Mga Klasikong Pamamaraan ng Systems Analysis

Panimula

Ang mga klasikong pamamaraan ng systems analysis ay nabuo sa kalagitnaan ng ika-20 siglo bilang tugon sa pangangailangang resolbahin ang mabibigat at mahirap-istrakturang mga problema sa pamamahala, inhinyeriya, ekonomiya, at panlipunang gawain. Ang mga pamamaraang ito ay nakabatay sa systems approach at nag-aalok ng mga nakaistrakturang pamamaraan para sa pagsusuri, pagmomodelo, at pagpili ng mga solusyon.

Ang pag-unlad ng mga klasikong pamamaraan ay naiugnay sa gawain ng mga mananaliksik tulad nina E. Quade, S. Optner, Yu. I. Chernyak, E. P. Golubkov, at S. Young, na ang bawat isa ay nag-ambag sa pagbuo ng mga gawi sa systems research. Ang kanilang mga diskarte ay tumutukoy sa mga pundamental na yugto ng systems analysis — mula sa pagbabalangkas ng problema hanggang sa pagbuo at pagpapatupad ng mga solusyon.

Nananatiling may kaugnayan ang mga klasikong pamamaraan, na nagsisilbing pundasyon para sa mga modernong pamamaraan ng systems thinking at systems engineering.

Mga Klasikong Pamamaraan ng Systems Analysis

Ang mga klasikong pamamaraan ng systems analysis ay kumakatawan sa isang hanay ng mga diskarte na binuo sa ika-20 siglo para sa paglutas ng mabibigat at mahirap-istrakturang mga problema sa iba't ibang larangan — mula sa industriyang pangdepensa hanggang sa pamamahala ng mga organisasyon. Ang mga pamamaraang ito ay nakabatay sa systems approach at kinabibilangan ng mga sunud-sunod na yugto ng pagsusuri, pagmomodelo, at paggawa ng desisyon.

Pangkalahatang Istraktura ng Metodolohiya ng Systems Analysis

Ang pangkalahatang metodolohiya ng systems analysis ay kinabibilangan ng mga sumusunod na yugto:

1. Pagtukoy ng mga problema at pagbabalangkas ng mga layunin — pagtukoy ng mga umiiral na problemadong sitwasyon at pagbabalangkas ng mga layunin ng pagsusuri.
2. Pagbuo ng mga opsyon at modelo ng paggawa ng desisyon — paglikha ng mga alternatibong solusyon at pagtatayo ng mga modelo para sa kanilang pagtatasa.
3. Pagtatasa ng mga alternatibo at pagpili ng mga solusyon — pagsusuri at paghahambing ng mga alternatibo gamit ang iba't ibang pamantayan.
4. Pagpapatupad ng mga solusyon — pagsasabuhay ng mga piniling solusyon.
5. Pagtatasa ng bisa ng mga solusyon at mga kahihinatnan ng kanilang pagpapatupad — pagsusuri ng mga resulta ng pagpapatupad at pagbabago ng estratehiya kung kinakailangan.
6. Pagdidisenyo ng organisasyon para makamit ang mga layunin — pag-istruktura ng mga prosesong pang-organisasyon at mga mapagkukunan para sa mabisang pagkamit ng mga itinakdang layunin.

Pamamaraan ni Quade

Ang pamamaraang iminungkahi ni E. Quade ay kinabibilangan ng mga sumusunod na yugto:

1. Pagbabalangkas ng gawain — pagbabalangkas ng problema at pagtukoy ng mga hangganan ng pananaliksik.
2. Pagpili ng mga alternatibong paraan ng paglutas ng gawain — paglikha ng mga posibleng solusyon.
3. Pananaliksik sa mga mapagkukunang ginagastos sa paglutas ng gawain — pagsusuri ng mga kinakailangang mapagkukunan at ng kanilang gastos.
4. Paggawa ng modelo — pagbuo ng modelo ng sistema para sa pagsusuri ng mga alternatibo.
5. Pagpili ng mga pamantayan ng pagtatasa — pagtukoy ng mga pamantayan para sa paghahambing ng mga alternatibo.
6. Paghahambing ng mga alternatibo at paggawa ng desisyon — pagpili ng pinakamainam na solusyon batay sa pagsusuri.

Pamamaraan ni Optner

Iminungkahi ni S. Optner ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng systems analysis:

1. Pagkilala ng mga sintomas — pagtukoy ng mga palatandaan ng problema.
2. Pagtukoy ng kaugnayan ng problema** — pagtatasa ng kahalagahan ng problema.
3. Pagtukoy ng layunin — pagbabalangkas ng mga layunin ng pagsusuri.
4. Pagtuklas ng istraktura ng sistema at ng mga may depektong elemento nito — pagsusuri sa kasalukuyang sistema at pagtukoy ng mga kakulangan.
5. Pagtukoy ng istraktura ng mga posibilidad** — pagtukoy ng mga potensyal na pagbabago.
6. Paghahanap ng mga alternatibo — paglikha ng mga posibleng solusyon.
7. Pagtatasa ng mga alternatibo — pagsusuri ng mga kalamangan at kahinaan ng bawat opsyon.
8. Pagpili ng alternatibo — paggawa ng desisyon.
9. Paggawa ng solusyon — pagbuo ng plano ng pagpapatupad.
10. Pagkilala sa solusyon ng kolektibo ng mga tagapagsagawa at mga pinuno — pagkakaayon ng solusyon sa mga may interes na partido.
11. Pagsisimula ng proseso ng pagpapatupad ng solusyon — pagsisimula ng pagsasabuhay.
12. Pamamahala ng proseso ng pagpapatupad ng solusyon — pagsubaybay sa pagpapatupad.
13. Pagtatasa ng pagpapatupad at ng mga kahihinatnan nito — pagsusuri ng mga resulta at pagbabago kung kinakailangan.

Pamamaraan ni Chernyak

Iminungkahi ni Yu. I. Chernyak ang sumusunod na istraktura ng systems analysis:

1. Pagsusuri ng problema — pagtukoy at pagbabalangkas ng problema.
2. Pagtukoy ng sistema — pagtatatag ng mga hangganan at elemento ng sistema.
3. Pagsusuri ng istraktura ng sistema — pag-aaral ng mga ugnayan at mga hierarchy sa loob ng sistema.
4. Pagbabalangkas ng pangkalahatang layunin at pamantayan ng sistema — pagtukoy ng mga layunin at pamantayan ng pagtatasa.
5. Decomposition ng layunin, pagtukoy ng pangangailangan sa mga mapagkukunan at proseso — paghahati ng layunin sa mga sublayunin at pagtukoy ng mga kinakailangang mapagkukunan.
6. Pagtukoy ng mga mapagkukunan at proseso, komposisyon ng mga layunin — pagsasama ng mga sublayunin at mapagkukunan.
7. Pagtataya at pagsusuri ng mga kondisyon sa hinaharap — pagtatasa ng mga panlabas na salik at ng kanilang impluwensya.
8. Pagtatasa ng mga layunin at paraan — pagsusuri ng pagkakatugma ng mga layunin at mga magagamit na paraan.
9. Pagpili ng mga opsyon — pagpili ng mga pinakaangkop na solusyon.
10. Diagnosis ng kasalukuyang sistema — pagtatasa ng kasalukuyang kalagayan ng sistema.
11. Pagbuo ng komprehensibong programa ng pag-unlad — pagbuo ng plano ng aksyon.
12. Pagdidisenyo ng organisasyon para makamit ang mga layunin — pag-istruktura ng organisasyon para sa pagpapatupad ng plano.

Pamamaraan ni Golubkov

Itinukoy ni E. P. Golubkov ang mga sumusunod na yugto ng systems analysis:

1. Pagbabalangkas ng gawain — pagtukoy ng mga layunin at mga limitasyon.
2. Pananaliksik — pangongolekta at pagsusuri ng impormasyon.
3. Pagsusuri — pagtatayo ng mga modelo at pagtataya ng mga kahihinatnan ng mga desisyon.
4. Paunang hatol — pagbuo ng mga paunang konklusyon.
5. Pagkumpirma — pagpapatunay at pagpipino ng mga konklusyon.
6. Panghuling hatol — paggawa ng panghuling desisyon.
7. Pagpapatupad ng ginawang desisyon — pagsasabuhay ng solusyon.

Pamamaraan ni Young

Iminungkahi ni S. Young ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga yugto sa proseso ng pagbuo ng mga desisyon:

1. Pagtukoy ng mga layunin ng organisasyon — pagtatatag ng mga estratehikong layunin.
2. Pagtukoy ng mga problema sa proseso ng pagkamit ng mga layuning ito — pagkilala ng mga hadlang.
3. Pananaliksik sa mga problema at paggawa ng diagnosis — pagsusuri ng mga sanhi at kahihinatnan ng mga problema.
4. Paghahanap ng solusyon sa problema — paglikha ng mga posibleng solusyon.
5. Pagtatasa ng lahat ng alternatibo at pagpili ng pinakamainam sa mga ito — komparatibong pagsusuri ng mga opsyon.
6. Pagkakaayon ng mga desisyon sa organisasyon — talakayan at pag-apruba ng piniling solusyon.
7. Pag-apruba ng desisyon — opisyal na pagtanggap ng desisyon.
8. Paghahanda para sa pagsasabuhay ng desisyon — pagpaplano ng pagpapatupad. Pamamahala ng aplikasyon ng desisyon — pagsubaybay sa pagpapatupad.
9. Pagsusuri ng bisa ng desisyon — pagtatasa ng mga resulta at pagbabago kung kinakailangan.

Mga Sanggunian

• Optner S. Sistemnyy analiz dlya resheniya delovykh i promyshlennykh problem. - M.: Sovetskoe radio, 1969.
• Quade E. Analiz slozhnykh sistem. - M.: Sovetskoe radio, 1969.
• Kliland D., King V. Sistemnyy analiz i tselevoe upravlenie. - M.: Sovetskoe radio, 1974.
• Golubkov E.P. Metody sistemnogo analiza pri prinyatii upravlencheskikh resheniy. - M.: Znanie,
• Chernyak Yu.I. Sistemnyy analiz v upravlenii ekonomikoy. - M.: Ekonomika, 1975.
• Yang S. Sistemnoe upravlenie organizatsiey. - M.: Sovetskoe radio, 1972.
• Sistemnye issledovaniya. Ezhegodnik. - M.: Nauka (peryodikong edisyon na nakatuon sa mga tanong ng systems analysis).
• Volkova V.N., Denisov A.A. Osnovy teorii sistem i sistemnogo analiza. - SPb.: Izdatelstvo SPbGTU, 2001.

Tingnan Din

• Systems analysis
• Systems approach
• Pagmomodelo
• Paggawa ng desisyon
• Pamamahala ng proyekto