সিস্টেমের ক্ষেত্রে, এই কাজগুলো একটি স্তরক্রম গঠন করে; একটি জটিল সিস্টেমে, এগুলো একটি বর্ণালী গঠন করে — অর্থাৎ একটি একক বস্তুর সাথে সম্পর্কিতভাবে বিভিন্ন ভাষায় সম্পূর্ণ ভিন্ন ভিন্ন কাজ সমাধান করা হবে। পর্যবেক্ষকের অবস্থান মৌলিকভাবে সমস্যা সমাধানের মানদণ্ড নির্ধারণ করে। বস্তুটিকে সংজ্ঞায়িত করা শুধু আপাতদৃষ্টিতেই সহজ কাজ; কিছু ক্ষেত্রে, এটিই গবেষণার সবচেয়ে বড় অসুবিধা গঠন করে।
পর্যায় ৩। সিস্টেমের গঠন বিশ্লেষণ
- স্তরক্রমের স্তর নির্ধারণ (বৃহৎ সিস্টেমে)।
- দিক ও ভাষা নির্ধারণ (জটিল সিস্টেমে)।
- প্রক্রিয়া ও ফাংশন নির্ধারণ (গতিশীল সিস্টেমে)।
- ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া ও তথ্য চ্যানেল চিহ্নিতকরণ ও বিশদকরণ।
- উপসিস্টেমের বিশদকরণ।
- নিয়মিত প্রক্রিয়া (বর্তমান কার্যক্রম) এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়ার (লক্ষ্যমুখী) বিশদকরণ।
উপসিস্টেম ও তাদের সংশ্লিষ্ট প্রক্রিয়াগুলোর যথেচ্ছ চিহ্নিতকরণ অনিবার্যভাবে একটি সিস্টেম গবেষণাকে ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যায়। প্রযুক্তিগত সিস্টেমে — অন্তত তাদের বস্তুগত অংশে — উপসিস্টেমের গঠন স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হলেও, অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার সিস্টেমে সকল কাঠামোগত সম্পর্ক শুধু অস্পষ্টই নয়, বরং প্রশাসনিক অধীনতার সম্পর্কের আড়ালে প্রবলভাবে লুকিয়েও থাকে। অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার বর্তমান সমস্যা সমাধানের সময়, বস্তুনিষ্ঠভাবে — প্রচেষ্টার পরিমাণগত বণ্টনের দিক থেকে — এবং বিষয়নিষ্ঠভাবে — সাংগঠনিক কর্মীদের মানসিকতায় — উভয় ক্ষেত্রেই নিয়মিত পদ্ধতিগুলো উন্নয়নের লক্ষ্য ও প্রক্রিয়াগুলোকে অস্পষ্ট করে দেয়। এই লক্ষ্য ও প্রক্রিয়াগুলোকে নিয়মিত কার্যক্রম থেকে চিহ্নিত ও পৃথক করতে শুধু কঠোর যৌক্তিক বিশ্লেষণই নয়, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সাথে কার্যকর যোগাযোগও প্রয়োজন।
পর্যায় ৪। সামগ্রিক লক্ষ্য ও সিস্টেম মানদণ্ড প্রণয়ন
- অধিসিস্টেম কর্তৃক আরোপিত লক্ষ্য চিহ্নিতকরণ।
- পরিবেশগত লক্ষ্য ও সীমাবদ্ধতা চিহ্নিতকরণ।
- সামগ্রিক লক্ষ্য প্রণয়ন।
- মানদণ্ড নির্ধারণ।
- উপসিস্টেমজুড়ে লক্ষ্য ও মানদণ্ডের বিভাজন।
- উপসিস্টেম মানদণ্ড থেকে সামগ্রিক মানদণ্ড সংশ্লেষণ।
একটি সংস্থার সামগ্রিক লক্ষ্য প্রণয়ন এবং বিশেষত সিস্টেমের কার্যকারিতার একটি মানদণ্ড নির্মাণ কোনোভাবেই জনমত জরিপের মাধ্যমে সম্ভব নয়; এটি সিস্টেম তত্ত্বের ধারণাগত কাঠামোর মধ্যে একটি জটিল যৌক্তিক পদ্ধতি, যার জন্য তবুও অধ্যয়নাধীন বস্তুর নির্দিষ্ট অর্থনীতি ও প্রযুক্তি সম্পর্কে সূক্ষ্ম জ্ঞান প্রয়োজন।
পর্যায় ৫। লক্ষ্য বিভাজন, সম্পদ ও প্রক্রিয়া প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিতকরণ
- সর্বোচ্চ স্তরের লক্ষ্য প্রণয়ন।
- বর্তমান প্রক্রিয়ার লক্ষ্য প্রণয়ন।
- দক্ষতার লক্ষ্য প্রণয়ন।
- উন্নয়ন লক্ষ্য প্রণয়ন।
- বাহ্যিক লক্ষ্য ও সীমাবদ্ধতা প্রণয়ন।
- সম্পদ ও প্রক্রিয়া প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিতকরণ।
বৃহৎ ও জটিল অর্থনৈতিক সত্তায় (এবং সিস্টেম বিশ্লেষণ ঠিক এই ধরনের সত্তা নিয়েই কাজ করে), সিস্টেমের সামগ্রিক লক্ষ্য তা অর্জনের নির্দিষ্ট উপায় থেকে এতটাই দূরবর্তী যে, একটি সমাধান নির্বাচনের জন্য লক্ষ্য বিভাজনের মাধ্যমে লক্ষ্যকে তার বাস্তবায়নের উপায়ের সাথে সংযুক্ত করতে ব্যাপক, শ্রমসাধ্য কাজের প্রয়োজন হয়। এই গুরুত্বপূর্ণ ও শ্রমসাধ্য কাজটি সাধারণত সিস্টেম বিশ্লেষণের কেন্দ্রবিন্দু। এর থেকেই লক্ষ্যবৃক্ষ পদ্ধতির উদ্ভব ঘটেছে, যা সিস্টেম বিশ্লেষণের প্রধান — যদি একমাত্র না হয় — যান্ত্রিক অর্জন।
পর্যায় ৬। সম্পদ ও প্রক্রিয়া চিহ্নিতকরণ; নিম্ন থেকে ঊর্ধ্বে লক্ষ্য সংশ্লেষণ
- বিদ্যমান প্রযুক্তি ও সক্ষমতার মূল্যায়ন।
- সম্পদের বর্তমান অবস্থার মূল্যায়ন।
- বাস্তবায়নাধীন ও পরিকল্পিত প্রকল্পের মূল্যায়ন।
- অন্যান্য সিস্টেমের সাথে মিথস্ক্রিয়ার সম্ভাবনার মূল্যায়ন।
- সামাজিক উপাদানের মূল্যায়ন।
- নিম্ন থেকে ঊর্ধ্বে লক্ষ্য সংশ্লেষণ।
যথেষ্ট সংখ্যক ক্ষেত্রে, বিশেষত অ-উৎপাদনশীল এবং বিশেষভাবে অ-অর্থনৈতিক সিস্টেম (স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা এবং আরও অনেক কিছু) নিয়ে কাজ করার সময়, লক্ষ্য ও উন্নয়ন কার্যকারিতার মানদণ্ডকে যৌক্তিক যুক্তির মাধ্যমে স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা সম্ভব নয়। “স্বাভাবিক মানবিক প্রয়োজন” থেকে বিশ্লেষণের পথটি গবেষকের জন্য গ্রহণযোগ্য নয়, কারণ তা ক্রমাগত বিকশিত ও পরিবর্তিত হয়। এমন ক্ষেত্রে, একটি নির্দিষ্ট মাত্রায় প্রথাগত পথ অনুসরণ করতে হয়: বর্তমান পরিস্থিতি ও অর্জিত স্তরের বিশ্লেষণ থেকে, ধারাবাহিক পূর্বাভাসের মাধ্যমে।
পর্যায় ৭। ভবিষ্যৎ পরিস্থিতির পূর্বাভাস ও বিশ্লেষণ
- সিস্টেম উন্নয়নের স্থিতিশীল প্রবণতার বিশ্লেষণ।
- পরিবেশের বিকাশ ও পরিবর্তনের পূর্বাভাস।
- সিস্টেম উন্নয়নে প্রবলভাবে প্রভাব ফেলে এমন নতুন উপাদানের উদ্ভবের পূর্বাভাস।
- ভবিষ্যৎ সম্পদের বিশ্লেষণ।
- ভবিষ্যৎ উন্নয়ন উপাদানগুলোর মিথস্ক্রিয়ার সামগ্রিক বিশ্লেষণ।
- লক্ষ্য ও মানদণ্ডে সম্ভাব্য পরিবর্তনের বিশ্লেষণ।
সিস্টেম বিশ্লেষণ সাধারণত উন্নয়নের সম্ভাবনা নিয়ে কাজ করে, কখনও কখনও যথেষ্ট দূরবর্তী সম্ভাবনা নিয়েও। তাই, ভবিষ্যৎ সম্পর্কিত যেকোনো তথ্যের প্রতি সবচেয়ে বেশি আগ্রহ থাকে — ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি, সম্পদ, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত আবিষ্কার এবং উদ্ভাবন সম্পর্কে, যা অর্থনৈতিক সিস্টেম ও তাদের মধ্যে ঘটমান প্রক্রিয়াগুলোকে মৌলিকভাবে রূপান্তরিত করবে, পাশাপাশি ভবিষ্যৎ সামাজিক মূল্যবোধের সিস্টেম সম্পর্কে, যা ভারসাম্যের পরিবর্তনে এবং কিছু ক্ষেত্রে লক্ষ্য ও মানদণ্ডের রূপান্তরে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাব ফেলবে। এই কারণে, পূর্বাভাস — বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি ব্যবহার করে ভবিষ্যৎ সম্পর্কে তথ্য অর্জন — সিস্টেম বিশ্লেষণের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং নিঃসন্দেহে সবচেয়ে জটিল অংশ।
পর্যায় ৮। লক্ষ্য ও উপায়ের মূল্যায়ন
- মানদণ্ড-ভিত্তিক মূল্যায়নের গণনা।
- লক্ষ্যগুলোর আন্তঃনির্ভরতার মূল্যায়ন।
- লক্ষ্যগুলোর আপেক্ষিক গুরুত্বের মূল্যায়ন।
- সম্পদের স্বল্পতা ও ব্যয়ের মূল্যায়ন।
- বাহ্যিক উপাদানের প্রভাবের মূল্যায়ন।
- সামগ্রিক গণিত-ভিত্তিক মূল্যায়নের গণনা।
সিস্টেম বিশ্লেষণে উপেক্ষা করা যায় না এমন সামাজিক, রাজনৈতিক, নৈতিক, নীতিগত ও অন্যান্য উপাদানের একটি সম্পূর্ণ পরিসর — যেহেতু এগুলো কখনও কখনও লক্ষ্য প্রণয়ন ও তাদের বাস্তবায়নের উপায় নির্বাচনের পাশাপাশি সম্পদের মূল্যায়নের ওপর নির্ণায়ক প্রভাব ফেলে — নীতিগতভাবে পরিমাণগতভাবে পরিমাপ করা যায় না। এগুলো বিবেচনায় নেওয়ার একমাত্র উপায় হলো, প্রশ্নবিদ্ধ সমস্যা এবং একটি বিস্তৃত পরিসরের আন্তঃসম্পর্কিত সমস্যা উভয় ক্ষেত্রেই বিশেষজ্ঞ ও বিশেষজ্ঞদের বিষয়নিষ্ঠ মূল্যায়ন সংগ্রহ করা। যেহেতু সিস্টেম বিশ্লেষণ সাধারণত অগঠিত বা দুর্বলভাবে গঠিত সমস্যা — অর্থাৎ পরিমাণগত মূল্যায়নবিহীন সমস্যা — নিয়ে কাজ করে, তাই বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন সংগ্রহ ও প্রক্রিয়াকরণ অধিকাংশ সমস্যার ক্ষেত্রে সিস্টেম বিশ্লেষণের একটি প্রয়োজনীয় পর্যায় বলে মনে হয়।
পর্যায় ৯। বিকল্প নির্বাচন
- সামঞ্জস্যের জন্য লক্ষ্যগুলোর বিশ্লেষণ।
- সম্পূর্ণতার জন্য লক্ষ্যগুলোর যাচাই।
- অপ্রয়োজনীয় লক্ষ্য বাদ দেওয়া।
- পৃথক লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিকল্প পরিকল্পনা।
- বিকল্পগুলোর মূল্যায়ন ও তুলনা।
- আন্তঃসম্পর্কিত বিকল্পগুলোর একটি সমষ্টি সংযুক্তকরণ।
প্রয়োজন ও তা পূরণের উপায়ের মধ্যকার অসামঞ্জস্য একটি নিয়ম গঠন করে এবং অর্থনৈতিক উন্নয়নের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রণোদনা। যেহেতু লক্ষ্যের ধারণাটি তা অর্জনের উপায়ের ধারণা থেকে অবিচ্ছেদ্য, তাই সিস্টেম বিশ্লেষণে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কেন্দ্রীয় বিষয় হলো লক্ষ্যের ছাঁটাই — যেসব লক্ষ্যকে গুরুত্বহীন মনে করা হয় বা যেগুলোর অর্জনের উপায় নেই সেগুলো বাদ দেওয়া — এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলোর একটি আন্তঃসংযুক্ত সমষ্টি অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট বিকল্প নির্বাচন করা।
“প্রকৌশল” ধরনের এবং তুলনামূলকভাবে ছোট আকারের সিস্টেম গবেষণায়, “বিকল্প নির্বাচন”-কে সিস্টেম বিশ্লেষণের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, যদি একমাত্র না হয়, কাজ বলে বিবেচনা করা হয়। অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার সমস্যায়, লক্ষ্যবৃক্ষের ছাঁটাই এবং বিকল্পগুলোর একটি আন্তঃসংযুক্ত সমষ্টি নির্বাচন একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ, বিশেষত যেহেতু বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি, পরিবর্তনশীল পরিবেশগত পরিস্থিতির সাথে মিলে, অর্থনৈতিক লক্ষ্যগুলোর একটি সমষ্টি অর্জনের জন্য বিপুল সংখ্যক বিকল্প ব্যবস্থার সৃষ্টি করে। এই ব্যবস্থাগুলো অবশ্যই সম্পদের সীমাবদ্ধতার মধ্যে খাপ খাওয়াতে হবে, যেহেতু জাতীয় অর্থনীতির পরিকল্পিত উন্নয়নের নিয়ম জাতীয় অর্থনীতির পৃথক উপসিস্টেমকে সহায়তার জন্য সম্পদ বণ্টনের ওপর কঠোর সীমা নির্ধারণ করে।
পর্যায় ১০। বিদ্যমান সিস্টেমের রোগনির্ণয়
- প্রযুক্তিগত ও অর্থনৈতিক প্রক্রিয়ার মডেলিং।
- সম্ভাব্য ও প্রকৃত সক্ষমতার গণনা।
- সক্ষমতা ক্ষতির বিশ্লেষণ।
- উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনার সংগঠনে ত্রুটি চিহ্নিতকরণ।
- সংগঠন উন্নয়নের ব্যবস্থা চিহ্নিতকরণ ও বিশ্লেষণ।
সিস্টেম বিশ্লেষণ পদ্ধতির মাধ্যমে সমাধান করা জাতীয় অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলো শূন্যে উদ্ভূত হয় না, বরং প্রকৃতপক্ষে বিদ্যমান ব্যবস্থাপনা সংস্থার মধ্যে, সাধারণত তাদের আন্তঃসংযুক্ত জটিলতার মধ্যে উদ্ভূত হয়। সিস্টেম বিশ্লেষণের কাজ বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একটি নতুন ব্যবস্থাপনা সংস্থা তৈরি করা নয়, বরং বিদ্যমানগুলোর উন্নতি করা, তাদের সমস্যা সমাধানের দিকে পরিচালিত করা। এমন ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলোর সক্ষমতা, ত্রুটি এবং তথ্য সংগ্রহ ও প্রক্রিয়াকরণ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণে বাধাসমূহ চিহ্নিত করার জন্য একটি রোগনির্ণয়মূলক বিশ্লেষণ প্রয়োজন, যার লক্ষ্য এই ত্রুটিগুলো দূর করা এবং সিস্টেমকে আরও ভালোভাবে পরিচালিত করা।
একটি নতুন সিস্টেম কার্যকরভাবে বাস্তবায়িত হবে যদি এটি ব্যবস্থাপনা সংস্থার কাজকে সহজ করে, জরুরি সমস্যা সমাধানে সাহায্য করে এবং তাৎক্ষণিক লক্ষ্য অর্জনে অগ্রসর হয়। তাই, বর্তমান ব্যবস্থাপনা সমস্যা ও তাৎক্ষণিক লক্ষ্য চিহ্নিতকরণও ব্যবস্থাপনা সংস্থার রোগনির্ণয়মূলক জরিপ ও বিশ্লেষণের একটি বিষয়। এই জরিপে প্রদত্ত ব্যবস্থাপনা সংস্থার কর্মী, তার প্রতিপক্ষ, ঊর্ধ্বতন সংস্থা এবং অধস্তন সংস্থার একটি ব্যাপক জরিপ জড়িত থাকে, যার মাধ্যমে প্রয়োজনীয় তথ্য চিহ্নিত করা হয় এবং পরে বিশ্লেষণ করা হয়। এটি নতুন পরিকল্পিত সিস্টেম বাস্তবায়নের জন্য একটি সুপ্রতিষ্ঠিত সাংগঠনিক পরিকল্পনা নির্মাণের ভিত্তি প্রদান করে।
পর্যায় ১১। একটি সমন্বিত উন্নয়ন কর্মসূচি নির্মাণ
- ব্যবস্থা, প্রকল্প এবং কর্মসূচি প্রণয়ন।
- লক্ষ্য এবং তা অর্জনের ব্যবস্থার অগ্রাধিকার নির্ধারণ।
- কার্যকলাপের ক্ষেত্র বণ্টন।
- এখতিয়ারের ক্ষেত্র বণ্টন।
- সম্পদ ও সময়ের সীমাবদ্ধতার মধ্যে ব্যবস্থার একটি সামগ্রিক পরিকল্পনা প্রণয়ন।
- দায়িত্বশীল সংস্থা, ব্যবস্থাপক এবং বাস্তবায়নকারী পক্ষগুলোর কাছে বরাদ্দকরণ।
পূর্বে উল্লেখ করা হয়েছে, সিস্টেম বিশ্লেষণের ফলাফল সিস্টেমগত ধারণাগত কাঠামোর মধ্যে প্রাপ্ত হয়, এবং ব্যবস্থার ব্যবহারিক পরিকল্পনায় রূপান্তরের জন্য, সেগুলোকে অর্থনৈতিক শ্রেণির ভাষায় অনুবাদ করতে হবে। প্রধান জাতীয় অর্থনৈতিক বিষয়গুলোর জন্য সিস্টেম বিশ্লেষণের সমস্যা সমাধানের ফলস্বরূপ — যার মধ্যে রয়েছে বৈজ্ঞানিক গবেষণা, উন্নয়ন, মূলধন বিনিয়োগ ও নির্মাণ, এবং শিল্প ও অঞ্চলের উন্নয়নের পরিকল্পনা — সমন্বিত উন্নয়ন কর্মসূচি তৈরি করা হয়। এই কর্মসূচিগুলো সময়ের ওপর বণ্টিত হয়, বিভিন্ন বাস্তবায়নকারী পক্ষের কাছে বরাদ্দ করা হয়; একটি ব্যবস্থাপনা ও সমন্বয় কাঠামো প্রতিষ্ঠিত হয়, এবং একটি জবাবদিহিতা ব্যবস্থা তৈরি করা হয়।
পর্যায় ১২। লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি সংস্থার নকশা প্রণয়ন
- সাংগঠনিক লক্ষ্য সংজ্ঞায়ন।
- সাংগঠনিক কার্য প্রণয়ন।
- সাংগঠনিক কাঠামোর নকশা।
- তথ্য ব্যবস্থার নকশা।
- পরিচালন পদ্ধতির নকশা।
- বস্তুগত ও নৈতিক প্রণোদনা ব্যবস্থার নকশা।
কিছু ক্ষেত্রে, এমন সমন্বিত কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য একটি স্থায়ী বা অস্থায়ী ব্যবস্থাপনা সংস্থা তৈরির প্রয়োজন হয়; অন্য ক্ষেত্রে, সিস্টেম বিশ্লেষণের লক্ষ্য হলো একটি প্রদত্ত ব্যবস্থাপনা সংস্থার পুনর্নকশা করা। সিস্টেম বিশ্লেষণের কাছে লক্ষ্যমুখী — অর্থাৎ জাতীয় অর্থনীতির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সিস্টেমের সৃষ্টি ও ব্যবহারের ওপর কেন্দ্রীভূত — কার্যকর ব্যবস্থাপনা সংস্থা নকশা করার জন্য নির্দিষ্ট পদ্ধতি ও কৌশলের একটি পরিসর রয়েছে।