Pagsusuri ng mga Sistema sa Ekonomiya

“Pagsusuri ng mga Sistema sa Pamamahala ng Ekonomiya,” Chernyak Yu.I., 1975

Sa anong mga sitwasyon ng pamamahala ng ekonomiya lumilitaw ang pangangailangan para sa pagsusuri ng mga sistema?

Wala pang sinumang nagtangkang mag-uri-uri ng mga sitwasyon ng pamamahala ng ekonomiya, at nadududahan kung ito man ay posible. Kaya, ang 12 uri ng mga sitwasyon ng pamamahala na inilista sa ibaba ay dapat ituring na isang hindi-mahigpit at hindi rin lubusang saklaw na pag-uuri.

Angkop ang pagsusuri ng mga sistema sa mga sumusunod na sitwasyon:

1. Kapag lumulutas ng mga bagong suliranin, kung saan ginagamit ang pagsusuri ng mga sistema upang bumalangkas ng suliranin, matukoy kung ano ang kailangang malaman at tungkol sa ano, at sino ang dapat may kaalamang ito.
2. Kapag ang solusyon ng isang suliranin ay nangangailangan ng pag-uugnay ng mga layunin sa isang kayamanan ng mga paraan para sa kanilang pagkamit.
3. Kapag ang isang suliranin ay may malayong-abot na koneksyon na nagdudulot ng malalayong bunga sa iba’t ibang sektor ng pambansang ekonomiya, at ang pagpapasya ay nangangailangan ng pagsasaalang-alang sa kabuuang bisa at kabuuang gastos.
4. Sa lutasin ng lahat ng suliranin kung saan may iba’t ibang alternatibong mahirap ihambing, o kung saan dapat makamit ang isang pinagsanib na hanay ng mga layunin.
5. Sa lahat ng kaso kung saan lumalaganap ang mga bagong-bagong sistema sa pambansang ekonomiya (halimbawa, kapag ang isang sistema ng komunikasyon ay ganap na binabago).
6. Sa mga kaso kung saan isinasagawa ang pagpapabuti, pagpapahusay, o pagtatayong-muli ng mga relasyon sa produksyon o ekonomiya.
7. Sa lahat ng suliraning may kaugnayan sa otomatisasyon ng produksyon at lalo na ng pamamahala, sa proseso ng paglikha ng mga automated na sistema ng pamamahala sa anumang antas.
8. Sa anumang gawain sa pagpapabuti ng mga pamamaraan at anyo ng pamamahala ng ekonomiya, kilalang-kilala na walang solong pamamaraan ng pamamahala ng ekonomiya na tumatakbo mag-isa; sa halip, ito ay tumatakbo lamang sa isang tiyak na kombinasyon, na nakaugnay sa iba.
9. Sa mga kaso kung saan ang pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon o pamamahala, o ang paglikha ng isang automated na sistema ng pamamahala, ay isinasagawa sa mga natatangi, hindi-karaniwang bagay na kinikilala sa malaking pagkakaiba ng kanilang mga operasyon, kung saan hindi maaaring kumilos ayon sa pagkakatulad.
10. Sa mga kaso kung saan ang mga pagpapasya ay gawa para sa hinaharap, ang pagbuo ng isang plano o programang pagpapaunlad ay dapat isaalang-alang ang salik ng kawalang-katiyakan at panganib.
11. Sa lahat ng kaso kung saan ang pagpaplano o ang paggawa ng mahahalagang pagpapasya tungkol sa mga direksyon ng pagpapaunlad ay isinasagawa para sa isang malayo nang hinaharap (15–25 taon).
12. Sa anumang pagbuo o pagpapabuti ng isang sistema ng pamamahala kung saan ang layunin ay lumikha ng isang optimal na sistema ng pagpaplano o pamamahala na nangangailangan ng pagbalangkas ng mismong mga pamantayan ng optimalidad, isinasaalang-alang ang mga layunin ng pagpapaunlad at pag-gana ng sistemang ekonomiko, ang kinalalagyan nito sa panlipunang paghahati ng paggawa, at ang mga ugnayang ekonomiko nito.