„A rendszerelemzés a gazdaságirányításban”, Csernyak J. I., 1975
Milyen gazdaságirányítási helyzetekben merül fel a rendszerelemzés szükségessége?
Senki sem próbálta még osztályozni a gazdaságirányítási helyzeteket, és kétséges, hogy ez egyáltalán lehetséges-e. Ezért az alábbi 12 típusú irányítási helyzetet nem szigorú és korántsem kimerítő osztályozásnak kell tekinteni.
A rendszerelemzés a következő helyzetekben alkalmazható:
- Új problémák megoldásakor, amikor a rendszerelemzést a probléma megfogalmazására, annak meghatározására használják, hogy mit és miről kell tudni, és kinek kell rendelkeznie ezzel a tudással.
- Amikor egy probléma megoldása megköveteli a célok összekapcsolását azok elérésének sokféle eszközével.
- Amikor egy problémának messzemenő összefüggései vannak, amelyek a népgazdaság különböző ágazataiban távoli következményeket okoznak, és a döntéshozatal során figyelembe kell venni a teljes eredményességet és a teljes költségeket.
- Minden olyan probléma megoldásában, ahol nehezen összehasonlítható különböző alternatívák léteznek, vagy ahol egymással összefüggő célok együttesét kell elérni.
- Minden olyan esetben, amikor teljesen új rendszereket hoznak létre a népgazdaságban (például amikor egy kommunikációs rendszert alapjaiban alakítanak át).
- Azokban az esetekben, amikor a termelési vagy gazdasági kapcsolatok javítása, fejlesztése vagy átalakítása zajlik.
- Minden olyan problémánál, amely a termelés és különösen az irányítás automatizálásához kapcsolódik, bármely szintű automatizált irányítási rendszerek létrehozásának folyamatában.
- A gazdaságirányítás módszereinek és formáinak javítására irányuló bármely munkában – köztudott, hogy egyetlen gazdaságirányítási módszer sem működik önmagában, hanem csak bizonyos kombinációban, másokkal összefüggésben fejti ki hatását.
- Azokban az esetekben, amikor a termelésszervezés vagy az irányítás javítását, illetve automatizált irányítási rendszer létrehozását olyan egyedi, atipikus objektumokon végzik, amelyeket működésük nagy sajátossága jellemez, ahol nem lehet analógia alapján eljárni.
- Azokban az esetekben, amikor a jövőre vonatkozó döntéseket hoznak, a terv vagy fejlesztési program kidolgozásának figyelembe kell vennie a bizonytalanság és a kockázat tényezőjét.
- Minden olyan esetben, amikor a tervezés vagy a fejlesztési irányokról szóló kritikus döntések meghozatala kellően távoli jövőre (15–25 évre) vonatkozik.
- Az irányítási rendszer bármely fejlesztésénél vagy javításánál, ahol a cél egy optimális tervezési vagy irányítási rendszer létrehozása, amely megköveteli magának az optimalitási kritériumnak a megfogalmazását, figyelembe véve a gazdasági rendszer fejlődésének és működésének céljait, helyét a társadalmi munkamegosztásban, valamint gazdasági kapcsolatait.