«L’analisi dei sistemi nella gestione economica», Chernyak Ju.I., 1975
In quali situazioni della gestione economica sorge la necessità dell’analisi dei sistemi?
Nessuno ha mai tentato di classificare le situazioni della gestione economica, ed è dubbio che ciò sia anche solo possibile. Pertanto, i 12 tipi di situazioni gestionali elencati di seguito vanno considerati come una classificazione non rigorosa e in nessun modo esaustiva.
L’analisi dei sistemi è applicabile nelle seguenti situazioni:
- Nella soluzione di nuovi problemi, quando l’analisi dei sistemi viene utilizzata per formulare il problema, determinare cosa occorre conoscere e su cosa, e chi debba possedere tale conoscenza.
- Quando la soluzione di un problema richiede di collegare gli obiettivi a una molteplicità di mezzi per il loro conseguimento.
- Quando un problema presenta connessioni di ampia portata che generano conseguenze remote in diversi settori dell’economia nazionale, e la presa di decisione richiede di tener conto dell’efficacia complessiva e dei costi complessivi.
- Nella soluzione di tutti i problemi in cui esistono diverse alternative difficili da confrontare, oppure in cui deve essere raggiunto un insieme interconnesso di obiettivi.
- In tutti i casi in cui vengono creati sistemi del tutto nuovi nell’economia nazionale (ad esempio, quando un sistema di comunicazioni viene radicalmente ristrutturato).
- Nei casi in cui è in corso il miglioramento, il potenziamento o la ricostruzione della produzione o delle relazioni economiche.
- In tutti i problemi legati all’automazione della produzione e in particolare della gestione, nel processo di creazione di sistemi di gestione automatizzati a qualsiasi livello.
- In qualsiasi lavoro volto a migliorare i metodi e le forme della gestione economica, è ben noto che nessun singolo metodo di gestione economica opera da solo, ma soltanto in una determinata combinazione, in interconnessione con gli altri.
- Nei casi in cui il miglioramento dell’organizzazione della produzione o della gestione, oppure la creazione di un sistema di gestione automatizzato, viene realizzato su oggetti unici e atipici, caratterizzati da una grande specificità delle loro operazioni, in cui non si può agire per analogia.
- Nei casi in cui le decisioni vengono prese per il futuro, l’elaborazione di un piano o di un programma di sviluppo deve tener conto del fattore di incertezza e di rischio.
- In tutti i casi in cui la pianificazione o l’assunzione di decisioni critiche sulle direzioni di sviluppo viene intrapresa per un futuro sufficientemente lontano (15–25 anni).
- In qualsiasi sviluppo o miglioramento di un sistema di gestione in cui si intenda creare un sistema di pianificazione o gestione ottimale, che richiede la formulazione degli stessi criteri di ottimalità, tenendo conto degli obiettivi dello sviluppo e del funzionamento del sistema economico, del suo posto nella divisione sociale del lavoro e delle sue interrelazioni economiche.