"Análise de Sistemas na Gestão Econômica", Chernyak Yu.I., 1975
Em que situações da gestão econômica surge a necessidade de análise de sistemas?
Ninguém jamais tentou classificar as situações de gestão econômica, e é duvidoso que isso seja possível. Portanto, os 12 tipos de situações de gestão listados abaixo devem ser considerados uma classificação não rigorosa e de forma alguma exaustiva.
A análise de sistemas é aplicável nas seguintes situações:
- Na resolução de novos problemas, quando a análise de sistemas é usada para formular o problema, determinar o que precisa ser conhecido e sobre o quê, e quem deve possuir esse conhecimento.
- Quando a solução de um problema exige vincular objetivos a uma multiplicidade de meios para sua realização.
- Quando um problema apresenta conexões de longo alcance que provocam consequências distantes em diferentes setores da economia nacional, e a tomada de decisão exige considerar a eficácia total e os custos totais.
- Na resolução de todos os problemas em que existem diversas alternativas de difícil comparação, ou em que deve ser alcançado um conjunto interligado de objetivos.
- Em todos os casos em que sistemas inteiramente novos estão sendo criados na economia nacional (por exemplo, quando um sistema de comunicações está sendo fundamentalmente reestruturado).
- Em casos em que está em curso a melhoria, o aperfeiçoamento ou a reconstrução das relações de produção ou econômicas.
- Em todos os problemas relacionados à automação da produção e, especialmente, da gestão, no processo de criação de sistemas automatizados de gestão em qualquer nível.
- Em qualquer trabalho de melhoria dos métodos e formas de gestão econômica, é bem sabido que nenhum método isolado de gestão econômica funciona por si só; ele opera apenas em determinada combinação, em interligação com outros.
- Em casos em que a melhoria da organização da produção ou da gestão, ou a criação de um sistema automatizado de gestão, é realizada em objetos únicos e atípicos, distinguidos pela grande especificidade de suas operações, nos quais não se pode agir por analogia.
- Em casos em que decisões são tomadas para o futuro, o desenvolvimento de um plano ou programa de desenvolvimento deve levar em conta o fator da incerteza e do risco.
- Em todos os casos em que o planejamento ou a tomada de decisões críticas sobre direções de desenvolvimento é realizada para um futuro suficientemente distante (15–25 anos).
- Em qualquer desenvolvimento ou melhoria de um sistema de gestão em que a intenção seja criar um sistema ótimo de planejamento ou gestão, exigindo a formulação dos próprios critérios de otimalidade, levando em conta os objetivos de desenvolvimento e funcionamento do sistema econômico, seu lugar na divisão social do trabalho e suas interrelações econômicas.