---
title: "SWOT-анализ"
source: "https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7"
wiki: "systems-analysis.info/wiki"
article: "SWOT-анализ"
language: "ru"
categories:
  - "Категория:Russian"
  - "Категория:Методы анализа"
  - "Категория:Стратегический анализ"
  - "Категория:Стратегический менеджмент"
revision_id: 186
wiki_created_at: 2026-09-06T22:05:00Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T22:05:00Z
downloaded_at: 2026-09-07T22:18:06Z
---

# SWOT-анализ

**SWOT-анализ** (также **SWOT-метод**) — это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении и классификации факторов внутренней и внешней среды организации по четырём категориям: **S**trengths (сильные стороны), **W**eaknesses (слабые стороны), **O**pportunities (возможности) и **T**hreats (угрозы)<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-wiki-ru-1)</sup>. Сильные и слабые стороны относятся к **внутренним факторам**, которые организация может контролировать, в то время как возможности и угрозы представляют собой **внешние факторы**, не зависящие от её прямого влияния<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-statpearls-2)</sup>.

Метод позволяет получить структурированный «снимок» текущего положения дел, сопоставить внутренние ресурсы компании с условиями рынка и на этой основе разработать стратегию развития<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-statpearls-2)</sup>. SWOT-анализ является одним из наиболее распространённых инструментов стратегического менеджмента благодаря своей простоте, универсальности и наглядности<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)</sup>.

## История

Концептуальные основы SWOT-анализа начали формироваться в 1950–1960-х годах. Одним из предшественников считается подход **SOFT** (*Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat*), разработанный в 1960-х годах в Стэнфордском исследовательском институте (SRI) под руководством консультанта по менеджменту Альберта Хамфри<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-puyt2023-4)</sup>. Проект был направлен на выявление причин неудач корпоративного планирования в компаниях из списка Fortune 500. Позднее акроним был изменён на SWOT, где *Satisfactory* (удовлетворительное) заменили на *Strengths* (сильные стороны), а *Fault* (недостатки) — на *Weaknesses* (слабые стороны)<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-puyt2023-4)</sup>.

Параллельно в 1963 году профессор Гарвардская школа бизнеса Кеннет Эндрюс впервые публично представил акроним SWOT на конференции по бизнес-политике<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-wiki-ru-1)[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)</sup>. В 1965 году группа профессоров Гарварда (Лернед, Кристенсен, Эндрюс и Гут) включила этот подход в основу разработки корпоративной стратегии, известной как модель **LCAG**<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-wiki-ru-1)[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)</sup>. К 1970-м годам SWOT-анализ стал широко применяться в стратегическом планировании и закрепился как один из стандартных инструментов бизнес-анализа<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)</sup>.

## Элементы SWOT-анализа

Анализ строится на разделении факторов на две основные группы: внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы).

- **Strengths** (сильные стороны) — внутренние характеристики и ресурсы организации, которые обеспечивают ей конкурентное преимущество. Примеры: уникальные технологии, квалифицированный персонал, сильный бренд, лояльная клиентская база, финансовая стабильность<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-statpearls-2)</sup>.
- **Weaknesses** (слабые стороны) — внутренние факторы, которые ограничивают организацию или ставят её в невыгодное положение по сравнению с конкурентами. Примеры: устаревшее оборудование, недостаток ресурсов, неэффективные процессы, слабая репутация<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-statpearls-2)[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)</sup>.
- **Opportunities** (возможности) — благоприятные внешние обстоятельства, которые организация может использовать для своего роста и развития. Примеры: рост новых рынков, технологические инновации, изменения в законодательстве в пользу отрасли, новые демографические тенденции<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-wiki-ru-1)[\[5\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-alt-invest-5)</sup>.
- **Threats** (угрозы) — внешние факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность организации. Примеры: появление сильных конкурентов, экономический кризис, неблагоприятные регуляторные изменения, изменение потребительских предпочтений<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-wiki-ru-1)[\[5\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-alt-invest-5)</sup>.

## SWOT-матрица и генерация стратегий (TOWS-анализ)

Результаты анализа традиционно представляются в виде **SWOT-матрицы** — таблицы формата 2×2, в ячейках которой перечисляются выявленные факторы<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-wiki-ru-1)</sup>. Однако сама по себе матрица является лишь описательным инструментом. Для перехода от анализа к разработке стратегий используется **TOWS-матрица**, предложенная Хайнцом Вайрихом. Этот подход предполагает систематическое сопоставление внутренних и внешних факторов для формирования четырёх типов стратегий<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)</sup>:

- **SO (Strengths-Opportunities)** или «Макси-Макси» — стратегии, использующие сильные стороны для максимальной реализации внешних возможностей. Это наиболее желательная наступательная стратегия.
- **ST (Strengths-Threats)** или «Макси-Мини» — стратегии, использующие сильные стороны для минимизации или нейтрализации внешних угроз.
- **WO (Weaknesses-Opportunities)** или «Мини-Макси» — стратегии, направленные на преодоление слабых сторон за счёт использования внешних возможностей.
- **WT (Weaknesses-Threats)** или «Мини-Мини» — стратегии, направленные на минимизацию как слабых сторон, так и внешних угроз. Это защитная стратегия, часто применяемая в кризисных ситуациях.

## Преимущества и недостатки

### Преимущества

- **Простота и наглядность**: Метод не требует специальных знаний или сложных расчётов, а результаты легко визуализируются в матрице, что упрощает их понимание<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)[\[5\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-alt-invest-5)</sup>.
- **Универсальность**: SWOT-анализ применим к широкому кругу объектов — от крупных корпораций и государственных учреждений до малого бизнеса, отдельных проектов и даже личного карьерного планирования<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-wiki-ru-1)[\[2\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-statpearls-2)</sup>.
- **Структурированность**: Метод помогает систематизировать большие объёмы информации о внутренней и внешней среде, создавая основу для стратегического диалога<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)</sup>.
- **Стимулирование командной работы**: Проведение анализа в группе способствует обмену мнениями между специалистами из разных областей и формированию общего видения ситуации<sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-alt-invest-5)</sup>.

### Недостатки и критика

- **Субъективность**: Результаты анализа сильно зависят от знаний, опыта и предвзятости команды, проводящей исследование. Оценка факторов часто бывает качественной, а не количественной<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)[\[5\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-alt-invest-5)</sup>.
- **Статичность**: SWOT-анализ предоставляет «снимок» ситуации в определённый момент времени и не отражает динамику изменений. В быстро меняющейся среде его результаты могут быстро устареть<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-statpearls-2)[\[5\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-alt-invest-5)</sup>.
- **Отсутствие приоритетов**: Классический метод не предусматривает ранжирования факторов по степени их важности. Длинные списки могут привести к «параличу анализа», когда сложно определить, на чём сфокусироваться<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-wiki-ru-1)[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)</sup>.
- **Поверхностность**: Из-за своей простоты метод может привести к поверхностным выводам, если не подкреплён более глубокими исследованиями и конкретными данными<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-wiki-ru-1)</sup>.

## Связь с другими инструментами

SWOT-анализ редко используется в изоляции и часто дополняется другими методами стратегического анализа для получения более полной картины:

- **[PEST(EL)-анализ](https://systems-analysis.info/wiki/PEST-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7 "PEST-анализ")**: Используется для более глубокого исследования макросреды (политических, экономических, социальных, технологических факторов), что помогает детализировать разделы «Возможности» и «Угрозы»<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)</sup>.
- **Анализ пяти сил Портера**: Помогает детально проанализировать конкурентную среду (угрозы со стороны новых игроков, поставщиков, потребителей, продуктов-заменителей), что также уточняет внешние факторы SWOT<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-statpearls-2)</sup>.
- **VRIO-анализ**: Применяется для более глубокой оценки внутренних ресурсов и компетенций компании на предмет их ценности, редкости, имитируемости и организованности, что позволяет более объективно оценить «Сильные стороны»<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_note-hse-2017-3)</sup>.

## Примечания

1.  <span id="cite_note-wiki-ru-1">↑ <sup>[1,0](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-wiki-ru_1-0)</sup> <sup>[1,1](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-wiki-ru_1-1)</sup> <sup>[1,2](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-wiki-ru_1-2)</sup> <sup>[1,3](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-wiki-ru_1-3)</sup> <sup>[1,4](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-wiki-ru_1-4)</sup> <sup>[1,5](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-wiki-ru_1-5)</sup> <sup>[1,6](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-wiki-ru_1-6)</sup> <sup>[1,7](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-wiki-ru_1-7)</sup> <sup>[1,8](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-wiki-ru_1-8)</sup> "SWOT-анализ — Википедия". *ru.wikipedia.org*. <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT-анализ" class="external autonumber" rel="nofollow">[1]</a></span>
2.  <span id="cite_note-statpearls-2">↑ <sup>[2,0](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-statpearls_2-0)</sup> <sup>[2,1](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-statpearls_2-1)</sup> <sup>[2,2](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-statpearls_2-2)</sup> <sup>[2,3](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-statpearls_2-3)</sup> <sup>[2,4](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-statpearls_2-4)</sup> <sup>[2,5](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-statpearls_2-5)</sup> <sup>[2,6](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-statpearls_2-6)</sup> "SWOT Analysis - StatPearls - NCBI Bookshelf". *National Center for Biotechnology Information*. <a href="https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK537302/" class="external autonumber" rel="nofollow">[2]</a></span>
3.  <span id="cite_note-hse-2017-3">↑ <sup>[3,00](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-0)</sup> <sup>[3,01](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-1)</sup> <sup>[3,02](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-2)</sup> <sup>[3,03](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-3)</sup> <sup>[3,04](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-4)</sup> <sup>[3,05](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-5)</sup> <sup>[3,06](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-6)</sup> <sup>[3,07](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-7)</sup> <sup>[3,08](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-8)</sup> <sup>[3,09](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-9)</sup> <sup>[3,10](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-10)</sup> <sup>[3,11](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-hse-2017_3-11)</sup> Gürel, E., & Tat, M. (2017). "SWOT Analysis: A Theoretical Review". *Journal of International Social Research*, 10(51). <a href="https://www.researchgate.net/publication/319367788_SWOT_Analysis_A_Theoretical_Review" class="external autonumber" rel="nofollow">[3]</a></span>
4.  <span id="cite_note-puyt2023-4">↑ <sup>[4,0](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-puyt2023_4-0)</sup> <sup>[4,1](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-puyt2023_4-1)</sup> Puyt, R. W., Lie, F. B., & Wilderom, C. P. M. (2023). "The origins of SWOT analysis". *Long Range Planning*, 56(3), 102–115.</span>
5.  <span id="cite_note-alt-invest-5">↑ <sup>[5,0](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-alt-invest_5-0)</sup> <sup>[5,1](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-alt-invest_5-1)</sup> <sup>[5,2](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-alt-invest_5-2)</sup> <sup>[5,3](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-alt-invest_5-3)</sup> <sup>[5,4](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-alt-invest_5-4)</sup> <sup>[5,5](https://systems-analysis.info/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7#cite_ref-alt-invest_5-5)</sup> "SWOT-анализ". *Альт-Инвест*. <a href="https://www.alt-invest.ru/lib/swot_analysis/" class="external autonumber" rel="nofollow">[4]</a></span>