---
title: "Zadanie podejmowania decyzji"
source: "https://systems-analysis.info/int/Zadanie_podejmowania_decyzji"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Zadanie_podejmowania_decyzji"
language: "pl"
categories:
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Decision-making"
  - "Category:Polish"
revision_id: 8568
wiki_created_at: 2026-09-07T01:19:19Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T01:19:19Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:26:12Z
---

# Zadanie podejmowania decyzji

**Zadanie podejmowania decyzji** — to sformalizowany opis sytuacji problemowej, w której należy wybrać jeden lub kilka preferowanych wariantów (alternatyw) spośród zbioru możliwych, z uwzględnieniem zadanych celów, ograniczeń i kryteriów oceny. Takie zadania stanowią centralny obiekt badań w teorii podejmowania decyzji, analizie systemowej, zarządzaniu, ekonomii i innych dyscyplinach.

## Formalne sformułowanie zadania

Ogólnie zadanie podejmowania decyzji opisywane jest piątką:

**D = (F, A, X, G, R)**

Gdzie:

- **F** — sformułowanie zadania, obejmujące opis problemu, celów i wymagań dotyczących wyniku. Może zawierać model problemu (np. matematyczny).
- **A** — zbiór alternatyw, spośród których dokonywany jest wybór. Alternatywy mogą być zadane z góry, generowane w trakcie procesu lub pojawiać się na późnych etapach.
- **X** — zbiór cech (atrybutów) charakteryzujących alternatywy. Obejmuje obiektywne mierzalne parametry oraz oceny subiektywne.
- **G** — system ograniczeń wyznaczający dopuszczalny obszar rozwiązań. Ograniczenia mogą być logiczne, ilościowe lub eksperckie.
- **R** — preferencje osoby podejmującej decyzję (OPD), wykorzystywane do oceny alternatyw i podjęcia ostatecznej decyzji. Mogą być wyrażone w postaci funkcji użyteczności, rang, wag kryteriów itp.

## Elementy zadania podejmowania decyzji

### Alternatywy (A)

- Zadane z góry;
- Generowane w trakcie rozwiązywania;
- Pojawiające się po przeprowadzeniu analizy.

### Cechy i oceny (X)

- Ilościowe (np. koszt, prędkość);
- Jakościowe (wygoda, niezawodność);
- Złożone (wskaźniki zagregowane).

### Ograniczenia (G)

- Warunki brzegowe;
- Zgodność parametrów;
- Zależności logiczne;
- Ograniczenia mogą upraszczać lub komplikować rozwiązanie.

### Preferencje (R)

- Indywidualne lub grupowe;
- Odzwierciedlają subiektywną istotność cech;
- Mogą być częściowo włączone do ograniczeń (G) w celu uproszczenia analizy.

## Czynniki wpływające na zadanie

Czynniki umownie dzielą się na:

- **Sterowalne** — cele, alternatywy, oceny subiektywne;
- **Niesterowalne** — cechy obiektywne, środowisko zewnętrzne.

Według stopnia określoności:

- **Deterministyczne** — parametry są dokładnie znane;
- **Stochastyczne** — zadane są charakterystyki probabilistyczne;
- **Nieokreślone** — parametry są nieznane lub przedstawione w postaci przedziałów, ocen eksperckich, zbiorów rozmytych.

## Klasyfikacja zadań podejmowania decyzji

### Według regularności występowania

- Unikalne — nowe, niestandardowe sytuacje;
- Powtarzające się — typowe, dobrze zbadane zadania.

### Według czasu realizacji decyzji

- Krótkoterminowe (operacyjne);
- Średnioterminowe (taktyczne);
- Długoterminowe (strategiczne).

### Według rodzaju wyniku

- Wybór najlepszych alternatyw;
- Uporządkowanie wszystkich wariantów;
- Klasyfikacja wariantów według grup.

### Według liczby alternatyw

- Nieliczne (jednostki, dziesiątki);
- Liczne (setki, tysiące);
- Nieskończone (ciągłe przestrzenie rozwiązań).

### Według zależności między alternatywami

- Niezależne — nie wpływają na siebie nawzajem;
- Zależne — istnieją między nimi powiązania lub ograniczenia.

### Według liczby OPD

- Indywidualne;
- Zbiorowe (niezależne OPD o różnych interesach);
- Organizacyjne (zależne OPD, połączone wspólnym celem).

### Według udziału OPD

- Bez udziału OPD (procedury automatyczne);
- Ograniczony udział (na etapie finalnym);
- Pełny udział (na wszystkich etapach).

### Według sposobu reprezentacji preferencji

- Wybór całościowy;
- Wybór kryterialny.

### Według liczby i rodzaju kryteriów

- Jednokryterialne;
- Wielokryterialne:
  - Niezależne;
  - Zależne.

### Według informacji

**Według rodzaju:**

- Ilościowa;
- Jakościowa;
- Mieszana.

**Według źródła:**

- Obiektywna (pomiary, obliczenia);
- Subiektywna (opinie OPD, ekspertów).

**Według dynamiki:**

- Statyczna (nie zmienia się);
- Dynamiczna (aktualizowana).

**Według stopnia określoności:**

- Deterministyczna;
- Probabilistyczna (ryzyko);
- Nieokreślona (pełna nieoznaczoność).

## Znaczenie formalizacji zadania

Formalizacja zadania podejmowania decyzji pozwala na:

- precyzyjne określenie celu i kryteriów sukcesu;
- wyodrębnienie zbioru dopuszczalnych rozwiązań;
- dobór metody rozwiązania odpowiedniej do struktury zadania;
- zwiększenie uzasadnienia i niezawodności podejmowanych decyzji.

## Przykład sformułowania zadania

Ocena stanu pacjenta może być postawiona jako zadanie wyboru diagnozy na podstawie cech: temperatura ciała, ciśnienie, obecność bólu. Ograniczenia określają dopuszczalne kombinacje objawów, a preferencje lekarza mogą wpływać na wybór hipotezy diagnostycznej.

## Zobacz też

- Podejmowanie decyzji
- Wybór optymalny
- Wybór racjonalny
- Wybór zbiorowy
- Analiza systemowa