Activity — गतिविधि
गतिविधि — मनुष्य की उद्देश्यपूर्ण सक्रियता। अपने लक्ष्यों को प्राप्त करते हुए मनुष्य प्रकृति का उपयोग करता है, उस पर प्रभाव डालता है, उसे और स्वयं को रूपांतरित करता है।
गतिविधि:
- लक्ष्योन्मुखी — लक्ष्य की ओर निर्देशित होती है;
- साधनपरक — लक्ष्य प्राप्ति के साधनों से सुसज्जित होती है;
- परिस्थितिजन्य — किसी परिस्थिति में संपन्न होती है और उस पर निर्भर रहती है;
- एक निश्चित वस्तु पर केंद्रित होती है।
लक्ष्योन्मुखी गतिविधि — का अर्थ है निर्धारित लक्ष्य की ओर उन्मुख होना। उद्देश्यपूर्ण — का अर्थ है किसी न किसी रूप में लक्ष्य के अनुरूप होना। साधन — लक्ष्य प्राप्ति के उपकरण हैं, जिनकी उपयोगिता मनुष्य द्वारा सचेत रूप से पहचानी जाती है। साधनों के उपयोग के मानक सांस्कृतिक रूप से ज्ञान में स्थापित होते हैं और अन्य लोगों को हस्तांतरित किए जाते हैं। ये सरलतम शारीरिक श्रम के उपकरण हो सकते हैं, अथवा उच्च स्तरीय साधन, जैसे मानवीय कौशल। गतिविधि के साधन इसके संपादन की आवश्यक एवं पर्याप्त शर्तें हैं।
गतिविधि — एक समन्वित संरचना है; लक्ष्य को किसी विशेष परिस्थिति या निश्चित वस्तु के अनुरूप होना चाहिए, और साधन उद्देश्यपूर्ण होने चाहिए, अर्थात् लक्ष्य की प्राप्ति सुनिश्चित करने वाले होने चाहिए।
गतिविधि के किसी अधिनियम को परिभाषित करने के लिए — कम से कम उसके लक्ष्य, वस्तु और साधन निर्धारित करना आवश्यक है।
लक्ष्य के अनुसार, साधन वस्तु पर प्रभाव डालते हैं। गतिविधि के अधिनियम की यह सरलतम संरचना विस्तारित की जा सकती है। वस्तु के स्थान पर, प्रारंभिक सामग्री को एक निश्चित अंतिम उत्पाद में रूपांतरित करने की प्रक्रिया रखी जा सकती है। साधनों (उपकरणों, यंत्रों) का उपयोग करते हुए मनुष्य प्रारंभिक सामग्री को अंतिम उत्पाद में बदलता है, जो लक्ष्य के अनुरूप होता है। लक्ष्य गतिविधि के अधिनियम के संभावित उत्पाद की ओर संकेत करता है; गतिविधि प्रारंभ होने से पहले ही वह अपने में अंतिम उत्पाद की छवि धारण करता है। मनुष्य अंततः जो प्राप्त करना चाहता है, वह «पहले से» आदर्श रूप में, लक्ष्यों के रूप में विद्यमान रहता है। उत्पाद सामग्री के रूपांतरण की प्रक्रिया में निर्मित होता है।
रूपांतरण प्रक्रिया की सामग्री «भौतिक» हो सकती है, तब उत्पादन गतिविधि के अधिनियम की बात की जाती है। सामग्री संकेतात्मक हो सकती है, तब मानसिक गतिविधि के अधिनियम की बात की जाती है। उदाहरण के लिए, किसी गणितीय सूत्र या किसी वस्तु के सूचना मॉडल का रूपांतरण।
लक्ष्य — अंतिम उत्पाद की ओर संकेत करता है — और इसलिए परोक्ष रूप से उस प्रारंभिक सामग्री की ओर भी, जिससे उत्पाद बनता है। साधन लक्ष्य की प्राप्ति सुनिश्चित करने में समर्थ होने चाहिए। साधन अंतिम उत्पाद से जुड़े होते हैं, क्योंकि उन्हें प्रारंभिक सामग्री से उसे प्राप्त करना सुनिश्चित करना होता है। साधन समग्र रूपांतरण प्रक्रिया से जुड़े होते हैं — प्रत्येक विशेष साधन का उपयोग प्रारंभिक सामग्री के रूपांतरण की प्रक्रिया की निश्चित प्रक्रियाओं में किया जाता है।
गतिविधि — समन्वित होती है:
- लक्ष्य को किसी विशेष परिस्थिति या निश्चित वस्तु के अनुरूप होना चाहिए
- साधन उद्देश्यपूर्ण होने चाहिए, अर्थात् लक्ष्य की प्राप्ति सुनिश्चित करने वाले होने चाहिए।
सामान्य जानकारी
गतिविधि में, चाहे सकारात्मक हो या नकारात्मक, निम्नलिखित प्रक्रियाएँ (सामान्यतः) पहचानी जा सकती हैं (जिनकी उपस्थिति मानी जाती है):
- निर्णय लेने की प्रक्रिया;
- गतिविधि में संलग्न होने की प्रक्रिया;
- लक्ष्य-निर्धारण की प्रक्रिया;
- कार्य योजना (कार्यक्रम) के निर्माण की प्रक्रिया;
- कार्य योजना (कार्यक्रम) के क्रियान्वयन की प्रक्रिया;
- कार्यों के परिणामों के विश्लेषण और निर्धारित लक्ष्यों से तुलना की प्रक्रिया;
- संगठनात्मक प्रक्रियाएँ, जिनमें संरचनाओं, प्रबंधन और नियोजन प्रक्रियाओं का निर्माण शामिल है।
विषय के कार्यान्वित वस्तु के प्रति संबंध के आधार पर गतिविधि के प्रकार
गतिविधि के प्रकार विषय के वस्तुओं की दुनिया के प्रति संबंध के प्रकारों के आधार पर निर्धारित किए जाते हैं, जो इन गतिविधि के रूपों में साकार होते हैं:
- व्यावहारिक गतिविधि मुख्यतः मनुष्य द्वारा निर्धारित लक्ष्यों के अनुसार संसार के रूपांतरण की ओर निर्देशित होती है।
- संज्ञानात्मक गतिविधि संसार के अस्तित्व के वस्तुनिष्ठ नियमों को समझने के लक्ष्य की पूर्ति करती है, जिसके बिना व्यावहारिक कार्यों का निष्पादन असंभव है।
- सौंदर्यात्मक गतिविधि — एक ऐसी अवधारणा है जो मानवीय गतिविधि के उन रूपों और अभिव्यक्तियों को प्रतिबिंबित करती है जो सौंदर्यबोध की आवश्यकता से निर्धारित होते हैं; इसमें किसी समाज और व्यक्ति के मूल्य-अभिविन्यासों द्वारा निर्धारित अर्थों का संप्रेषण (हस्तांतरण) शामिल है।
- प्रबंधकीय गतिविधि, जो संगठनों के प्रबंधन की ओर निर्देशित होती है।