《经济学中的系统分析》，切尔尼亚克，1975 年
在经济管理的哪些情形下会产生对系统分析的需求？
从来没有人试图对经济管理的各种情形作出分类，而且这大概根本不可能做到。因此，对下面列举的 12 类管理情形，应当相应地看作一种不严格、也远非穷尽的分类。
那么，系统分析适用于以下情形：
- 解决新问题时——借助系统分析把问题表述出来，确定需要知道什么、关于什么，以及谁应当知道。
- 当问题的解决需要把目标与达成目标的众多手段联系起来时。
- 当问题具有分支繁多的联系，会在国民经济各部门引起长远后果，因而作出决策时必须计入完全效益与完全费用时。
- 在一切存在多种难以相互比较的解决方案、或需要达成一组相互关联的目标的问题中。
- 在国民经济中建立全新系统的一切场合（例如从根本上改建通信系统）。
- 在对生产或经济关系进行改良、完善、改造的场合。
- 在与生产自动化、尤其是与管理自动化相关的一切问题中，在任何环节创建自动化管理系统的过程中。
- 在完善经济管理的方法与形式的一切工作中——因为众所周知，任何一种经济管理方法都不能单独起作用，而只能在一定的组合与相互联系中发挥作用。
- 当完善生产组织或管理、或创建自动化管理系统的工作是在独特的、非典型的、其活动具有很大特殊性因而无法照搬先例的对象上进行时。
- 当面向未来所作的决策、所制定的发展计划或纲要必须计入不确定性与风险因素时。
- 在一切就发展方向作出规划或重大决策、且着眼于相当长远前景（15—25 年）的场合。
- 在任何制定或完善管理系统的工作中，当所要建立的是最优计划或最优管理系统时——在那里需要结合经济系统的发展与运行目标、它在社会分工中的位置以及各种经济联系，来确立最优性准则本身。