《경제 관리에서의 시스템 분석》, 체르냐크 Yu.I., 1975
경제 관리의 어떠한 상황에서 시스템 분석의 필요성이 발생하는가?
지금까지 경제 관리 상황을 분류하려는 시도는 없었으며, 이것이 과연 가능한지조차 의문스럽다. 따라서 아래에 열거된 12가지 유형의 관리 상황은 엄밀하지 않고 결코 완전하지도 않은 분류로 간주해야 한다.
시스템 분석은 다음과 같은 상황에 적용될 수 있다.
- 새로운 문제를 해결할 때, 시스템 분석은 문제를 규명하고, 무엇에 대해 무엇을 알아야 하는지, 그리고 누가 그 지식을 가져야 하는지를 결정하는 데 사용된다.
- 문제의 해결이 목표를 다수의 달성 수단과 연결시켜야 할 때.
- 문제가 국민경제의 여러 부문에 걸쳐 먼 파급 결과를 초래하는 광범위한 연관성을 지니고 있어, 의사결정 시 총체적 효과성과 총체적 비용을 고려해야 할 때.
- 비교하기 어려운 다양한 대안이 존재하거나, 상호 연관된 목표의 집합을 달성해야 하는 모든 문제를 해결할 때.
- 국민경제에서 전혀 새로운 시스템이 창설되는 모든 경우(예를 들어, 통신 시스템이 근본적으로 재편되는 경우).
- 생산 또는 경제적 관계의 개선, 향상, 또는 재구축이 진행되는 경우.
- 생산의 자동화, 특히 관리의 자동화와 관련된 모든 문제, 그리고 각 단계에서 자동화된 관리 시스템을 구축하는 과정.
- 경제 관리의 방법과 형태를 개선하는 모든 작업에서, 어떠한 단일 경제 관리 방법도 독자적으로 작동하지 않으며 다른 방법들과의 특정한 결합과 상호 연관 속에서만 작동한다는 것은 잘 알려진 사실이다.
- 생산 또는 관리 조직의 개선이나 자동화된 관리 시스템의 구축이, 운용상의 큰 특수성으로 구별되는 독특하고 비전형적인 대상에서 이루어져, 유사성에 의존하여 행동할 수 없는 경우.
- 미래를 위한 결정이 이루어지는 경우, 계획이나 개발 프로그램의 수립은 불확실성과 위험 요인을 고려해야 한다.
- 충분히 먼 미래(15~25년)에 대한 계획 수립이나 개발 방향에 관한 중요한 결정이 이루어지는 모든 경우.
- 관리 시스템의 개발이나 개선에서 최적의 계획 또는 관리 시스템을 구축하고자 할 때, 경제 시스템의 발전 및 기능의 목표, 사회적 분업에서의 그 위치, 그리고 경제적 상호관계를 고려하여 최적성 기준 자체를 정식화해야 하는 경우.