Pamamahala ng Panganib

From Systems analysis Wiki
Jump to navigation Jump to search

Pamamahala ng panganib — ito ay proseso ng paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala na naglalayong bawasan ang posibilidad ng pagkakataon ng mga hindi kanais-nais na kaganapan at mabawasan ang mga posibleng pagkalugi na kaugnay ng pagpapatupad ng proyekto o aktibidad ng organisasyon.

Panganib

Panganib — ito ay katangian ng sitwasyon na may kaugnayan sa kawalan ng katiyakan ng kinalabasan at posibilidad ng pagkakataon ng mga hindi kanais-nais na kahihinatnan. Sa iba't ibang konteksto, ang panganib ay maaaring tukuyin bilang:

  • posibilidad ng pagkakataon ng isang hindi nais na kaganapan;
  • kumbinasyon ng posibilidad ng kaganapan at kalubhaan ng mga kahihinatnan nito;
  • inaasahang halaga ng pinsala o pagkalugi.

Sa teorya ng paggawa ng desisyon, ang panganib ay itinuturing na matematikal na inaasahan ng pagkawala ng function na may kaugnayan sa pagpili ng isang tiyak na desisyon sa ilalim ng kondisyon ng kawalan ng katiyakan. Ang pagbabawas ng panganib ay isa sa mga pamantayan ng pinakamainam na pagpili ng mga desisyon.

Ang panganib ay likas sa anumang aktibidad at maaaring sanhi ng mga layuning salik (halimbawa, mga natural na penomenon), gayundin ng mga sabjektibong salik (halimbawa, kakulangan ng impormasyon o mga pagkakamali sa pamamahala). Ito ay isang mahalagang bahagi ng mga proseso ng pagpaplano, pagtataya at pamamahala sa iba't ibang larangan — mula sa ekonomiya at industriya hanggang sa pangangalagang pangkalusugan at pamamahala ng estado.

Ang pag-unawa at pagtatasa ng panganib ay kinakailangan para sa pagbuo ng mga epektibong estratehiya sa pamamahala at pagbabawas ng mga posibleng negatibong kahihinatnan.

Proseso ng Pamamahala ng Panganib

Ang proseso ng pamamahala ng panganib ay kinabibilangan ng mga sumusunod na pangunahing yugto:

  1. Pagkilala sa mga panganib: pagtukoy ng mga potensyal na banta at kahinaan.
  2. Pagtatasa ng mga panganib: pagsusuri ng posibilidad ng pagkakataon ng mga panganib na kaganapan at ng kanilang mga posibleng kahihinatnan.
  3. Pagbuo ng estratehiya sa pamamahala ng panganib: pagtukoy ng mga pamamaraan at kasangkapan para sa pagbabawas, paglilipat, pagtanggap o pag-iwas sa mga panganib.
  4. Pagpapatupad ng estratehiya: pagpapakilala ng mga piling hakbang sa pamamahala ng panganib.
  5. Pagsubaybay at pagsusuri: patuloy na pagmamasid sa mga panganib at pagsasaayos ng estratehiya kung kinakailangan.​

Mga Pamamaraan ng Pamamahala ng Panganib

Ang mga pamamaraan ng pamamahala ng panganib ay kinabibilangan ng:

  • Pag-iwas sa panganib: pagtanggi sa aktibidad na may kaugnayan sa mataas na antas ng panganib.
  • Pagbabawas ng panganib: pagsasagawa ng mga hakbang upang mabawasan ang posibilidad o mga kahihinatnan ng mga panganib.
  • Paglilipat ng panganib: pagsasalin ng responsibilidad para sa panganib sa isang ikatlong partido, halimbawa, sa pamamagitan ng seguro o outsourcing.
  • Pagtanggap ng panganib: malay na pagsang-ayon sa panganib kapag hindi ito maaaring iwasan o ilipat.