“অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনায় সিস্টেম বিশ্লেষণ”, চেরনিয়াক ই.আই., ১৯৭৫
অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার কোন কোন পরিস্থিতিতে সিস্টেম বিশ্লেষণের প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয়?
অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার পরিস্থিতিগুলোকে শ্রেণিবিন্যাস করার চেষ্টা এর আগে কেউ করেননি, এবং এটি আসলেই সম্ভব কি না তা সন্দেহজনক। তাই নিচে তালিকাভুক্ত ব্যবস্থাপনা পরিস্থিতির ১২টি ধরনকে একটি অ-কঠোর এবং কোনোভাবেই সর্বাঙ্গীণ নয় এমন শ্রেণিবিন্যাস হিসেবে গণ্য করা উচিত।
সিস্টেম বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য:
- নতুন সমস্যার সমাধানের ক্ষেত্রে, যেখানে সমস্যাটি প্রণয়ন করতে, কী জানা প্রয়োজন এবং কোন বিষয়ে জানা প্রয়োজন, এবং এই জ্ঞান কার কাছে থাকা উচিত তা নির্ধারণ করতে সিস্টেম বিশ্লেষণ ব্যবহৃত হয়।
- যখন সমস্যার সমাধানের জন্য লক্ষ্যগুলোকে তা অর্জনের বহু উপায়ের সঙ্গে সংযুক্ত করা প্রয়োজন হয়।
- যখন কোনো সমস্যার সুদূরপ্রসারী সংযোগ থাকে, যা জাতীয় অর্থনীতির বিভিন্ন খাতে দূরবর্তী পরিণতি সৃষ্টি করে, এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য মোট কার্যকারিতা ও মোট ব্যয় বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন হয়।
- এমন সব সমস্যার সমাধানে, যেখানে তুলনা করা কঠিন এমন বিভিন্ন বিকল্প বিদ্যমান, বা যেখানে পরস্পর সম্পর্কিত একগুচ্ছ লক্ষ্য অর্জন করতে হয়।
- জাতীয় অর্থনীতিতে সম্পূর্ণ নতুন সিস্টেম তৈরির সব ক্ষেত্রে (উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনো যোগাযোগ ব্যবস্থাকে মৌলিকভাবে পুনর্গঠন করা হয়)।
- উৎপাদন বা অর্থনৈতিক সম্পর্কের উন্নয়ন, বৃদ্ধি বা পুনর্গঠন চলমান থাকার ক্ষেত্রে।
- উৎপাদনের এবং বিশেষত ব্যবস্থাপনার স্বয়ংক্রিয়করণ সম্পর্কিত সব সমস্যায়, যেকোনো স্তরে স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরির প্রক্রিয়ায়।
- অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি ও রূপ উন্নয়নের যেকোনো কাজে; এটা সুবিদিত যে অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার কোনো একক পদ্ধতি একাকী কাজ করে না, বরং এটি নির্দিষ্ট সমন্বয়ে, অন্যান্যদের সাথে আন্তঃসম্পর্কে কাজ করে।
- উৎপাদন বা ব্যবস্থাপনার সংগঠন উন্নয়ন, বা স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরির ক্ষেত্রে, যখন তা এমন অনন্য, অসাধারণ বস্তুর ওপর করা হয় যেগুলোর কার্যক্রমের উচ্চ বিশিষ্টতা রয়েছে, যেখানে সাদৃশ্যের ভিত্তিতে কাজ করা সম্ভব নয়।
- যখন ভবিষ্যতের জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তখন পরিকল্পনা বা উন্নয়ন কার্যক্রম প্রণয়নে অনিশ্চয়তা ও ঝুঁকির নিয়ামক বিবেচনায় নিতে হয়।
- পরিকল্পনা প্রণয়ন বা উন্নয়নের দিক নির্ধারণে সিদ্ধান্তমূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণের সব ক্ষেত্রে, যা যথেষ্ট দূরবর্তী ভবিষ্যতের (১৫–২৫ বছর) জন্য গ্রহণ করা হয়।
- ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের যেকোনো উন্নয়ন বা সংশোধনে, যেখানে উদ্দেশ্য হলো এমন একটি সর্বোত্তম পরিকল্পনা বা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি করা, যার জন্য অর্থনৈতিক সিস্টেমের উন্নয়ন ও কার্যকারিতার লক্ষ্য, সামাজিক শ্রমবিভাজনে তার স্থান এবং তার অর্থনৈতিক আন্তঃসম্পর্ক বিবেচনায় নিয়ে সর্বোত্তমতার মানদণ্ডই প্রণয়ন করতে হয়।