Alternativa (processo decisionale)
Alternativa nel contesto della teoria delle decisioni è una delle possibili opzioni d'azione disponibili al decisore per raggiungere un obiettivo o risolvere un problema. In altre parole, un'alternativa rappresenta una singola soluzione che può essere scelta da un insieme di possibilità. La presenza di almeno due alternative è una condizione necessaria per una scelta significativa.
Альтернативы в классической теории принятия решений - Alternative nella teoria classica delle decisioni
La teoria classica delle decisioni si basa sull'ipotesi di una scelta completamente razionale. In tale formulazione, il problema decisionale viene formalizzato attraverso un insieme di alternative, tra le quali un agente razionale deve scegliere la migliore. Ogni alternativa rappresenta una soluzione concreta che il decisore può realizzare. La teoria classica presuppone generalmente che l'insieme delle alternative sia definito in anticipo e noto al decisore, e che il decisore sia in grado di identificare tutte le alternative e valutare le conseguenze di ciascuna opzione.
In condizioni di certezza, ogni alternativa conduce a un unico esito noto; in condizioni di incertezza, il risultato dipende da fattori esterni (stati della natura). La strategia razionale si basa su criteri di ottimalità: secondo il criterio del massimo valore atteso si sceglie l'alternativa con il valore atteso più elevato; un approccio più complesso prevede la massimizzazione dell'utilità attesa.
Альтернативы в многокритериальном анализе решений - Alternative nell'analisi decisionale multicriteria
L'analisi decisionale multicriteria (MCDA) valuta le alternative rispetto a un insieme di criteri. In presenza di molteplici alternative e criteri, il compito consiste nel classificare le alternative o nel selezionare la migliore.
La base della MCDA è la matrice di valutazione delle alternative, in cui le righe corrispondono alle alternative, le colonne ai criteri e nelle celle sono riportati i valori Kj(ai).
Il concetto chiave è la dominanza di Pareto: l'alternativa X domina Y se non è peggiore rispetto a tutti i criteri e supera Y in almeno uno. Le alternative dominate vengono escluse. In caso di conflitto tra criteri (quando un'opzione è migliore rispetto ad alcuni indicatori ma peggiore rispetto ad altri) si forma un insieme di soluzioni Pareto-ottimali.
I metodi di confronto delle alternative multicriteria includono:
- Costruzione di un'unica funzione di utilità (ad esempio, somma ponderata delle valutazioni)
- Confronti a coppie (metodo AHP di Saaty)
- Approcci di outranking (ELECTRE, PROMETHEE)
La MCDA si integra spesso con la gestione dell'incertezza, quando i criteri hanno natura probabilistica o le valutazioni sono espresse in modo vago, combinando elementi della teoria delle decisioni in condizioni di rischio.
Классификация альтернатив - Classificazione delle alternative
- Alternative discrete e continue. L'insieme delle alternative può essere finito e discreto oppure infinito (continuo). In presenza di parametri continui, il problema si trasforma in un'ottimizzazione matematica.
- Alternative mutuamente esclusive e combinabili. Di norma le alternative sono mutuamente esclusive (se ne sceglie una sola). A volte è consentita la scelta di più opzioni o di loro combinazioni, formando un'alternativa di livello superiore come insieme di opzioni semplici.
- Alternative dominanti e dominate. Secondo il principio di dominanza, l'alternativa A domina B se rispetto a tutti i criteri il risultato di A non è peggiore di B e rispetto ad alcuni è migliore. Le alternative dominate vengono escluse dalla considerazione. Le alternative non dominate sono considerate efficienti e formano l'insieme delle soluzioni Pareto-ottimali.
- Alternative statiche e dinamiche. Nei modelli semplici viene effettuata una scelta unica; nei problemi complessi a più stadi, le alternative vengono considerate a ciascuna fase utilizzando il modello dell'albero delle decisioni.
Методы представления и сравнения альтернатив - Metodi di rappresentazione e confronto delle alternative
Per l'analisi delle decisioni si utilizzano i seguenti strumenti:
Matrice delle decisioni – tabella in cui le righe corrispondono alle alternative e le colonne ai fattori di valutazione. Principali tipologie:
- Matrice «alternative × esiti» (payoff matrix) per problemi in condizioni di incertezza
- Matrice «alternative × criteri» per problemi multicriteria
Albero delle decisioni – schema grafico della sequenza di decisioni ed eventi. Contiene: nodi decisionali (quadrati) – scelta delle alternative; nodi probabilistici (cerchi) – esiti casuali; rami ed esiti finali con i risultati. L'albero consente di calcolare il valore di ciascuna strategia mediante il metodo del «ripiegamento», particolarmente utile per le decisioni per fasi.
Funzioni di preferenza e di utilità assegnano a ciascuna opzione un numero che riflette il grado di preferenza. Vengono applicate per:
- Trasformare criteri di diversa dimensione in un'unica scala
- Ottimizzazione matematica della scelta
- Classificazione delle alternative e analisi «what-if»
Altri strumenti includono diagrammi decisionali, frontiere di efficienza e sistemi interattivi di supporto alle decisioni.
Ограниченная рациональность и поведенческие аспекты выбора альтернатив - Razionalità limitata e aspetti comportamentali della scelta delle alternative
La razionalità limitata (concetto di Herbert Simon) descrive situazioni in cui le risorse disponibili per la ricerca della soluzione ottimale sono insufficienti. Invece della massimizzazione viene applicata la strategia del satisficing – la ricerca di una soluzione «sufficientemente buona», in cui la persona sceglie la prima alternativa soddisfacente senza analizzare tutte le opzioni possibili.
Le strategie euristiche di scelta mostrano che le persone utilizzano regole semplificate:
- Eliminazione per aspetti: esclusione sequenziale delle alternative in base ai criteri più importanti
- Scelta lessicografica: la preferenza viene attribuita all'alternativa migliore rispetto al criterio principale
L'influenza del contesto e della presentazione delle alternative si manifesta nei seguenti effetti:
- Effetto esca: l'aggiunta di un'alternativa dominata modifica le preferenze tra le opzioni principali
- Paradosso della scelta: l'eccesso di opzioni ostacola il processo decisionale
- Effetto framing: la presentazione differente di una stessa alternativa influenza la scelta