---
title: "Wyznaczanie celów"
source: "https://systems-analysis.info/int/Wyznaczanie_cel%C3%B3w"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Wyznaczanie_celów"
language: "pl"
categories:
  - "Category:Basic concepts"
  - "Category:Decision-making"
  - "Category:Planning"
  - "Category:Polish"
  - "Category:Systems analysis"
  - "Category:Systems analysis terminology"
  - "Category:Systems approach"
  - "Category:Terminology"
  - "Category:Terms"
revision_id: 8505
wiki_created_at: 2026-09-07T01:18:22Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T01:18:22Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:25:45Z
---

# Wyznaczanie celów

# Wyznaczanie celów

**Wyznaczanie celów** — to proces identyfikacji, formułowania i ustanawiania celów dla systemu lub procesu jego zmiany w ramach analizy systemowej. Wyznaczanie celów określa ukierunkowanie funkcjonowania i rozwoju systemu, stanowi podstawę do formułowania zadań, wyboru kryteriów efektywności oraz późniejszego modelowania.

## Ogólna charakterystyka

W analizie systemowej wyznaczanie celów jest traktowane jako kluczowy etap, od którego zależą:

- kształtowanie obrazu sytuacji problemowej;
- budowanie modeli pożądanego stanu systemu;
- wybór środków i metod osiągania celów;
- określanie kryteriów oceny wyników działalności.

Cel wyznacza orientację rozwoju systemu i służy jako miara efektywności podejmowanych decyzji. Zgodnie z podejściem przedstawionym w pracach T. Saaty'ego, wyznaczanie celów interpretowane jest jako projektowanie pożądanej przyszłości, określające trajektorię zmian systemu.

## Cel jako kategoria systemowa

Cel w kontekście analizy systemowej posiada następujące charakterystyki:

- odzwierciedla pożądany stan systemu lub środowiska;
- określa kierunek przekształceń;
- służy jako podstawa wyboru strategii funkcjonowania lub rozwoju;
- jest wynikiem subiektywnego wyboru, zależnego od pozycji i interesów obserwatora.

Cel wyznacza końcowe rezultaty, do których system powinien dążyć w procesie funkcjonowania lub przekształcania.

## Etapy wyznaczania celów

Proces wyznaczania celów obejmuje sekwencję działań:

- **Identyfikacja problemu** — uświadomienie sobie rozbieżności między stanem obecnym a pożądanym (problem).
- **Formułowanie celów** — ustalenie stanu, do osiągnięcia którego dąży podmiot analizy.
- **Doprecyzowanie ograniczeń i zasobów** — określenie warunków wpływających na osiągalność celów.
- **Budowanie hierarchii celów** — strukturyzowanie celów według poziomów ważności (hierarchia celów).
- **Określanie kryteriów oceny** — formułowanie wskaźników, według których oceniany będzie stopień osiągnięcia celów.
- **Korekta celów** — możliwa adaptacja celów wraz ze zmianą warunków lub pozyskiwaniem nowych informacji (iteracyjny charakter wyznaczania celów).

## Wymagania dotyczące formułowania celów

Poprawne sformułowanie celów powinno spełniać następujące wymagania:

- **Jasność** — cel powinien być sformułowany wyraźnie i jednoznacznie.
- **Mierzalność** — cele powinny umożliwiać ilościową lub jakościową ocenę stopnia ich osiągnięcia.
- **Realność** — cele powinny być osiągalne w zadanych warunkach.
- **Spójność** — cele różnych poziomów powinny być wzajemnie powiązane i niesprzeczne.
- **Określoność czasowa** — wskazane jest określenie terminów osiągnięcia celów.

## Hierarchia celów

Zgodnie z metodologią Analytic Hierarchy Process (AHP), opracowaną przez T. Saaty'ego​, cele organizowane są w wielopoziomową strukturę:

- **Cel główny** — określa ogólny kierunek rozwoju systemu.
- **Kryteria pierwszego poziomu** — główne aspekty, według których oceniane jest osiągnięcie celu głównego.
- **Podcele i podpoziomy kryteriów** — doprecyzowanie szczegółowych kierunków i aspektów oceny.
- **Alternatywy działań** — konkretne rozwiązania prowadzące do osiągnięcia celów.

Hierarchiczna reprezentacja celów pozwala na sekwencyjną dekompozycję złożonych zadań i upraszcza proces analizy.

## Formalizacja celów poprzez analizę porównawczą

W celu zwiększenia obiektywności oceny celów i kryteriów T. Saaty proponuje zastosowanie metody porównań parowych​:contentReference\[oaicite:3\]{index=3}, która pozwala:

- określić względną ważność celów i podcelów;
- wyłonić priorytety między alternatywami;
- budować ilościowe modele preferencji podmiotów analizy.

Taka formalizacja jest szczególnie ważna w warunkach wielokryterialności i niepewności.

## Wyznaczanie celów a modelowanie

Modele systemów budowane są wokół struktury celów:

- cele określają wybór głównych zmiennych i ograniczeń modelu;
- kryteria osiągnięcia celów stają się podstawą budowania funkcji optymalności;
- hierarchia celów ukierunkowuje budowanie scenariuszy i ścieżek osiągania pożądanego stanu.

W ten sposób wyznaczanie celów strukturyzuje i ukierunkowuje cały proces modelowania i analizy.

## Związek wyznaczania celów z problemami i rozwiązaniami

Wyznaczanie celów jest ściśle związane z analizą problemów i procesem podejmowania decyzji:

- formułowanie celów pozwala przekształcić sytuację problemową w zadanie poszukiwania rozwiązania;
- alternatywne rozwiązania oceniane są pod względem stopnia osiągnięcia celów;
- rozbieżność między celami a stanem obecnym określa konieczność działań korygujących.

Wyznaczanie celów nadaje sens i kierunek procesowi poszukiwania rozwiązań.

## Specyfika wyznaczania celów w analizie systemowej

Specyfika wyznaczania celów w analizie systemowej obejmuje:

- uwzględnienie złożoności, wielokryterialności i wielopoziomowości systemów;
- konieczność uzgadniania celów różnych uczestników i podsystemów;
- uznanie subiektywności w formułowaniu celów i kryteriów oceny;
- świadomość iteracyjnego i dynamicznego charakteru wyznaczania celów;
- konieczność identyfikacji ukrytych, nieformułowanych lub konfliktujących celów.

Efektywne wyznaczanie celów wymaga myślenia systemowego, zdolnego do utrzymania całościowego obrazu złożonych procesów.

## Literatura

- Saaty T., Kearns K. *Planowanie analityczne. Organizacja systemów*. — Moskwa: Radio i Swiaz, 1991.
- Cleland D., King W. *Analiza systemowa i zarządzanie celowe*. — Moskwa: Sowietskoje Radio, 1974.
- Quade E. *Analiza złożonych systemów*. — (Omówienie celów analizy systemowej, formułowania zadania, wyboru kryteriów i alternatyw).
- Optner S. *Analiza systemowa do rozwiązywania problemów biznesowych i przemysłowych*.
- Chernyak Yu.I. Analiza systemowa w zarządzaniu gospodarką // *Analiza systemowa w ekonomii*.
- Young S. *Systemowe zarządzanie organizacją*. — Moskwa: Sowietskoje Radio, 1972.
- Volkova V.N., Denisov A.A. *Teoria systemów i analiza systemowa: podręcznik dla uczelni wyższych*. — Moskwa: Wydawnictwo Yurait, 2025.
- Mesarovic M.D., Mako D., Takahara Y. *Teoria wielopoziomowych systemów hierarchicznych*. — Moskwa: Mir, 1973.
- Blauberg I.V., Sadovsky V.N., Yudin E.G. Kształtowanie się i istota podejścia systemowego. — Moskwa: Nauka, 1973.
- Sadovsky V.N. *Podstawy ogólnej teorii systemów*. — Moskwa: Nauka, 1974.
- Frank L. (cyt. za Bertalanffy L. von) // Ogólna teoria systemów — przegląd problemów i wyników / *Badania systemowe. Rocznik 1969*. — Moskwa: Nauka, 1969.

## Związek z innymi pojęciami

Wyznaczanie celów jest ściśle powiązane z podstawowymi koncepcjami analizy systemowej:

- System
- Struktura systemu
- Hierarchia
- Problem w kontekście analizy systemowej
- Podejmowanie decyzji
- Funkcja
- Model systemu

## Zobacz też

- Podejście systemowe
- Myślenie systemowe
- Metodyka analizy systemowej
- Formalizacja modeli systemów