Decision-making under risk — ঝুঁকির পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ
ঝুঁকির পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ — এটি এমন একটি পরিস্থিতিতে সর্বোত্তম বিকল্প বেছে নেওয়ার প্রক্রিয়া, যেখানে ফলাফল কেবল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ব্যক্তির (সিদ্ধান্তগ্রহণকারী) কর্মকাণ্ডের উপর নয়, বরং এমন দৈবচয়নমূলক বিষয়গুলির উপরও নির্ভর করে যাদের সম্ভাবনা জানা আছে বা যুক্তিসংগতভাবে অনুমান করা যায়। এই ধরনের পরিস্থিতি আংশিক অনিশ্চয়তা দ্বারা চিহ্নিত: সম্ভাব্য ফলাফলগুলি জানা থাকে, তবে নির্দিষ্ট পছন্দের ফলাফল সম্পূর্ণরূপে পূর্বনির্ধারিত নয়, বরং কেবল একটি নির্দিষ্ট সম্ভাবনার ভিত্তিতে নির্ভরশীল।
ঝুঁকির পরিস্থিতির বৈশিষ্ট্যসমূহ
ঝুঁকির পরিস্থিতির শর্তগুলির মধ্যে এমন সব কাজ অন্তর্ভুক্ত থাকে যেখানে:
- বাহ্যিক পরিবেশের সম্ভাব্য অবস্থাগুলি (পরিস্থিতিসমূহ) জানা এবং গণনাযোগ্য;
- প্রতিটি অবস্থার সাথে এর ঘটে যাওয়ার সংখ্যাসূচক সম্ভাবনা যুক্ত করা যায়;
- পছন্দের ফলাফল হল একটি দৈবচয়নমূলক রাশি, যা সিদ্ধান্ত এবং ঘটে যাওয়া পরিবেশের অবস্থার যৌথ প্রভাবের উপর নির্ভর করে।
সম্পূর্ণ নিশ্চয়তার পরিস্থিতি থেকে ভিন্ন, যেখানে ফলাফল একটিমাত্র, এবং অনিশ্চয়তার পরিস্থিতি থেকে ভিন্ন, যেখানে সম্ভাবনাগুলি অজানা — ঝুঁকির পরিস্থিতিগুলি সম্ভাব্যতামূলক অনুমানের উপর ভিত্তি করে সংখ্যাসূচক মূল্যায়ন প্রয়োগের সুযোগ দেয়।
ঝুঁকির পরিস্থিতিতে পছন্দের মূল মানদণ্ডসমূহ
- প্রত্যাশিত কার্যকারিতার মানদণ্ড (গাণিতিক প্রত্যাশা) — সর্বোচ্চ গড় ভারযুক্ত ফলাফলমূল্য সম্বলিত বিকল্পটি বেছে নেওয়া হয়।
- Savage মানদণ্ড (সর্বোচ্চ অনুতাপ হ্রাস) — পরম কার্যকারিতা নয়, বরং প্রতিটি অবস্থায় সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত প্রত্যাখ্যানের ফলে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য "ক্ষতি" বিবেচনা করা হয়।
- Hurwicz মানদণ্ড — হতাশাবাদ এবং আশাবাদের মিশ্রণ ঘটায়।
- এনট্রপি মানদণ্ড — সম্ভাবনা বিতরণের অনিশ্চয়তার মাত্রা বিবেচনা করে এবং পছন্দের তথ্যগত ঝুঁকি হ্রাসের দিকে ধাবিত হয়।
- Germeier মানদণ্ড — বিশেষত এমন কাজে ক্ষতি হ্রাসের দিকে মনোনিবেশ করে যেখানে ত্রুটির পরিণতি গুরুতর।
মানদণ্ডের পছন্দ সিদ্ধান্তগ্রহণকারীর আচরণগত বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে: ঝুঁকির প্রতি প্রবণতা, দায়িত্বের মাত্রা, বিশ্লেষণের লক্ষ্য (আয় সর্বাধিককরণ, ক্ষতি হ্রাস, ফলাফলের স্থিতিশীলতা)।
সম্ভাবনার ব্যক্তিনিষ্ঠ মূল্যায়ন
সম্ভাবনার ব্যক্তিনিষ্ঠ মূল্যায়ন সিদ্ধান্তগ্রহণকারী কর্তৃক অভিজ্ঞতা, বিচার এবং বিশেষজ্ঞ তথ্যের ভিত্তিতে গঠিত হয়। এটি বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক এমন পরিস্থিতিতে যেখানে কোনো পরিসংখ্যানগত তথ্য নেই বা ঘটনার সম্ভাবনা বস্তুনিষ্ঠভাবে পরিমাপ করা যায় না। ব্যক্তিনিষ্ঠ সম্ভাবনাগুলি বস্তুনিষ্ঠগুলির মতোই ব্যবহৃত হয়, তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার কাঠামোয় সতর্কতার সাথে যাচাইকরণ ও সমন্বয় প্রয়োজন।
সিদ্ধান্তের সরঞ্জাম এবং উপস্থাপনা
- আংশিক কার্যকারিতার ম্যাট্রিক্স — "বিকল্প × পরিবেশের অবস্থা" এর সকল সংমিশ্রণে ফলাফলের মূল্যায়ন উপস্থাপন করে;
- সিদ্ধান্ত বৃক্ষ — প্রতিটি পর্যায়ে ক্রমানুগত পছন্দ এবং সম্ভাবনাগুলি চিত্রিত করে;
- উপযোগিতা ফাংশন — কেবল ফলাফলই নয়, বরং সিদ্ধান্তগ্রহণকারীর সেই ফলাফলের প্রতি ব্যক্তিনিষ্ঠ মনোভাবও বিবেচনায় নেওয়ার সুযোগ দেয়।