Normes de gestion de projet
Les normes de gestion de projet sont des documents normatifs et méthodologiques qui régissent les processus, les principes et les meilleures pratiques de la conduite de projets. Leur objectif est d'assurer l'uniformité des approches, d'améliorer la qualité de la planification, du suivi, de la réalisation et de la clôture des projets, ainsi que d'accroître l'efficacité de la collaboration entre tous les participants à l'activité de projet.
Objectif
Les normes de gestion de projet sont utilisées pour :
- formaliser et standardiser les processus de projet ;
- améliorer la maîtrise et la transparence des projets ;
- définir les rôles, les artéfacts et les phases du cycle de vie du projet ;
- intégrer la gestion de projet à la gouvernance d'entreprise et à la stratégie.
Principales normes internationales
- ISO 21500 : une norme internationale pour la gestion de projet à usage général.
- PMBOK Guide : un guide publié par le Project Management Institute (PMI), qui décrit les processus, les groupes de processus et les domaines de connaissance.
- PRINCE2 : une norme axée sur les processus, qui met l'accent sur la gestion par phases et le contrôle des changements.
- IPMA ICB : le modèle de compétences de l'Association Internationale de Management de Projet (IPMA), axé sur le développement des compétences personnelles, techniques et comportementales.
Application
Les normes de gestion de projet sont appliquées dans des domaines très variés, de l'informatique et de la construction à l'administration publique et à la recherche scientifique. Elles sont également utilisées pour la certification des professionnels (PMP, PRINCE2 Practitioner, IPMA Level A–D) et pour l'évaluation de la maturité de la gestion de projet au sein des organisations.