Function — कार्य
फ़ंक्शन - कार्य
कार्य (फ़ंक्शन) सिस्टम विश्लेषण में — किसी तत्व, उपतंत्र या समग्र रूप से पूरे तंत्र की वह उद्देश्यपूर्ण क्रिया या भूमिका है, जो निर्धारित परिस्थितियों में किसी विशेष लक्ष्य की प्राप्ति की दिशा में अभिमुख होती है। कार्य की अवधारणा तंत्र के व्यवहार के सक्रिय पक्ष को अभिव्यक्त करती है और संरचना, लक्ष्य-निर्धारण तथा मॉडलिंग के विश्लेषण में केंद्रीय अवधारणाओं में से एक है।
सामान्य विवरण
कार्य तंत्र के तत्वों के उद्देश्य और गतिविधि के परिणाम को प्रतिबिंबित करता है, जो उसके लक्ष्य, संरचना और कार्य-संदर्भ द्वारा निर्धारित होते हैं। यह **संरचनात्मक तत्वों** और **गतिशील प्रक्रियाओं** को परस्पर जोड़ता है और तंत्र के समग्र गुणों की प्राप्ति सुनिश्चित करता है।
कार्य — यह है:
- तंत्र की लक्ष्योन्मुखता की अभिव्यक्ति या प्रकटीकरण;
- वह साधन जिसके द्वारा परिणाम प्राप्त किया जाता है;
- किसी तत्व और तंत्र के व्यवहार में उसके योगदान के बीच संबंध का प्रतिबिंब;
- एक सक्रिय श्रेणी, जो कार्य, क्रिया, परिणाम या प्रभाव का वर्णन करती है।
कार्य और लक्ष्य
कार्य, लक्ष्य की अवधारणा से घनिष्ठ रूप से जुड़ा है: यह एक ऐसी क्रिया या प्रक्रिया है जो **लक्ष्य प्राप्ति की सेवा** करती है। अनेक कार्य एक ही लक्ष्य के अधीन हो सकते हैं, और एक कार्य कई लक्ष्यों की प्राप्ति में भाग ले सकता है।
मूलभूत अंतर:
- लक्ष्य — **दिशासूचक**, जो वांछित अवस्था को प्रतिबिंबित करता है।
- कार्य — तंत्र की क्रियाओं के माध्यम से उस अवस्था तक पहुँचने का **साधन**।
कार्यों के प्रकार
तंत्रों के कार्यों को विभिन्न आधारों पर वर्गीकृत किया जाता है:
कार्य-स्तर के अनुसार
- मुख्य कार्य — तंत्र के मूल उद्देश्य को परिभाषित करते हैं।
- उप-कार्य — मुख्य कार्यों को विशिष्ट बनाते या क्रियान्वित करते हैं।
- सहायक कार्य — मूल कार्यों के निष्पादन को समर्थन देते हैं।
कार्यात्मक भूमिका के अनुसार
- लक्ष्य-उन्मुख — बाहरी लक्ष्य (परिणाम) की प्राप्ति पर केंद्रित।
- सहायक — लक्ष्य-उन्मुख कार्यों की प्राप्ति के लिए परिस्थितियाँ सुनिश्चित करते हैं।
- नियामक — नियंत्रण, अनुकूलन और सुधार के लिए उत्तरदायी।
स्थिरता और गतिशीलता के अनुसार
- स्थायी — संपूर्ण जीवन-चक्र में क्रियान्वित होते हैं।
- परिस्थितिजन्य — बाहरी परिस्थितियों में परिवर्तन होने पर सक्रिय होते हैं।
औपचारिकता की मात्रा के अनुसार
- औपचारिक कार्य — सटीक रूप से परिभाषित और वर्णित (उदाहरणतः गणितीय रूप में)।
- अनौपचारिक कार्य — मूल्यांकनात्मक या गुणात्मक प्रकृति के।
तंत्र की संरचना में कार्य
सिस्टम दृष्टिकोण में कार्य संरचना से अविभाज्य रूप से जुड़े हैं:
- संरचना निर्धारित करती है कि कौन से तत्व कौन से कार्य करने में सक्षम हैं;
- कार्य, संरचनात्मक संबंधों के ढाँचे में तत्वों के प्रयोजन निर्धारित करते हैं;
- जटिल तंत्रों में «लक्ष्य ↔ कार्य ↔ संरचना» के अनुरूपता का सिद्धांत लागू होता है।
कार्य और गतिविधि
सिस्टम विश्लेषण प्रायः गतिविधि की अवधारणा पर आधारित होता है, जो कार्यात्मक क्रियाओं का समुच्चय है। इस संदर्भ में कार्य को प्रक्रिया के एक तत्व के रूप में देखा जाता है:
- व्यवहार के मॉडलों में;
- एल्गोरिदम में;
- अनुकरण या कार्यात्मक मॉडलों में;
- कार्यात्मक-लागत विश्लेषण और कार्यात्मक-संरचनात्मक योजनाओं में।
कार्यों की मॉडलिंग
मॉडलों में कार्यों को इस प्रकार निरूपित किया जाता है:
- अवस्थाओं के बीच संक्रमण;
- प्रक्रियाएँ (सिस्टम गतिकी में);
- क्रियाएँ (कार्यात्मक-तार्किक योजनाओं में);
- रूपांतरण प्रवाह;
- कार्यात्मक आरेखों के नोड।
अन्य अवधारणाओं से संबंध
कार्य निम्नलिखित से घनिष्ठ रूप से संबद्ध है:
- लक्ष्यों से — उनकी प्राप्ति के साधन के रूप में;
- तत्वों से — कार्यों के वाहक के रूप में;
- तंत्र की संरचना से — कार्य-वाहकों के संगठन के स्वरूप के रूप में;
- प्रक्रियाओं से — समय में कार्यों की अभिव्यक्ति के स्वरूप के रूप में;
- तंत्र के मॉडल से — कार्यों और उनके पारस्परिक संबंधों के औपचारिक प्रतिबिंब के साधन के रूप में।
तंत्र के जीवन-चक्र में कार्य
जीवन-चक्र के विभिन्न चरणों (डिज़ाइन, संचालन, विकास) में तंत्र विभिन्न कार्य क्रियान्वित कर सकता है, जबकि:
- कुछ कार्य केवल अलग-अलग चरणों में सक्रिय होते हैं;
- तत्वों के बीच कार्यों का पुनर्वितरण संभव है;
- पर्यावरण में परिवर्तनों की प्रतिक्रिया में नए कार्य उत्पन्न होते हैं।
कार्यात्मक दृष्टिकोण
सिस्टम विश्लेषण में कार्यात्मक दृष्टिकोण में निम्नलिखित शामिल हैं:
- संरचना की तुलना में कार्यों को प्राथमिक मानने पर ध्यान केंद्रित करना;
- निर्धारित कार्यों से व्युत्पन्न के रूप में तंत्र की संरचना का डिज़ाइन;
- अनुकूलन में कार्यात्मक अपघटन और कार्यात्मक-लागत विश्लेषण का अनुप्रयोग।
यह भी देखें
- लक्ष्य
- तंत्र का मॉडल
- प्रक्रिया
- तंत्र का जीवन-चक्र