Choice (decision-making) — নির্বাচন
নির্বাচন — এটি একটি প্রক্রিয়া যেখানে অনেকগুলো বিকল্পের মধ্য থেকে কিছু বিকল্পকে প্রাধান্য দেওয়া হয় অথবা নির্দিষ্ট বিকল্পগুলো পরিত্যাগ করে অন্যগুলোকে গ্রহণ করা হয়। নির্বাচন সচেতন ও যুক্তিসম্মত হতে পারে, আবার সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সত্তার পরিস্থিতি, লক্ষ্য এবং বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে স্বজ্ঞাত বা আবেগপ্রবণও হতে পারে।
সিদ্ধান্ত এবং নির্বাচন
«সিদ্ধান্ত» শব্দটি বহু অর্থবিশিষ্ট এবং এটি নিম্নলিখিত ব্যাখ্যাগুলো অন্তর্ভুক্ত করে:
- উপলব্ধ বিকল্পসমূহের সমষ্টি হিসেবে, যা সত্তা বিবেচনা করে;
- পছন্দনীয় বিকল্প অনুসন্ধানের প্রক্রিয়া হিসেবে, যার মধ্যে বিশ্লেষণ, তুলনা ও মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত;
- নির্বাচনের ফলাফল হিসেবে — একটি নির্দিষ্ট বিকল্প যা সর্বোত্তম বলে স্বীকৃত;
- প্রশাসনিক বা নিয়ামক আইন হিসেবে, যা আদেশ, প্রবিধান, আদালতের রায় ইত্যাদি আকারে প্রকাশিত।
বিশেষভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ (ইংরেজি: decision making) — এটি বৌদ্ধিক কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট ধরন, যা একাধিক কারণ ও সীমাবদ্ধতা বিবেচনায় রেখে সম্ভাব্য বিকল্পগুলোর (বা বিকল্পের সমষ্টির) মধ্য থেকে সর্বোত্তম (বা গ্রহণযোগ্য) বিকল্পের যুক্তিসম্মত নির্বাচন করা বোঝায়।
নির্বাচনের আনুষ্ঠানিকীকরণ
সিস্টেম বিশ্লেষণ, অপারেশন গবেষণা এবং সিদ্ধান্ত তত্ত্ব-এর কাঠামোয় নির্বাচনকে বিকল্পসমূহের সেটের উপর একটি ক্রিয়া হিসেবে ব্যাখ্যা করা হয়, যার ফলাফল হলো নির্বাচিত (অনুমোদিত, পছন্দনীয়) বিকল্পগুলোর একটি উপসেট। ব্যবহারিক ক্ষেত্রে প্রায়শই একটি মাত্র বিকল্প বেছে নেওয়া হয়, তবে এটি বাধ্যতামূলক শর্ত নয়।
নির্বাচন প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশন-এর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত — একটি প্রদত্ত লক্ষ্য ফাংশন সর্বাধিক বা সর্বনিম্ন করে এমন বিকল্প বেছে নেওয়া। এটি নির্বাচনকে দক্ষতা, ব্যবস্থাপনা ও পরিকল্পনার তত্ত্বে কেন্দ্রীয় উপাদানে পরিণত করে।
নির্বাচনের শর্তাবলী
নির্বাচন বিভিন্ন তথ্যগত ও পরিচালনগত শর্তে সম্পন্ন হয়, যা প্রযোজ্য পদ্ধতির প্রকৃতি নির্ধারণ করে:
- নিশ্চিততার শর্তে — সমস্ত প্যারামিটার ও পরিণাম জানা থাকে। এই ক্ষেত্রে ধরে নেওয়া হয়: সমস্ত সম্ভাব্য বিকল্প জানা আছে; প্রতিটি বিকল্পের পরিণাম একক ও সুনির্ধারিত; পরিবেশের প্রতিক্রিয়ায় কোনো এলোমেলোভাব বা পরিবর্তনশীলতা নেই।
- ঝুঁকির শর্তে — ফলাফলের সম্ভাব্যতার বৈশিষ্ট্য জানা থাকে। প্রতিটি সিদ্ধান্তের একাধিক ফলাফল সম্ভব; প্রতিটি ফলাফলের সাথে একটি নির্দিষ্ট সম্ভাবনা যুক্ত; সম্ভাবনাগুলো হয় পরিসংখ্যানগত তথ্য থেকে জানা, নয়তো যুক্তিসংগতভাবে অনুমান করা যায় (বিশেষজ্ঞীয় বা অভিজ্ঞতামূলকভাবে)।
- অনিশ্চয়তার শর্তে — ফলাফল ও সম্ভাবনা মূল্যায়নের জন্য পর্যাপ্ত তথ্য নেই। এই ক্ষেত্রে: সম্ভাবনা ও পরিণাম সম্পর্কে নির্ভরযোগ্য তথ্য নেই; কেবল স্থূল, গুণগত বা বিশেষজ্ঞীয় মূল্যায়ন সম্ভব; পরিবেশের আচরণ অপ্রত্যাশিত, অথবা আনুষ্ঠানিক মডেল তৈরির জন্য তথ্য অপর্যাপ্ত।
নির্বাচনের পদ্ধতি
নির্বাচনের পদ্ধতি হতে পারে:
- একক — নির্বাচন একবারই সম্পন্ন হয়;
- পুনরাবৃত্তিমূলক — অনুরূপ সিদ্ধান্ত বারবার নেওয়া হয় (যেমন, পরিচালনামূলক ব্যবস্থাপনায়)।
বিকল্প মূল্যায়নের মানদণ্ড একমাত্রিক বা বহুমানদণ্ড (দেখুন বহুমানদণ্ড অপ্টিমাইজেশন) হতে পারে, পরিমাণগত এবং গুণগত উভয়ই।
যুক্তিবাদিতার সীমাবদ্ধতা
ব্যবহারিক ক্ষেত্রে নির্বাচন প্রক্রিয়া প্রায়ই নিম্নলিখিত শর্তে সম্পন্ন হয়:
- তথ্যের অসম্পূর্ণতা, পরস্পরবিরোধিতা বা অনির্ভরযোগ্যতা;
- ভুলের উচ্চ মূল্য;
- সময় ও সম্পদের ঘাটতি;
- মানুষের সীমিত জ্ঞানীয় সক্ষমতা।
এটি দক্ষতা, স্বজ্ঞা, ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা-র প্রয়োজনীয়তা সৃষ্টি করে, পাশাপাশি স্বয়ংক্রিয় সিদ্ধান্ত সহায়তা সিস্টেম এবং এক্সপ্রেস-বিশ্লেষণ পদ্ধতির ব্যবহার প্রয়োজন হয়।
যুক্তিসম্মত ও সর্বোত্তম নির্বাচন
যুক্তিসম্মত নির্বাচন — এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর পছন্দ পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে সম্পন্ন একটি বিষয়গতভাবে ন্যায়সংগত নির্বাচন, এমনকি যখন সমস্যার সব প্যারামিটার আনুষ্ঠানিকভাবে প্রকাশযোগ্য নয়। এটি অনুমান করে:
- অভ্যন্তরীণ যুক্তির উপস্থিতি (যেমন, পছন্দের ট্রানজিটিভিটি ও সামঞ্জস্যতা);
- মানদণ্ড বাদ দেওয়া ও ক্ষতিপূরণের পদ্ধতি প্রয়োগের সম্ভাবনা;
- বিকল্পের মূল্য ও গ্রহণযোগ্যতার ব্যক্তিগত মূল্যায়ন বিবেচনা।
সর্বোত্তম নির্বাচন আনুষ্ঠানিক মডেলের কাঠামোয় বাস্তবায়িত হয়, যেখানে রয়েছে:
- স্পষ্টভাবে নির্ধারিত লক্ষ্য ফাংশন;
- অনুমোদিত বিকল্পগুলোর একটি সুনির্দিষ্ট সেট;
- প্রতিটি বিকল্প মূল্যায়ন ও তুলনার মানদণ্ড।
সমষ্টিগত নির্বাচন
অনেক সমস্যায় সিদ্ধান্ত ব্যক্তিদের দল (সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী গোষ্ঠী) — কলেজিয়াল সংস্থা, জুরি, কমিটি, পরিষদ, ভোটার ইত্যাদির দ্বারা নেওয়া হয়। এই ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত পছন্দগুলো একত্রিত করে সমষ্টিগত সিদ্ধান্তে পরিণত করার কাজটি সামনে আসে।
এই ক্ষেত্রে প্রয়োজন:
- সমন্বয় ও ভোটদানের আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি;
- আপোস অর্জনের পদ্ধতি;
- সমষ্টিগত নির্বাচনের কারসাজি ও বিরোধাভাস থেকে সুরক্ষা (দেখুন অ্যারোর বিরোধাভাস, কন্ডরসেটের উপপাদ্য ইত্যাদি)।
সংশ্লিষ্ট বিষয় ও দিকসমূহ
নির্বাচন-সংক্রান্ত অতিরিক্ত দিকগুলো নিম্নলিখিত কাঠামোয় বিস্তারিতভাবে আলোচিত হয়:
- উপযোগিতা তত্ত্ব — পছন্দ ফাংশনের মাধ্যমে বিকল্প মূল্যায়ন;
- গেম তত্ত্ব — স্বার্থের মিথস্ক্রিয়ার শর্তে কৌশল নির্বাচন;
- সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ — ঝুঁকি ও অনিশ্চয়তা বিবেচনায় সিদ্ধান্তের মূল্যায়ন;
- সিদ্ধান্ত সহায়তা পদ্ধতি — নির্বাচনের অ্যালগরিদমীকরণ ও স্বয়ংক্রিয়করণ;
- ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা — ঝুঁকি মূল্যায়ন ও ব্যবস্থাপনা বিবেচনায় নির্বাচন;
- সিদ্ধান্ত গ্রহণে জ্ঞানীয় পক্ষপাত — সিদ্ধান্ত গ্রহণে মনোবিজ্ঞান ও উপলব্ধির প্রভাব;
আরও দেখুন
- সিদ্ধান্ত তত্ত্ব
- অপারেশন গবেষণা
- অপ্টিমাইজেশন
- সিস্টেম বিশ্লেষণ