Systems analysis - تحليل النظم

From Systems analysis Wiki
Jump to navigation Jump to search

تحليل النظم (Systems analysis) هو منهج علمي يتميز بنهجه متعدد التخصصات في حل المشاكل المعقدة. يكمن موضوع تحليل النظم في المشاكل العملية المرتبطة بإنشاء نظم جديدة وتحديث النظم القائمة. وتشمل هذه النظم التنظيمية، والاقتصادية، والتقنية، والمعلوماتية، والعسكرية وغيرها.[1]

يُستخدم تحليل النظم لاستيضاح أسباب الصعوبات القائمة، وتحديد الأهداف، ووضع الأساليب والخيارات لمعالجة المشاكل[2][3][4]. وهو يلعب دور المُنظِّم والمُنسِّق[5]. يعتمد على نهج متعدد التخصصات، الذي من خلاله يوحّد ويركّز بفعالية جهود مجموعة من المتخصصين لحل مشكلة معينة. إن الدمج النظمي لإنجازات مجالات المعرفة المختلفة يسمح بحل المشاكل التي لا يمكن حلها ضمن إطار التخصصات المنفردة والمناهج الجزئية. ومع ذلك، يُلاحظ بشكل عام وجود فهم غير واضح للمصطلح، يتراوح من المعنى الضيق (تحليل الأهداف) إلى المعنى الواسع (الاتجاه العام لأبحاث النظم).

تحليل النظم

يُستخدم تحليل النظم لاستيضاح أسباب الصعوبات القائمة، وتحديد الأهداف، ووضع الأساليب والخيارات لمعالجة المشاكل. وهو يلعب دور المُنظِّم والمُنسِّق. يعتمد على نهج متعدد التخصصات، الذي من خلاله يوحّد ويركّز بفعالية جهود مجموعة من المتخصصين لحل مشكلة معينة. إن الدمج النظمي لإنجازات مجالات المعرفة المختلفة يسمح بحل المشاكل التي لا يمكن حلها ضمن إطار التخصصات المنفردة والمناهج الجزئية.

تأسس تحليل النظم كمنهج لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية. فقد سمح باختيار أفضل الاستراتيجيات بشكل مبرر في المواقف المعقدة. اليوم، تطور تحليل النظم من منهج يوصي القائد باختيار المسار الأمثل للسلوك، إلى نهج علمي تطبيقي يطبق نهج النظم في الأبحاث.

تحليل النظم الحديث:

  • يحدد العلاقات السببية التي أثرت على ظهور المشكلة؛
  • يحلل خيارات حل المشاكل النظمية مع مراعاة القيود والمخاطر وظروف البيئة غير المؤكدة؛
  • ينظم الأبحاث العلمية والتطبيقية متعددة التخصصات؛
  • يقدم توصيات مبررة بشأن الاختيار الأمثل أو المسار العقلاني للسلوك في المواقف الإدارية المعقدة؛
  • يستخدم أساليب النمذجة لدراسة المشاكل؛

أصل مصطلح "تحليل النظم"

استُخدم المصطلح لأول مرة في أعمال مؤسسة RAND (الولايات المتحدة الأمريكية) في الأربعينيات والخمسينيات من القرن العشرين.[6] ارتبط الاستخدام الأولي للمصطلح بتحليل المشاريع العسكرية والعلمية والصناعية المعقدة، وتحديد وترتيب الأهداف، والتوجهات الاستراتيجية للنشاط، والمهام والبرامج. في عام 1965، نشر س. أوبتنر كتاب "تحليل النظم للمشاكل التجارية والصناعية"، الذي قُدّم فيه تحليل النظم كوسيلة لحل المشاكل المعقدة.

يشير مختلف مؤلفي الأعمال البارزة في تحليل النظم إلى ما يلي:

  • د. كليلاند و و. كينغ — تحليل النظم كنهج نظمي للتخطيط.[7]
  • ر. أكوف — يربطه بتكوين الأهداف والتخطيط التفاعلي.
  • إ. كواد — يطابقه مع تحليل النظم (analysis of systems).
  • س. يونغ — يفسره على أنه إدارة نظمية للمنظمات.
  • ي. إ. تشيرنياك — تحليل النظم كوسيلة للتغلب على التعقيد.

موضوع تحليل النظم

موضوع تحليل النظم:

  • أساليب تشخيص وحل المشاكل المعقدة باستخدام نهج النظم؛
  • طرق تنظيم الأبحاث متعددة التخصصات الموجهة لحل المشاكل؛
  • أساليب ونماذج البحث الشامل وتصميم النظم المعقدة.

السمات المميزة لتحليل النظم

السمات المميزة لتحليل النظم:

  • يستخدم مفاهيم نظرية النظم لوصف كائنات البحث؛[8]
  • يبحث في عمليات تحديد الأهداف؛
  • يطور أدوات للعمل مع مؤشرات الأداء المستهدفة؛
  • يُطبق لحل مشاكل محددة؛[9]
  • يأخذ في الاعتبار خصوصية المواقف الإشكالية؛
  • يُستخدم عندما لا يمكن حل المشكلة مباشرة باستخدام الأساليب الشكلية؛
  • يولي اهتمامًا لوصف المشاكل وصياغة المهام؛[10]
  • يجمع بين أساليب التحليل الكمي والنوعي؛
  • يستخدم معرفة الخبراء في مجالات معرفية مختلفة؛
  • ينظم عملية اتخاذ القرارات الجماعية؛
  • يستخدم منهجيات تحدد تسلسل ومحتوى مراحل التحليل؛
  • يستخدم طرقًا نظمية لـتجزئة المشاكل الكبيرة إلى مهام منفصلة؛[11]

علاقات تحليل النظم

يرتبط تحليل النظم ارتباطًا وثيقًا بالتخصصات والاتجاهات العلمية التالية:

مؤلفات

  • أوبتنر س. — تحليل النظم للمشاكل التجارية والصناعية. موسكو: سوفيتسكوي راديو، 1969.
  • كليلاند د.، كينغ و. — تحليل النظم والإدارة بالأهداف. موسكو: سوفيتسكوي راديو، 1974.
  • كواد إ. — تحليل النظم المعقدة. موسكو: سوفيتسكوي راديو، 1969.
  • تشيرنياك ي. إ. — تحليل النظم في إدارة الاقتصاد: موسكو: إيكونوميكا، 1975
  • بيريغودوف ف. إ.، تاراسينكو ف. ب. — مدخل إلى تحليل النظم: موسكو: فيسشايا شكولا، 1989
  • فولكوفا ف. ن.، كوزلوف ف. ن. — تحليل النظم واتخاذ القرارات. قاموس مرجعي. موسكو: فيسشايا شكولا، 2004
  • فولكوفا ف. ن.، دينيسوف أ. أ. — نظرية النظم وتحليل النظم: كتاب جامعي. موسكو: دار نشر يورايت، 2025
  • فولكوفا ف. ن. — أصول وآفاق تطور علوم النظم. سانت بطرسبرغ: بوليتك-برس، 2022
  • أبحاث النظم. حولية. موسكو: دار نشر ناووكا، 1969-88

انظر أيضًا

روابط خارجية

المراجع

  1. ↑ "تحليل النظم الحديث هو علم تطبيقي يهدف إلى استيضاح أسباب الصعوبات الحقيقية التي تواجه 'صاحب المشكلة'، وإلى تطوير خيارات لمعالجتها." — ف. إ. بيريغودوف، ف. ب. تاراسينكو، مدخل إلى تحليل النظم، 1989، ص. 275.
  2. ↑ "يمثل تحليل النظم نهجًا للنظر في، أو طريقة للنظر في، مشاكل الاختيار المعقدة في ظل ظروف عدم اليقين." — إ. كواد، «تحليل النظم المعقدة». ص. 49.
  3. ↑ "تحليل النظم هو منهجية لحل المشاكل الكبرى، قائمة على مفهوم النظم." — س. أوبتنر، «تحليل النظم لحل المشاكل التجارية والصناعية». ص. 3.
  4. ↑ "تحليل النظم هو عملية خاصة لاتخاذ القرارات، يتم فيها تقييم البدائل المختلفة من منظور مساهمتها في تحقيق الأهداف." — د. كليلاند، و. كينغ، «تحليل النظم والإدارة بالأهداف». ص. 9.
  5. ↑ "يتطلب تطبيق تحليل النظم عملًا مشتركًا من متخصصين من مجالات مختلفة: مهندسين، واقتصاديين، وعسكريين." — إ. كواد، «تحليل النظم المعقدة». ص. 55.
  6. ↑ Operations Research and the RAND Corporation. Gene Fisher, Warren Walker. Expert InsightsPublished 1994. RAND Corporation, P-7857 [١]
  7. ↑ كليلاند د.، كينغ و. — تحليل النظم والإدارة بالأهداف. موسكو: سوفيتسكوي راديو، 1974.[٢][٣]
  8. ↑ "تحليل النظم هو اتجاه تطبيقي لنظرية النظم..." — ف. ن. فولكوفا، أ. أ. دينيسوف. نظرية النظم وتحليل النظم: كتاب جامعي. موسكو: دار نشر يورايت، 2025
  9. ↑ "تحليل النظم الحديث هو علم تطبيقي يهدف إلى استيضاح أسباب الصعوبات الحقيقية..." — ف. إ. بيريغودوف، ف. ب. تاراسينكو.
  10. ↑ "أهم عنصر في تحليل النظم هو تحديد المشكلة." — إ. كواد، «تحليل النظم المعقدة». ص. 60.
  11. ↑ "تكمن قوة المنهج النظمي... في أنه يسمح... بتفكيك المشكلة المعقدة جدًا... إلى مكوناتها... ومن ناحية أخرى، الحفاظ على ترابطها..." — ي. إ. تشيرنياك. — تحليل النظم في إدارة الاقتصاد: موسكو: إيكونوميكا،
Retrieved from "https://systems-analysis.info/int/index.php?title=Systems_analysis_-_تحليل_النظم&oldid=7613"