Risk management — 위험 관리

위험 관리란 프로젝트 수행 또는 조직 활동과 관련하여 불리한 사건의 발생 가능성을 줄이고 잠재적 손실을 최소화하기 위한 경영적 의사결정을 수립하고 실행하는 과정이다.

위험

위험이란 결과의 불확실성과 불리한 결과가 발생할 가능성을 내포하는 상황의 특성이다. 다양한 맥락에서 위험은 다음과 같이 정의될 수 있다:

• 바람직하지 않은 사건이 발생할 확률;
• 사건의 발생 확률과 그 결과의 심각성의 조합;
• 피해 또는 손실의 기댓값.

의사결정 이론에서 위험은 불확실한 조건 하에서 특정 결정을 선택함으로써 발생하는 손실 함수의 수학적 기댓값으로 간주된다. 위험의 최소화는 의사결정 시 최적성 기준 중 하나이다.

위험은 모든 활동에 내재되어 있으며, 객관적 요인(예: 자연 현상)과 주관적 요인(예: 정보 부족 또는 경영상의 오류) 모두에 의해 발생할 수 있다. 위험은 경제, 산업, 의료, 공공 행정 등 다양한 분야의 계획, 예측 및 관리 과정에서 필수적인 요소이다.

위험에 대한 이해와 평가는 효과적인 관리 전략을 수립하고 잠재적인 부정적 결과를 최소화하는 데 필수적이다.

위험 관리 프로세스

위험 관리 프로세스는 다음과 같은 주요 단계를 포함한다:

1. 위험 식별: 잠재적 위협과 취약점을 파악한다.
2. 위험 평가: 위험 사건의 발생 가능성과 그 잠재적 결과를 분석한다.
3. 위험 관리 전략 수립: 위험의 감소, 이전, 수용 또는 회피를 위한 방법과 도구를 결정한다.
4. 전략 실행: 선택된 위험 관리 조치를 시행한다.
5. 모니터링 및 재검토: 위험을 지속적으로 관찰하고 필요에 따라 전략을 수정한다.​

위험 관리 방법

위험 관리 방법에는 다음이 포함된다:

• 위험 회피: 높은 수준의 위험과 관련된 활동을 거부한다.
• 위험 감소: 위험의 발생 가능성이나 결과를 줄이기 위한 조치를 취한다.
• 위험 이전: 보험이나 아웃소싱 등을 통해 위험에 대한 책임을 제3자에게 넘긴다.
• 위험 수용: 위험을 회피하거나 이전할 수 없을 때 위험을 의식적으로 감수한다.