Pagsusuri ng PEST

From Systems analysis Wiki
Jump to navigation Jump to search

Pagsusuri ng PEST (minsan ay pagsusuri ng STEP) — ito ay isang paraan ng estratehikong pagpaplano na idinisenyo para sa pagtukoy at pagsusuri ng mga pangunahing panlabas na macroekonomikong salik na maaaring makaapekto sa gawain ng isang organisasyon[1][2]. Ang abbreviation na PEST ay kumakatawan sa apat na pangunahing grupo ng mga naturang salik: Political (politikal), Economic (pang-ekonomiya), Social (panlipunan at pangkultura) at Technological (teknolohikal)[2].

Ang pangunahing layunin ng pagsusuri ng PEST — ay magbigay sa pamamahala ng kumpanya ng isang holistic na pananaw sa macrokapaligiran ("tingin mula sa taas ng ibon"), kung saan ito ay gumagana. Nagbibigay-daan ito sa paggawa ng mas mabatay na mga estratehikong desisyon, pag-angkop sa mga pagbabago at pagtukoy ng mga potensyal na pagkakataon at banta[3]. Ang pagsusuri ng PEST ay madalas na ginagamit bilang paunang yugto bago isagawa ang pagsusuri ng SWOT, dahil ang mga resulta nito ay bumubuo ng pundasyon para sa pagtukoy ng mga panlabas na pagkakataon at banta[1][2].

Kasaysayan

Ang konsepto ng pagsusuri ng macrokapaligiran ay unang ipinakilala noong 1967 ng propesor ng Harvard Business School na si Francis Aguilar sa kanyang aklat na «Scanning the Business Environment» («Pag-scan ng Kapaligiran ng Negosyo»). Sa simula, ginamit ni Aguilar ang acronym na ETPS, na kumakatawan sa mga salik na pang-ekonomiya (Economic), teknikal (Technical), politikal (Political) at panlipunan (Social)[2][4].

Kalaunan, binago ng akademiko at negosyong komunidad ang pagkakasunud-sunod ng mga titik para sa mas madaling pag-alala, na lumikha ng mas kilalang acronym ngayon na PEST. Ang ebolusyon mula sa ETPS patungong PEST ay nagpapakita kung paano ang praktikal na kagamitan at mnemonic na halaga ay maaaring malampasan ang orihinal na akademikong layunin, na nagbabago ng isang ideya sa isang simple at malawakang ginagamit na kasangkapan para sa estratehikong pagsusuri.

Mga Bahagi ng Pagsusuri

Ang klasikong pagsusuri ng PEST ay sumasaklaw sa pananaliksik ng apat na pangunahing larangan ng macrokapaligiran.

Mga Politikal na Salik (Political)

Ang kategoryang ito ay sumasalamin sa antas at katangian ng panghihimasok ng estado sa ekonomiya at sa gawain ng mga indibidwal na industriya. Ang pagsusuri ng mga salik na ito ay nagbibigay-daan upang masuri ang mga panganib at pagkakataon na may kaugnayan sa mga aksyon ng pamahalaan, mga pagbabago sa batas at pangkalahatang katatagan ng politika[1]. Kasama sa mga pangunahing salik ang:

  • Patakaran ng estado (buwis, paggawa).
  • Mga hadlang sa kalakalan, taripa at pakikilahok ng bansa sa mga unyon ng kalakalan.
  • Katatagan o kawalang-katatagan ng politika.
  • Batas pangkalikasan at batas paggawa[2].

Mga Salik na Pang-ekonomiya (Economic)

Ang mga salik na pang-ekonomiya ay sumasaklaw sa mga macroekonomikong kondisyon at tendensya na direktang nakakaapekto sa kakayahang kumita ng kumpanya, pangangailangan ng mga mamimili at gastos ng mga mapagkukunan[1]. Mga pangunahing salik para sa pagsusuri:

  • Bilis ng paglago ng ekonomiya (dinamika ng GDP).
  • Antas ng implasyon at mga rate ng interes.
  • Mga rate ng palitan ng pera.
  • Antas ng kawalan ng trabaho at kita ng populasyon[2].

Mga Panlipunan at Pangkulturang Salik (Social)

Ang mga panlipunang salik ay kinabibilangan ng mga katangiang demografiko, mga pamantayang pangkultura, mga pagpapahalaga at pamumuhay ng lipunan. Tinutukoy ng mga salik na ito ang mga kagustuhan ng mga mamimili, saloobin sa trabaho at istraktura ng pangangailangan para sa mga kalakal at serbisyo[1]. Mga halimbawa ng mga salik:

  • Mga demografikong tendensya (istraktura ng edad ng populasyon, bilis ng paglago).
  • Pamumuhay at mga trend ng mamimili (saloobin sa kalusugan, moda).
  • Antas ng edukasyon at panlipunang pagkilos.
  • Mga pagpapahalaga at pamantayang pangkultura[2].

Mga Teknolohikal na Salik (Technological)

Ang mga teknolohikal na salik ay may kaugnayan sa mga inobasyon, antas ng pag-unlad ng agham at teknolohiya, automation at bilis ng mga pagbabagong teknolohikal. Maaari nilang baguhin nang ganap ang mga buong industriya, lumikha ng mga bagong merkado at matukoy ang mga hadlang sa pagpasok[1]. Mga pangunahing teknolohikal na salik:

  • Antas ng pamumuhunan sa pananaliksik at pagpapaunlad (R&D).
  • Bilis ng mga pagbabagong teknolohikal at pagpapakilala ng automation.
  • Pag-unlad ng mga bagong teknolohiya (halimbawa, artificial intelligence, blockchain).
  • Batas sa patent at proteksyon ng intelektwal na ari-arian[2].

Mga Pagbabago at Pagpapalawak ng Paraan

Sa paglipas ng panahon, batay sa pangunahing pagsusuri ng PEST, lumitaw ang mga pinalawak na bersyon nito, na kinabibilangan ng mga karagdagang kategorya ng mga salik.

  • PESTLE/PESTEL: Ang pinakakaraniwang pinalawak na bersyon, na nagdaragdag sa apat na pangunahing salik ng Legal (legal) at Environmental (pangkalikasan)[1]. Kaya, ang pagsusuri ng PESTLE ay sumasaklaw sa politikal, pang-ekonomiya, panlipunan, teknolohikal, legal at pangkalikasang aspeto ng macrokapaligiran.
  • SLEPT: Kinabibilangan ng legal na salik (Legal).
  • STEEPLE: Pagpapalawak ng modelo ng STEEP (Social, Technological, Economic, Environmental, Political), na nagdaragdag ng mga salik na Ethical (etikal) at Legal (legal)[4].
  • LONGPEST: Isinasaalang-alang ang mga impluwensya sa Local (lokal), National (pambansa) at Global (pandaigdigang) antas[4].

Ang pagpili ng isang partikular na pagbabago ay nakasalalay sa mga pangangailangan ng pagsusuri at sa katangian ng industriya.

Mga Kalamangan at Limitasyon

Mga Kalamangan

  • Kasimplihan at pagkakaayos: Nag-aalok ang pagsusuri ng PEST ng madaling maunawaang framework na tumutulong sa sistematisasyon ng pagsusuri ng kumplikadong panlabas na kapaligiran[2].
  • Malawak na saklaw: Hinihikayat ng kasangkapan ang pagsasaalang-alang sa malawak na hanay ng mga panlabas na salik, na lumagpas sa tradisyonal na pagsusuri ng kapaligiran ng merkado at kumpetisyon lamang.
  • Proaktibong pag-iisip: Ang pagsusuri ay nagtataguyod ng pagpapaunlad ng estratehikong pag-iisip, na nagbibigay-daan sa pag-asa ng mga hinaharap na pagbabago at paghahanda para sa mga ito nang maaga, at hindi pagtugon sa mga ito pagkatapos ng katotohanan.

Mga Limitasyon

  • Mabilis na pagkaluma ng datos: Sa kondisyon ng mabilis na nagbabagong panlabas na kapaligiran, ang mga resulta ng pagsusuri ay maaaring mabilis na mawalan ng kaugnayan kung hindi ito regular na sinusuri[5].
  • Panganib ng labis na pagpapasimple: Ang apat na kategorya ay maaaring masyadong malawak, na maaaring humantong sa mababaw na pagsusuri at pagkawala ng mahahalagang nuances. Ang mga salik ay maaaring magkakaugnay, na hindi palaging isinasaalang-alang sa simpleng modelo.
  • Pag-asa sa mga pagpapalagay: Ang pagsusuri ay madalas na nakabatay sa mga hula at pagpapalagay tungkol sa hinaharap, na sa kanilang kalikasan ay hindi tiyak at maaaring maging mali[2].
  • Labis na impormasyon: Ang pagkolekta ng datos sa lahat ng larangan ay maaaring humantong sa napakalaking dami ng impormasyon, na mahirap na epektibong maproseso nang wala ang malinaw na tinukoy na layunin ng pagsusuri.

Tingnan din

  • SWOT-анализ
  • Стратегический анализ

Mga Tala

[1] [2] [3] [4] [5] </references>


  1. ↑ 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 "What Is PEST Analysis? Its Applications and Uses in Business". Investopedia. [1]
  2. ↑ 2.00 2.01 2.02 2.03 2.04 2.05 2.06 2.07 2.08 2.09 2.10 "PEST-анализ: что это, как его провести, факторы и примеры использования". РБК. [2]
  3. ↑ 3.0 3.1 Ситникова Ю. Е. SWOT-анализ и PEST-анализ как наиболее эффективные инструменты стратегического планирования. Большая российская энциклопедия. [3]
  4. ↑ 4.0 4.1 4.2 4.3 "PEST Analysis: Definition, Application, & Examples". Quantive. [4]
  5. ↑ 5.0 5.1 "PEST analysis - Wikipedia". en.wikipedia.org. [5]
Retrieved from "https://systems-analysis.info/int/index.php?title=Pagsusuri_ng_PEST&oldid=5418"