--- title: "Анализ выгод и издержек (CBA)" source: "https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)" wiki: "systems-analysis.info/wiki" article: "Анализ_выгод_и_издержек_(CBA)" language: "ru" categories: - "Категория:Russian" - "Категория:Стратегический менеджмент" - "Категория:Теория принятия решений" revision_id: 206 wiki_created_at: 2026-09-06T22:05:24Z wiki_modified_at: 2026-09-06T22:05:24Z downloaded_at: 2026-09-07T22:18:19Z --- # Анализ выгод и издержек (CBA) **Анализ выгод и издержек** (**АВИ**), также известный как **анализ «затраты—выгоды»** (англ. *Cost-Benefit Analysis, CBA*), — это систематический аналитический процесс, используемый для оценки целесообразности проекта, решения или политики путём сопоставления всех ожидаемых выгод и издержек, выраженных в едином денежном эквиваленте^{[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-mishan-quah-2007-1)[\[2\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-investopedia-cba-explained-2)}. Основная цель метода — определить, перевешивают ли совокупные выгоды совокупные издержки, чтобы принять обоснованное решение об использовании ограниченных ресурсов^{[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-mishan-quah-2007-1)}. Метод является фундаментальным инструментом для принятия решений как в государственном секторе (например, при оценке инфраструктурных или экологических проектов), так и в частном (для оценки инвестиционной привлекательности)^{[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-mishan-quah-2007-1)}. В основе АВИ лежат принципы объективного, управляемого данными принятия решений (*data-driven decision-making*)^{[\[2\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-investopedia-cba-explained-2)}. ## История ### Интеллектуальные предшественники Концептуальные основы АВИ были заложены в середине XIX века. В 1848 году французский инженер и экономист Жюль Дюпюи впервые предложил измерять общественную пользу от инфраструктурных проектов через концепцию «готовности платить» (*willingness to pay*)^{[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-en-wiki-cba-3)}. Он утверждал, что, суммируя максимальную сумму, которую каждый пользователь готов заплатить за благо, можно получить денежную оценку его совокупной социальной выгоды^{[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-en-wiki-cba-3)}. В конце XIX века эти идеи были развиты британским экономистом Альфредом Маршаллом. В своём труде «Принципы экономической науки» (1890) он детально разработал понятие потребительского излишка — разницы между максимальной ценой, которую потребитель готов заплатить, и реальной рыночной ценой^{[\[4\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-ebsco-marshall-4)}. Работы Маршалла создали теоретический аппарат в рамках экономики благосостояния, ставший фундаментом для современного АВИ^{[\[5\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-investopedia-welfare-econ-5)}. ### Формализация в США Практическое применение анализа началось в США в начале XX века. Инженерный корпус армии США начал использовать предварительные формы АВИ для оценки проектов по развитию водных ресурсов в соответствии с «Законом о реках и гаванях» 1902 года^{[\[6\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-aea-retrospectives-6)}. Ключевым моментом стал «Закон о борьбе с наводнениями» 1936 года (*Flood Control Act of 1936*). Этот акт впервые на официальном уровне установил требование, согласно которому федеральные проекты могут быть одобрены, только если «выгоды, кому бы они ни достались, превышают оценочные издержки» (*the benefits to whomever they accrue \[be\] in excess of the estimated costs*)^{[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-en-wiki-cba-3)[\[7\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-abelson-evolution-7)}. Это положение формализовало АВИ как обязательный элемент государственной политики. После Второй мировой войны сфера применения АВИ значительно расширилась, охватив такие области, как здравоохранение, образование и экологическое регулирование, а метод стал активно использоваться международными организациями, включая Всемирный банк^{[\[7\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-abelson-evolution-7)}. ## Теоретические основы АВИ является практическим приложением экономики благосостояния, стремясь оценить, приводит ли проект к увеличению общего общественного благополучия^{[\[1\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-mishan-quah-2007-1)}. Поскольку большинство проектов создают как выигравших, так и проигравших, строгий критерий эффективности по Парето неприменим. Поэтому теоретической основой АВИ служит критерий **эффективности Калдора-Хикса**^{[\[8\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-ebsco-benefit-cost-8)}. Согласно этому критерию, изменение считается эффективным, если те, кто от него выигрывает, получают достаточно выгод, чтобы теоретически компенсировать все потери проигравших и при этом остаться в выигрыше^{[\[9\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-cyclowiki-cba-9)}. При этом фактическая компенсация не обязательна — достаточно лишь потенциальной возможности её осуществления^{[\[10\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-chicago-rethinking-cba-10)}. ## Методология Стандартный процесс АВИ включает следующие ключевые этапы^{[\[3\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-en-wiki-cba-3)}: 1. **Определение рамок и альтернатив**. Чётко определяются цели, временной горизонт анализа и круг заинтересованных сторон. Обязательно рассматривается базовый сценарий «статус-кво» (что произойдёт, если проект не будет реализован) для сравнения^{[\[11\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-scioto-analysis-11)}. 2. **Идентификация выгод и издержек**. Составляются исчерпывающие списки всех возможных положительных (выгод) и отрицательных (издержек) последствий проекта. 3. **Количественная оценка (монетизация)**. Все выгоды и издержки выражаются в едином денежном эквиваленте. Для нерыночных благ (например, чистого воздуха) используются специальные методы оценки. 4. **Дисконтирование**. Будущие выгоды и издержки приводятся к их текущей (сегодняшней) стоимости с помощью ставки дисконтирования, так как деньги сегодня ценнее, чем в будущем. 5. **Агрегирование и принятие решения**. Рассчитываются итоговые показатели для принятия решения: - **Чистая приведённая стоимость (NPV)**: Разница между суммой дисконтированных выгод и издержек. Проект считается целесообразным, если NPV \> 0. - **Соотношение выгод и издержек (BCR)**: Отношение дисконтированных выгод к дисконтированным издержкам. Проект целесообразен, если BCR \> 1. - **Внутренняя норма доходности (IRR)**: Ставка дисконтирования, при которой NPV равен нулю. Проект принимается, если IRR выше порогового значения. ## Применение ### Государственная политика АВИ является стандартным инструментом для обоснования государственных расходов и регуляторных мер в таких областях, как: - **Инфраструктурные проекты**: Оценка строительства дорог, мостов, аэропортов. - **Экологическое регулирование**: Анализ стандартов на выбросы, программ по сохранению биоразнообразия. - **Здравоохранение**: Оценка программ вакцинации, борьбы с курением^{[\[12\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-cdc-cba-12)}. ### Бизнес-решения В корпоративном секторе АВИ используется для принятия обоснованных инвестиционных решений: - **Инвестиционные проекты**: Оценка целесообразности строительства нового завода или закупки оборудования. - **Внедрение новых технологий**: Сопоставление затрат на новые IT-системы (например, ERP или CRM) с ожидаемыми выгодами. - **Маркетинг и запуск новых продуктов**: Анализ затрат на разработку и продвижение с прогнозируемой выручкой. ## Критика и ограничения - **Проблемы монетизации**: Наиболее острая критика направлена на попытку присвоить денежную стоимость таким ценностям, как человеческая жизнь, здоровье или сохранение уникальных экосистем. Критики утверждают, что это этически неприемлемо и обесценивает неэкономические аспекты бытия^{[\[13\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-researchgate-cba-critiques-13)}. - **Вопросы распределения и справедливости**: Стандартный АВИ фокусируется на совокупной эффективности и игнорирует, как выгоды и издержки распределяются между разными группами населения. Проект может быть признан эффективным (NPV\>0), даже если он приносит выгоды богатым за счёт ущерба для бедных^{[\[10\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-chicago-rethinking-cba-10)}. - **Чувствительность к допущениям**: Результаты анализа чрезвычайно чувствительны к выбору социальной ставки дисконтирования. Высокая ставка обесценивает интересы будущих поколений, что может привести к отказу от важных долгосрочных проектов в области климата или экологии^{[\[14\]](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_note-mercatus-sdr-14)}. ## Примечания 1. ↑ ^{[1,0](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-mishan-quah-2007_1-0)} ^{[1,1](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-mishan-quah-2007_1-1)} ^{[1,2](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-mishan-quah-2007_1-2)} ^{[1,3](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-mishan-quah-2007_1-3)} Mishan, E. J., & Quah, E. (2007). *Cost-Benefit Analysis* (5th ed.). Routledge. 2. ↑ ^{[2,0](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-investopedia-cba-explained_2-0)} ^{[2,1](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-investopedia-cba-explained_2-1)} "Cost-Benefit Analysis Explained: Usage, Advantages, and Drawbacks". *Investopedia*. [1] 3. ↑ ^{[3,0](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-en-wiki-cba_3-0)} ^{[3,1](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-en-wiki-cba_3-1)} ^{[3,2](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-en-wiki-cba_3-2)} ^{[3,3](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-en-wiki-cba_3-3)} "Cost-benefit analysis". *Wikipedia*. [2] 4. [↑](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-ebsco-marshall_4-0) "Alfred Marshall (economist)". *EBSCO Research Starters*. [3] 5. [↑](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-investopedia-welfare-econ_5-0) "Welfare Economics: Theory, Key Assumptions, and Critical Analysis". *Investopedia*. [4] 6. [↑](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-aea-retrospectives_6-0) Fuguitt, D., & Wilcox, S. J. (2001). "Retrospectives: Cost-Benefit Analysis and the Classical Creed". *Journal of Economic Perspectives*, 15(4), 199-212. [5] 7. ↑ ^{[7,0](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-abelson-evolution_7-0)} ^{[7,1](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-abelson-evolution_7-1)} Abelson, P. (2022). "The Evolution of Cost-Benefit Analysis". *ANU Press*. [6] 8. [↑](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-ebsco-benefit-cost_8-0) "Benefit-cost analysis". *EBSCO Research Starters*. [7] 9. [↑](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-cyclowiki-cba_9-0) "Анализ «затраты—выгоды»". *Циклопедия*. [8] 10. ↑ ^{[10,0](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-chicago-rethinking-cba_10-0)} ^{[10,1](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-chicago-rethinking-cba_10-1)} Adler, M. D., & Posner, E. A. (2000). "Rethinking Cost-Benefit Analysis". *University of Chicago Law School*. [9] 11. [↑](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-scioto-analysis_11-0) "What is cost-benefit analysis?". *Scioto Analysis*. [10] 12. [↑](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-cdc-cba_12-0) "Cost-Benefit Analysis". *Centers for Disease Control and Prevention (CDC)*. [11] 13. [↑](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-researchgate-cba-critiques_13-0) Kim, S. (2016). "Cost-benefit analysis: its usage and critiques". *ResearchGate*. [12] 14. [↑](https://systems-analysis.info/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4_%D0%B8_%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B5%D0%BA_(CBA)#cite_ref-mercatus-sdr_14-0) "The Social Discount Rate: A Primer for Policymakers". *Mercatus Center*. [13]