Panganib

Panganib — ito ang epekto ng kawalan ng katiyakan sa pagkamit ng mga layunin. Ang kahulugang ito ay makikita sa mga internasyonal na pamantayan sa pamamahala ng panganib (halimbawa, ISO 31000) at binibigyang-diin na ang panganib ay maaaring magdulot ng parehong negatibo at positibong kahihinatnan.

Sa mas tradisyonal na pag-unawa, ang panganib ay itinuturing bilang posibilidad ng pagsapit ng isang hindi kanais-nais na kaganapan at/o ang laki ng mga posibleng negatibong kahihinatnan. Sa pangkalahatang anyo, ang panganib ay nagpapakilala ng posibilidad ng paglihis ng mga aktwal na resulta mula sa mga inaasahan, kabilang ang mga pagkawala, pinsala o iba pang masamang kahihinatnan.

Pangkalahatang katangian

Ang panganib ay isang mahalagang bahagi ng anumang aktibidad ng tao, pang-ekonomiya, teknikal at pampamahalaang. Ito ay nagmumula sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan, kung saan ang kinalabasan ng mga kaganapan ay hindi mahulaan nang may ganap na katumpakan.

Mula sa pananaw ng dami-daming pagsusuri, ang panganib ay tinutukoy bilang tungkulin ng dalawang bahagi:

• posibilidad ng kaganapan (gaano kalakas ang posibilidad na ito ay mangyari);
• kahihinatnan ng kaganapan (ano ang magiging epekto nito kung mangyari ito).

Kaugnayan sa kawalan ng katiyakan

Ang kawalan ng katiyakan — ito ay isang sitwasyon kung saan imposibleng mahulaan nang tumpak ang hinaharap na pag-unlad ng mga kaganapan o ang mga resulta ng mga aksyon. Ang panganib ay nagmumula sa kawalan ng katiyakan at sumasalamin sa impluwensya nito sa mga layunin ng sistema, proyekto, organisasyon o desisyon. Kaya naman, ang panganib ay hindi lamang banta o panganib kundi isang sukat ng kung paano maaaring makaapekto ang kawalan ng katiyakan sa pagkamit ng mga naplanong resulta.

Mga anyo ng pagpapakita

Ang panganib ay maaaring lumabas sa iba't ibang anyo:

• pang-ekonomiyang panganib (pagkawala ng kita, pagkalugi, pagkabangkarote);
• teknikal na panganib (pagpalya ng mga sistema, aksidente, mga sira);
• panlipunang panganib (pagpapalala ng mga salungatan, pagkawala ng reputasyon);
• pangkalikasang panganib (polusyon, pagkasira ng kalikasan);
• legal na panganib (mga multa, mga pagdinig sa hukuman, mga parusa).

Klasipikasyon ng mga panganib

Sa pagsasagawa ng pamamahala ng panganib, ang mga panganib ay inuuri ayon sa ilang mga katangian:

• Ayon sa pinagmulan:
  • panloob (kaugnay ng mga aktibidad ng mismong sistema o organisasyon);
  • panlabas (dulot ng panlabas na kapaligiran, kabilang ang mga pulitikal, pang-merkado at likas na salik).

• Ayon sa antas ng pamamahala:
  • mapamamahalaan;
  • bahagyang mapamamahalaan;
  • hindi mapamamahalaan.

• Ayon sa kalikasan ng mga kahihinatnan:
  • pinansyal;
  • hindi pinansyal;
  • kombinado.

• Ayon sa posibilidad ng pagkamit:
  • mataas ang posibilidad;
  • katamtamang posibilidad;
  • mababa ang posibilidad.

Mga pamamaraan ng pagtatasa ng panganib

Para sa pagsusuri at pagtatasa ng panganib, ginagamit ang parehong kalidad at dami ng mga pamamaraan:

• mga pagtatasa ng eksperto;
• pagsusuri ng senaryo;
• pagsusuri ng sensitivity;
• mga matrix ng panganib;
• pagmomodelo batay sa mga distribusyon ng posibilidad;
• pamamaraan ng Monte Carlo.

Pamamahala ng panganib

Ang pamamahala ng panganib ay isang sistematikong proseso na kinabibilangan ng:

1. pagkilala ng mga panganib;
2. pagsusuri at dami-daming pagtatasa ng mga ito;
3. pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang upang mabawasan ang panganib;
4. kontrol, pagsubaybay at muling pagsusuri ng larawan ng panganib.

Ang mga pangunahing estratehiya sa pamamahala ng panganib ay kinabibilangan ng:

• pag-iwas sa panganib;
• pagbabawas (pagpapaliit) ng panganib;
• paglilipat ng panganib (halimbawa, seguro);
• pagtanggap ng panganib (sa katanggap-tanggap na antas).

Panganib at kawalan ng katiyakan

Ang panganib ay malapit na kaugnay ng konsepto ng kawalan ng katiyakan, ngunit naiiba mula rito dahil sa mga kondisyon ng panganib, ang posibilidad ng iba't ibang kinalabasan ay maaaring matasa, samantalang sa ganap na kawalan ng katiyakan, imposible ang nasabing pagtatasa.

Mga sanggunian

• COSO Enterprise Risk Management
• ISO 31000 Risk management — Guidelines

Tingnan din

• Kawalan ng katiyakan
• Pamamahala ng panganib
• Teorya ng posibilidad
• Paggawa ng desisyon