Risque
Le risque est l'effet de l'incertitude sur l'atteinte des objectifs. Cette définition est reprise dans les normes internationales sur le management du risque (par exemple, ISO 31000) et souligne que le risque peut avoir des conséquences tant négatives que positives.
Dans un sens plus traditionnel, le risque est considéré comme la probabilité d'occurrence d'un événement indésirable et/ou l'ampleur de ses conséquences négatives potentielles. De manière générale, le risque caractérise la possibilité d'un écart entre les résultats réels et les résultats attendus, pouvant entraîner des pertes, des dommages ou d'autres conséquences défavorables.
Caractéristiques générales
Le risque est une partie intégrante de toute activité humaine, économique, technique et managériale. Il survient dans des conditions d'incertitude, lorsque l'issue des événements ne peut être prédite avec une certitude absolue.
Du point de vue de l'analyse quantitative, le risque est défini comme une fonction de deux composantes :
- la probabilité de l'événement (la vraisemblance qu'il se produise) ;
- les conséquences de l'événement (quel sera son impact s'il se produit).
Lien avec l'incertitude
L'incertitude est une situation dans laquelle il est impossible de prédire avec précision le déroulement futur des événements ou les résultats des actions. Le risque est un dérivé de l'incertitude et reflète son influence sur les objectifs d'un système, d'un projet, d'une organisation ou d'une décision. Ainsi, le risque n'est pas simplement une menace ou un danger, mais une mesure de la manière dont l'incertitude peut affecter l'atteinte des résultats prévus.
Formes de manifestation
Le risque peut se manifester sous diverses formes :
- risque économique (pertes de revenus, préjudices, faillite) ;
- risque technique (défaillance de systèmes, accidents, pannes) ;
- risque social (aggravation des conflits, perte de réputation) ;
- risque écologique (pollution, destruction de l'environnement naturel) ;
- risque juridique (amendes, litiges, sanctions).
Classification des risques
Dans la pratique du management du risque, les risques sont classifiés selon plusieurs critères :
- Selon l'origine :
- internes (liés aux activités du système ou de l'organisation elle-même) ;
- externes (provoqués par l'environnement extérieur, y compris les facteurs politiques, de marché et naturels).
- Selon le degré de contrôlabilité :
- contrôlables ;
- partiellement contrôlables ;
- incontrôlables.
- Selon la nature des conséquences :
- financiers ;
- non financiers ;
- combinés.
- Selon la probabilité de réalisation :
- très probables ;
- modérément probables ;
- peu probables.
Méthodes d'évaluation du risque
Pour l'analyse et l'évaluation du risque, des méthodes qualitatives et quantitatives sont appliquées :
- évaluations d'experts ;
- analyse de scénarios ;
- analyse de sensibilité ;
- matrices de risques ;
- modélisation basée sur les distributions de probabilité ;
- méthode de Monte-Carlo.
Management du risque
Le Management du risque est un processus systématique qui comprend :
- l'identification des risques ;
- leur analyse et leur évaluation quantitative ;
- l'élaboration et la mise en œuvre de mesures de réduction du risque ;
- le contrôle, le suivi et la révision du profil de risque.
Les principales stratégies de management du risque incluent :
- l'évitement du risque ;
- la réduction (minimisation) du risque ;
- le transfert du risque (par exemple, l'assurance) ;
- l'acceptation du risque (à un niveau tolérable).
Risque et incertitude
Le risque est étroitement lié au concept d'incertitude, mais s'en distingue par le fait que, dans une situation de risque, la probabilité des différents résultats peut être estimée, alors que dans une situation d'incertitude totale, une telle estimation est impossible.
Voir aussi
- Incertitude
- Management du risque
- Théorie des probabilités
- Prise de décision