«Analisi per le decisioni militari». Quade
Ci fidiamo dell’intuizione di una persona nell’area in cui essa può essere considerata un esperto. Ma quando si risolvono problemi complessi riguardanti la struttura delle forze armate o lo sviluppo di equipaggiamenti militari, ci troviamo di fronte a un’area tanto vasta che non esistono veri esperti in essa. L’analisi dei sistemi richiede, di regola, di tenere conto di una moltitudine di fattori nelle più diverse aree della tecnologia, delle operazioni militari e della logistica — non solo dalla nostra parte, ma anche da quella dell’avversario — così come di fattori economici, politici e strategici e delle complesse connessioni tra essi. Nessuna singola persona può essere esperta in più di una o due parti del campo; nessuno può essere esperto nel campo nel suo insieme e nelle sue interrelazioni. Perciò non si può fare affidamento sull’intuizione non supportata di un singolo individuo.
L’analisi dei sistemi non dovrebbe essere vista come l’antitesi del giudizio, ma come un quadro di riferimento che consente di utilizzare i giudizi di esperti in numerose parti del campo, al fine di ottenere risultati che vadano oltre qualsiasi singolo giudizio. Questo è l’obiettivo dell’analisi dei sistemi e il suo potenziale.
L’analisi dei sistemi è un modo di guardare a un problema. Il formalismo matematico e l’uso dei computer possono essere necessari o addirittura utili, ma potrebbero anche non esserlo. A volte può bastare una riflessione attenta sul problema. Ma in qualsiasi analisi legata alla preparazione di una decisione in condizioni di incertezza, indipendentemente dalla sua complessità, sono presenti determinati elementi. Questi elementi — un obiettivo o degli obiettivi, alternative o mezzi per raggiungere tali obiettivi, costi ovvero tutto ciò che deve essere impiegato per realizzare ciascuna alternativa, un modello ovvero una descrizione della dipendenza tra le alternative e ciò che esse realizzano e costano, e criteri in base ai quali viene scelta un’alternativa preferita — sono presenti in qualsiasi analisi il cui scopo sia influenzare la scelta di una linea d’azione. Questi elementi sono spesso difficili da individuare o definire chiaramente.
L’analisi dei sistemi è un tentativo di individuare le domande importanti nella scelta di una linea d’azione e di fornire risposte a esse. Lo strumento più utile per rispondere a queste domande è spesso un modello matematico. A volte l’uso di due o tre modelli matematici risulta ancora più utile. Tuttavia, la creazione di tali modelli e il lavoro con essi non esaurisce affatto l’intera analisi. In effetti, porre domande utili, creare sistemi alternativi per il confronto, interpretare abilmente i risultati ottenuti dal confronto e collegare tali risultati ai problemi che hanno motivato lo studio sono, in misura maggiore, le fasi decisive del processo rispetto al lavoro con un modello. Questo viene spesso dimenticato, poiché il lavoro con un modello richiede la maggior parte del tempo e i metodi di lavoro sono facilmente spiegabili e trasferibili da uno studio all’altro.