„Analiza sistemelor în managementul economic”, Chernyak I.I., 1975
În ce situații ale managementului economic apare necesitatea analizei sistemelor?
Nimeni nu a încercat vreodată să clasifice situațiile de management economic și este îndoielnic dacă acest lucru este chiar posibil. Prin urmare, cele 12 tipuri de situații de management enumerate mai jos trebuie privite drept o clasificare nerigurosă și nicidecum exhaustivă.
Analiza sistemelor este aplicabilă în următoarele situații:
- La rezolvarea problemelor noi, unde analiza sistemelor este folosită pentru a formula problema, a determina ce trebuie cunoscut și despre ce anume, precum și cine trebuie să dețină aceste cunoștințe.
- Atunci când rezolvarea unei probleme necesită corelarea scopurilor cu o multitudine de mijloace pentru atingerea lor.
- Atunci când o problemă are conexiuni de anvergură, care generează consecințe îndepărtate în diferite sectoare ale economiei naționale, iar luarea deciziei necesită luarea în considerare a eficacității totale și a costurilor totale.
- La rezolvarea tuturor problemelor în care există diverse alternative dificil de comparat sau în care trebuie atins un ansamblu interconectat de scopuri.
- În toate cazurile în care se creează sisteme complet noi în economia națională (de exemplu, atunci când un sistem de comunicații este restructurat fundamental).
- În cazurile în care este în curs de desfășurare îmbunătățirea, perfecționarea sau reconstrucția relațiilor de producție sau economice.
- În toate problemele legate de automatizarea producției și, mai ales, a managementului, în procesul creării sistemelor automate de management la orice nivel.
- În orice activitate de îmbunătățire a metodelor și formelor de management economic; este bine cunoscut faptul că nicio metodă de management economic nu funcționează de sine stătător, ci doar într-o anumită combinație, în interconexiune cu celelalte.
- În cazurile în care îmbunătățirea organizării producției sau a managementului, sau crearea unui sistem automat de management, se realizează pe obiecte unice, atipice, distincte prin specificul deosebit al operațiilor lor, unde nu se poate acționa prin analogie.
- În cazurile în care se iau decizii pentru viitor, elaborarea unui plan sau a unui program de dezvoltare trebuie să țină cont de factorul incertitudinii și al riscului.
- În toate cazurile în care planificarea sau adoptarea unor decizii critice privind direcțiile de dezvoltare se realizează pentru un viitor suficient de îndepărtat (15–25 de ani).
- În orice elaborare sau perfecționare a unui sistem de management în care intenția este de a crea un sistem optim de planificare sau de management, ceea ce necesită formularea propriu-zisă a criteriilor de optimalitate, ținând cont de scopurile dezvoltării și funcționării sistemului economic, de locul său în diviziunea socială a muncii și de interrelațiile sale economice.