El análisis de sistemas en la economía

«El análisis de sistemas en la gestión económica», Chernyak Yu. I., 1975

¿En qué situaciones de gestión económica surge la necesidad del análisis de sistemas?

Nadie ha intentado jamás clasificar las situaciones de gestión económica, y difícilmente sería posible hacerlo. Por ello, los 12 tipos de situaciones de gestión que se enumeran a continuación deben entenderse como una clasificación no rigurosa y en modo alguno exhaustiva.

El análisis de sistemas resulta aplicable en las siguientes situaciones:

1. En la resolución de problemas nuevos, cuando mediante el análisis de sistemas se formula el problema, se determina qué es necesario conocer y sobre qué, y quién debe poseer ese conocimiento.
2. Cuando la resolución del problema requiere articular los objetivos con un conjunto amplio de medios para alcanzarlos.
3. Cuando el problema presenta ramificaciones extensas que generan consecuencias a largo plazo en distintos sectores de la economía, y la toma de decisiones exige tener en cuenta la eficiencia global y los costes totales.
4. En la resolución de todos aquellos problemas en los que existen diversas alternativas de solución difícilmente comparables entre sí, o de consecución de un conjunto interrelacionado de objetivos.
5. En todos los casos en que se crean sistemas completamente nuevos en la economía (por ejemplo, cuando se reestructura radicalmente un sistema de comunicaciones).
6. En los casos en que se lleva a cabo la mejora, el perfeccionamiento o la reconstrucción de la producción o de las relaciones económicas.
7. En todos los problemas relacionados con la automatización de la producción y, en especial, de la gestión, durante la creación de sistemas automatizados de gestión en cualquier nivel.
8. En toda labor de perfeccionamiento de los métodos y formas de gestión económica, dado que ningún método de gestión económica actúa por sí solo, sino únicamente en determinada combinación y en interrelación con otros.
9. En los casos en que el perfeccionamiento de la organización de la producción o de la gestión, o bien la creación de un sistema automatizado de gestión, se realiza sobre objetos únicos, atípicos, con una gran especificidad en su actividad, donde no es posible actuar por analogía.
10. En los casos en que las decisiones adoptadas de cara al futuro, la elaboración de un plan o un programa de desarrollo, deben tener en cuenta el factor de incertidumbre y riesgo.
11. En todos los casos en que la planificación o la adopción de decisiones de gran responsabilidad sobre las líneas de desarrollo se proyecta a un horizonte temporal suficientemente lejano (15–25 años).
12. En toda labor de desarrollo o perfeccionamiento de un sistema de gestión orientado a la creación de un sistema de planificación o gestión óptima, donde es necesario elaborar los propios criterios de optimalidad teniendo en cuenta los objetivos de desarrollo y funcionamiento del sistema económico, su posición en la división del trabajo y las interrelaciones económicas.