Metodi classici dell'analisi di sistema

Introduzione

I metodi classici dell'analisi di sistema si sono formati a metà del XX secolo come risposta alla necessità di risolvere problemi complessi e scarsamente strutturati nel campo della gestione, dell'ingegneria, dell'economia e della pratica sociale. Questi metodi si basano sull'approccio sistemico e propongono procedure strutturate di analisi, modellizzazione e selezione delle soluzioni.

Lo sviluppo dei metodi classici è legato all'attività di ricercatori quali E. Quade, S. Optner, Yu. I. Chernyak, E. P. Golubkov e S. Young, ognuno dei quali ha contribuito alla formazione delle pratiche di ricerca sistemica. I loro approcci definiscono le fasi fondamentali dell'analisi di sistema — dalla formulazione del problema allo sviluppo e all'implementazione delle soluzioni.

I metodi classici rimangono attuali, fungendo da base per i moderni metodi del pensiero sistemico e dell'ingegneria di sistema.

Metodi classici dell'analisi di sistema

I metodi classici dell'analisi di sistema rappresentano un insieme di approcci sviluppati nel XX secolo per risolvere problemi complessi e scarsamente strutturati in vari ambiti — dall'industria della difesa alla gestione organizzativa. Questi metodi si basano sull'approccio sistemico e comprendono fasi sequenziali di analisi, modellizzazione e processo decisionale.

Struttura generale della metodologia dell'analisi di sistema

La metodologia generale dell'analisi di sistema comprende le seguenti fasi:

1. Identificazione dei problemi e definizione degli obiettivi — individuazione delle situazioni problematiche esistenti e formulazione degli obiettivi dell'analisi.
2. Sviluppo di varianti e modelli decisionali — generazione di soluzioni alternative e costruzione di modelli per la loro valutazione.
3. Valutazione delle alternative e scelta delle soluzioni — analisi e confronto delle alternative mediante diversi criteri.
4. Attuazione delle soluzioni — implementazione delle soluzioni scelte nella pratica.
5. Valutazione dell'efficacia delle soluzioni e delle conseguenze della loro attuazione — analisi dei risultati dell'implementazione e correzione della strategia ove necessario.
6. Progettazione dell'organizzazione per il raggiungimento degli obiettivi — strutturazione dei processi organizzativi e delle risorse per il raggiungimento efficace degli obiettivi prefissati.

Metodo di Quade

Il metodo proposto da E. Quade comprende le seguenti fasi:

1. Formulazione del problema — definizione del problema e determinazione dei confini della ricerca.
2. Scelta dei percorsi alternativi di soluzione del problema — generazione di possibili soluzioni.
3. Analisi delle risorse impiegate per la soluzione del problema — analisi delle risorse necessarie e dei loro costi.
4. Costruzione del modello — sviluppo di un modello del sistema per l'analisi delle alternative.
5. Scelta dei criteri di valutazione — definizione dei criteri per il confronto delle alternative.
6. Confronto delle alternative e processo decisionale — scelta della soluzione migliore sulla base dell'analisi.

Metodo di Optner

S. Optner ha proposto la seguente sequenza di fasi dell'analisi di sistema:

1. Identificazione dei sintomi — individuazione dei segnali del problema.
2. Determinazione della rilevanza del problema** — valutazione dell'importanza del problema.
3. Definizione dell'obiettivo — formulazione degli obiettivi dell'analisi.
4. Analisi della struttura del sistema e dei suoi elementi difettosi — analisi del sistema attuale e individuazione delle carenze.
5. Determinazione della struttura delle possibilità** — identificazione dei cambiamenti potenziali.
6. Individuazione delle alternative — generazione di possibili soluzioni.
7. Valutazione delle alternative — analisi dei vantaggi e degli svantaggi di ciascuna opzione.
8. Scelta dell'alternativa — processo decisionale.
9. Elaborazione della soluzione — sviluppo del piano di attuazione.
10. Accettazione della soluzione da parte del gruppo di esecutori e dirigenti — condivisione della soluzione con le parti interessate.
11. Avvio del processo di attuazione della soluzione — inizio dell'implementazione.
12. Gestione del processo di attuazione della soluzione — controllo dell'esecuzione.
13. Valutazione dell'attuazione e delle sue conseguenze — analisi dei risultati e correzione ove necessario.

Metodo di Chernyak

Yu. I. Chernyak ha proposto la seguente struttura dell'analisi di sistema:

1. Analisi del problema — identificazione e formulazione del problema.
2. Definizione del sistema — stabilimento dei confini e degli elementi del sistema.
3. Analisi della struttura del sistema — studio delle interrelazioni e delle gerarchie all'interno del sistema.
4. Formulazione dell'obiettivo generale e del criterio del sistema — definizione degli obiettivi e dei criteri di valutazione.
5. Decomposizione dell'obiettivo, identificazione del fabbisogno di risorse e processi — suddivisione dell'obiettivo in sotto-obiettivi e determinazione delle risorse necessarie.
6. Identificazione delle risorse e dei processi, composizione degli obiettivi — integrazione dei sotto-obiettivi e delle risorse.
7. Previsione e analisi delle condizioni future — valutazione dei fattori esterni e della loro influenza.
8. Valutazione degli obiettivi e dei mezzi — analisi della corrispondenza tra obiettivi e mezzi disponibili.
9. Selezione delle varianti — scelta delle soluzioni più adeguate.
10. Diagnosi del sistema esistente — valutazione dello stato attuale del sistema.
11. Costruzione di un programma di sviluppo completo — elaborazione del piano d'azione.
12. Progettazione dell'organizzazione per il raggiungimento degli obiettivi — strutturazione dell'organizzazione per l'attuazione del piano.

Metodo di Golubkov

E. P. Golubkov ha individuato le seguenti fasi dell'analisi di sistema:

1. Formulazione del problema — definizione degli obiettivi e dei vincoli.
2. Ricerca — raccolta e analisi delle informazioni.
3. Analisi — costruzione di modelli e previsione delle conseguenze delle decisioni.
4. Giudizio preliminare — formulazione di conclusioni provvisorie.
5. Conferma — verifica e affinamento delle conclusioni.
6. Giudizio definitivo — adozione della decisione finale.
7. Attuazione della decisione adottata — implementazione della soluzione nella pratica.

Metodo di Young

S. Young ha proposto la seguente sequenza di fasi nel processo di formazione delle decisioni:

1. Definizione degli obiettivi dell'organizzazione — stabilimento degli obiettivi strategici.
2. Identificazione dei problemi nel processo di raggiungimento di tali obiettivi — identificazione degli ostacoli.
3. Analisi dei problemi e formulazione della diagnosi — analisi delle cause e delle conseguenze dei problemi.
4. Ricerca della soluzione del problema — generazione di possibili soluzioni.
5. Valutazione di tutte le alternative e scelta della migliore — analisi comparativa delle opzioni.
6. Condivisione delle decisioni all'interno dell'organizzazione — discussione e approvazione della soluzione scelta.
7. Approvazione della decisione — adozione ufficiale della decisione.
8. Preparazione all'entrata in vigore della decisione — pianificazione dell'implementazione. Gestione dell'applicazione della decisione — controllo dell'attuazione.
9. Verifica dell'efficacia della decisione — valutazione dei risultati e correzione ove necessario.

Vedi anche

• Analisi di sistema
• Approccio sistemico
• Modellizzazione
• Processo decisionale
• Gestione dei progetti

Bibliografia

• Optner S. Analisi di sistema per la soluzione di problemi aziendali e industriali. - Mosca: Sovetskoe radio, 1969.
• Quade E. Analisi di sistemi complessi. - Mosca: Sovetskoe radio, 1969.
• Cleland D., King W. Analisi di sistema e gestione per obiettivi. - Mosca: Sovetskoe radio, 1974.
• Golubkov E.P. Metodi dell'analisi di sistema nel processo decisionale manageriale. - Mosca: Znanie.
• Chernyak Yu.I. Analisi di sistema nella gestione dell'economia. - Mosca: Ekonomika, 1975.
• Young S. Gestione sistemica dell'organizzazione. - Mosca: Sovetskoe radio, 1972.
• Ricerche sistemiche. Annuario. - Mosca: Nauka (pubblicazione periodica dedicata alle questioni dell'analisi di sistema).
• Volkova V.N., Denisov A.A. Fondamenti della teoria dei sistemi e dell'analisi di sistema. - San Pietroburgo: Izdatelstvo SPbGTU, 2001.