« Analyse des systèmes dans la gestion économique », Tcherniak Iou.I., 1975
Dans quelles situations de gestion économique le besoin d’analyse des systèmes apparaît-il ?
Personne n’a jamais tenté de classifier les situations de gestion économique, et il est douteux que cela soit même possible. Par conséquent, les 12 types de situations de gestion énumérés ci-dessous doivent être considérés comme une classification non rigoureuse et nullement exhaustive.
L’analyse des systèmes est applicable dans les situations suivantes :
- Lors de la résolution de nouveaux problèmes, où l’analyse des systèmes est utilisée pour formuler le problème, déterminer ce qu’il faut savoir et à quel sujet, et qui doit posséder cette connaissance.
- Lorsque la résolution d’un problème nécessite de relier des objectifs à une multitude de moyens pour les atteindre.
- Lorsqu’un problème comporte des liens à grande portée entraînant des conséquences lointaines dans différents secteurs de l’économie nationale, et que la prise de décision requiert la prise en compte de l’efficacité totale et des coûts totaux.
- Dans la résolution de tous les problèmes où existent diverses alternatives difficiles à comparer, ou où un ensemble interconnecté d’objectifs doit être atteint.
- Dans tous les cas où des systèmes entièrement nouveaux sont créés dans l’économie nationale (par exemple, lorsqu’un système de communications est fondamentalement restructuré).
- Dans les cas où l’amélioration, le perfectionnement ou la reconstruction de la production ou des relations économiques est en cours.
- Dans tous les problèmes liés à l’automatisation de la production et surtout de la gestion, dans le processus de création de systèmes de gestion automatisés à tout niveau.
- Dans tout travail visant à améliorer les méthodes et formes de gestion économique, il est bien connu qu’aucune méthode unique de gestion économique n’opère seule ; elle n’opère qu’en une certaine combinaison, en interconnexion avec d’autres.
- Dans les cas où l’amélioration de l’organisation de la production ou de la gestion, ou la création d’un système de gestion automatisé, est réalisée sur des objets uniques, atypiques, se distinguant par la grande spécificité de leurs opérations, où l’on ne peut agir par analogie.
- Dans les cas où des décisions sont prises pour l’avenir, l’élaboration d’un plan ou d’un programme de développement doit tenir compte du facteur d’incertitude et de risque.
- Dans tous les cas où la planification ou la prise de décisions critiques concernant les orientations de développement est entreprise pour un avenir suffisamment éloigné (15 à 25 ans).
- Dans tout développement ou amélioration d’un système de gestion où l’on entend créer un système de planification ou de gestion optimal nécessitant la formulation des critères mêmes d’optimalité, en tenant compte des objectifs de développement et de fonctionnement du système économique, de sa place dans la division sociale du travail, et de ses interrelations économiques.