--- title: "Классические методики системного анализа" source: "https://systems-analysis.info/wiki/%D0%9A%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0" wiki: "systems-analysis.info/wiki" article: "Классические_методики_системного_анализа" language: "ru" categories: - "Категория:Russian" - "Категория:Системный анализ" - "Категория:Системный подход" revision_id: 252 wiki_created_at: 2026-09-06T22:06:08Z wiki_modified_at: 2026-09-06T22:06:08Z downloaded_at: 2026-09-07T22:18:39Z --- # Классические методики системного анализа ## Введение Классические методики системного анализа сформировались в середине XX века как ответ на необходимость решения сложных, слабо структурированных проблем в управлении, инженерии, экономике и социальной практике. Эти методики основаны на [системном подходе](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4 "Системный подход") и предлагают структурированные процедуры анализа, моделирования и выбора решений. Развитие классических методик связано с деятельностью таких исследователей, как Э. Квейд, С. Оптнер, Ю. И. Черняк, Е. П. Голубков и С. Янг, каждый из которых внёс вклад в формирование практик системного исследования. Их подходы определяют фундаментальные этапы [системного анализа](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7 "Системный анализ") — от постановки проблемы до разработки и внедрения решений. Классические методики остаются актуальными, служа основой для современных методов [системного мышления](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5 "Системное мышление") и системной инженерии. ## Классические методики системного анализа **Классические методики системного анализа** представляют собой совокупность подходов, разработанных в XX веке для решения сложных, слабо структурированных проблем в различных областях — от оборонной промышленности до управления организациями. Эти методики основаны на системном подходе и включают в себя последовательные этапы анализа, моделирования и принятия решений. ## Общая структура методологии системного анализа Общая методология системного анализа включает следующие этапы: 1. Выявление проблем и постановка целей — определение существующих проблемных ситуаций и формулирование целей анализа. 2. Разработка вариантов и моделей принятия решений — генерация альтернативных решений и построение моделей для их оценки. 3. Оценка альтернатив и выбор решений — анализ и сравнение альтернатив с использованием различных критериев. 4. Реализация решений — внедрение выбранных решений в практику. 5. Оценка эффективности решений и последствий их реализации — анализ результатов реализации и корректировка стратегии при необходимости. 6. Проектирование организации для достижения целей — структурирование организационных процессов и ресурсов для эффективного достижения поставленных целей. ## Методика Квейда Методика, предложенная Э. Квейдом, включает следующие этапы: 1. Постановка задачи — формулирование проблемы и определение границ исследования. 2. Выбор альтернативных путей решения задачи — генерация возможных решений. 3. Исследование ресурсов, расходуемых на решение задачи — анализ необходимых ресурсов и их стоимости. 4. Составление модели — разработка [модели системы](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%9C%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B "Модель системы") для анализа альтернатив. 5. Выбор критериев оценки — определение критериев для сравнения альтернатив. 6. Сравнение альтернатив и принятие решения — выбор наилучшего решения на основе анализа. ## Методика Оптнера С. Оптнер предложил следующую последовательность этапов системного анализа: 1. Идентификация симптомов — выявление признаков проблемы. 2. Определение актуальности проблемы\*\* — оценка значимости проблемы. 3. Определение цели — формулирование целей анализа. 4. Вскрытие [структуры системы](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B "Структура системы") и ее дефектных элементов — анализ текущей системы и выявление недостатков. 5. Определение структуры возможностей\*\* — определение потенциальных изменений. 6. Нахождение альтернатив — генерация возможных решений. 7. Оценка альтернатив — анализ преимуществ и недостатков каждого варианта. 8. Выбор альтернативы — принятие решения. 9. Составление решения — разработка плана реализации. 10. Признание решения коллективом исполнителей и руководителей — согласование решения с заинтересованными сторонами. 11. Запуск процесса реализации решения — начало внедрения. 12. Управление процессом реализации решения — контроль за выполнением. 13. Оценка реализации и ее последствий — анализ результатов и корректировка при необходимости. ## Методика Черняка Ю. И. Черняк предложил следующую структуру системного анализа: 1. Анализ проблемы — определение и формулирование проблемы. 2. [Определение системы](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%9E%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B "Определения системы") — установление границ и [элементов системы](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%AD%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B "Элемент системы"). 3. Анализ структуры системы — изучение взаимосвязей и иерархий внутри системы. 4. Формулирование общей цели и критерия системы — определение целей и критериев оценки. 5. Декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах и процессах — разбиение цели на подцели и определение необходимых ресурсов. 6. Выявление ресурсов и процессов, композиция целей — интеграция подцелей и ресурсов. 7. Прогноз и анализ будущих условий — оценка внешних факторов и их влияния. 8. Оценка целей и средств — анализ соответствия целей и доступных средств. 9. Отбор вариантов — выбор наиболее подходящих решений. 10. Диагноз существующей системы — оценка текущего [состояния системы](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%A1%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B "Состояние системы"). 11. Построение комплексной программы развития — разработка плана действий. 12. Проектирование организации для достижения целей — структурирование организации для реализации плана. ## Методика Голубкова Е. П. Голубков выделил следующие этапы системного анализа: 1. Постановка задачи — определение целей и ограничений. 2. Исследование — сбор и анализ информации. 3. Анализ — построение моделей и прогнозирование последствий решений. 4. Предварительное суждение — формирование предварительных выводов. 5. Подтверждение — проверка и уточнение выводов. 6. Окончательное суждение — принятие окончательного решения. 7. Реализация принятого решения — внедрение решения в практику. ## Методика Янга С. Янг предложил следующую последовательность этапов в процессе формирования решений: 1. Определение целей организации — установление стратегических целей. 2. Выявление проблем в процессе достижения этих целей — идентификация препятствий. 3. Исследование проблем и постановка диагноза — анализ причин и последствий проблем. 4. Поиск решения проблемы — генерация возможных решений. 5. Оценка всех альтернатив и выбор наилучшей из них — сравнительный анализ вариантов. 6. Согласование решений в организации — обсуждение и утверждение выбранного решения. 7. Утверждение решения — официальное принятие решения. 8. Подготовка к вводу решения в действие — планирование внедрения. Управление применением решения — контроль за реализацией. 9. Проверка эффективности решения — оценка результатов и корректировка при необходимости. ## См. также - [Системный анализ](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7 "Системный анализ") - [Системный подход](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4 "Системный подход") - [Моделирование](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%9C%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5 "Моделирование") - [Принятие решений](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9 "Принятие решений") - [Управление проектами](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8 "Управление проектами") ## Литература - Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. - М.: Советское радио, 1969. - Квейд Э. Анализ сложных систем. - М.: Советское радио, 1969. - Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: Советское радио, 1974. - Голубков Е.П. Методы системного анализа при принятии управленческих решений. - М.: Знание, - Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. - М.: Экономика, 1975. - Янг С. Системное управление организацией. - М.: Советское радио, 1972. - Системные исследования. Ежегодник. - М.: Наука (периодическое издание, посвященное вопросам системного анализа). - Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. - СПб.: Издательство СПбГТУ, 2001.