系统工程管理

系统工程是项目管理的组成部分，其职责包括技术领导、系统集成以及各技术部门之间的协调。

创建复杂系统涉及大量彼此关联的任务，由数十乃至数百人、以及分包商和其他组织来完成。这不仅包括研制过程本身，还包括保障系统运行通常所需的一切：维护、文档、培训等等。试验设备及其他必需的设备、设施与运输工具都必须研制、采购并配备到位。项目管理与系统工程的任何一个方面都不能忽视，其中包括计划、进度安排、成本估算与配置管理。

系统工程的任务，包括在概念设计与详细设计的每一阶段指导系统的研制。其中特别包括需求分析、权衡研究（方案比选）、技术评审、试验与评价需求、系统级技术需求、配置管理等等——即系统工程管理计划所涵盖的全部内容。另一项重要工作，是在项目早期就让各专业工程参与进来，也就是通常所说的并行工程。

研制复杂系统时，过程的全体主要参与者不仅要清楚自己的责任范围，还必须懂得如何彼此协作，这一点至关重要。正如控制系统接口需要专门的文件一样，不同责任范围与管理机构之间的关系也必须加以界定和管理。这通常通过编制并下发系统工程管理计划（SEMP）或等效文件来实现。

SEMP 的首要作用，是使项目的众多参与者——子系统工作负责人、部件研制人员、试验工程师、系统分析人员、各专业工程人员、分包商等等——明白彼此之间的义务。这与系统工程界定系统各组成部分之间相互作用、使它们彼此契合并顺畅运行的职能，恰是精确的类比。此外，SEMP 还是执行系统工程众多任务时应遵循程序的参考指南。

SEMP 是一份活的文件：起初只包含一般原则，随着系统的研制而逐步细化和更新。有了经批准的 SEMP，还能够监督全部预定任务是否已完全完成。