---
title: "Seçim (Karar Verme)"
source: "https://systems-analysis.info/int/Se%C3%A7im_(Karar_Verme)"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Seçim_(Karar_Verme)"
language: "tr"
categories:
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Decision-making"
  - "Category:Operations research"
  - "Category:Optimization"
  - "Category:Systems analysis"
  - "Category:Terminology"
  - "Category:Terms"
  - "Category:Turkish"
revision_id: 6706
wiki_created_at: 2026-09-07T00:09:49Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T00:09:49Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:15:24Z
---

# Seçim (Karar Verme)

**Seçim** — birden fazla seçenek arasından bazılarını tercih etme ya da belirli seçeneklerden vazgeçerek diğerlerine yönelme sürecidir. Seçim; koşullara, hedeflere ve karar veren öznenin özelliklerine bağlı olarak bilinçli ve rasyonel olabildiği gibi, sezgisel ya da dürtüsel de olabilir.

# Karar ve Seçim

**«Karar»** terimi çok anlamlıdır ve aşağıdaki yorumları kapsar:

- özne tarafından değerlendirilen **mevcut alternatiflerin kümesi** olarak;
- analiz, karşılaştırma ve değerlendirmeyi içeren **tercih edilen seçeneğin aranması süreci** olarak;
- **seçimin sonucu** — en iyi kabul edilen somut alternatif olarak;
- emir, yönetmelik, mahkeme kararı vb. biçiminde belgelenen **yönetsel veya normatif bir eylem** olarak.

**Karar verme** (İng. *decision making*) özgün bir zihinsel faaliyet türüdür; olası seçenekler arasından pek çok faktör ve kısıtı göz önünde bulundurarak **en iyi (ya da kabul edilebilir)** seçeneğin (veya seçenekler kümesinin) **gerekçeli biçimde seçilmesini** öngörür.

## Seçimin Biçimselleştirilmesi

**Sistem analizi**, **yöneylem araştırması** ve **karar teorisi** çerçevesinde seçim, **alternatifler kümesi üzerinde bir işlem** olarak ele alınır; bu işlemin sonucu, seçilmiş (kabul edilebilir, tercih edilen) alternatiflerin bir alt kümesidir. Uygulamada çoğunlukla tek bir seçenek belirlenir; ancak bu zorunlu bir koşul değildir.

Seçim süreci, belirli bir **amaç fonksiyonunu** maksimize ya da minimize eden alternatifin belirlenmesini kapsayan **optimizasyon** ile doğrudan bağlantılıdır. Bu durum, seçimi etkinlik, yönetim ve tasarım teorilerinin merkezine taşır.

## Seçim Koşulları

Seçim, kullanılan yöntemlerin niteliğini belirleyen çeşitli **bilgisel ve operasyonel koşullar** altında gerçekleşir:

- **Kesinlik koşullarında** — tüm parametreler ve sonuçlar bilinmektedir. Bu durumda şunlar varsayılır: mevcut tüm alternatifler bilinmektedir; her seçeneğin sonuçları kesin biçimde tanımlanmıştır; seçilen eyleme ortamın verdiği tepkilerde rastlantısallık veya değişkenlik yoktur.
- **Risk koşullarında** — sonuçların olasılıksal özellikleri bilinmektedir. Her kararın birden fazla olası sonucu vardır; her sonuç belirli bir olasılıkla ilişkilidir; olasılıklar ya istatistiksel verilerden bilinmektedir ya da makul biçimde tahmin edilebilmektedir (uzman değerlendirmesi veya görgül yöntemlerle).
- **Belirsizlik koşullarında** — sonuçları ve olasılıkları değerlendirmek için yeterli bilgi bulunmamaktadır. Bu durumda: olasılıklar ve sonuçlar hakkında güvenilir bilgi mevcut değildir; yalnızca kaba, niteliksel veya uzman tahminleri yapılabilmektedir; ortamın davranışı öngörülemezdir ya da biçimsel bir model oluşturmak için bilgi yetersizdir.

## Seçim Biçimleri

Seçim biçimleri şunlar olabilir:

- **tek seferlik** — seçim yalnızca bir kez gerçekleştirilir;
- **tekrarlayan** — benzer kararlar defalarca alınır (örneğin, operasyonel yönetimde).

Alternatiflerin değerlendirilmesinde kullanılan kriterler **tek boyutlu** ya da **çok kriterli** (bkz. *çok kriterli optimizasyon*) olabilir; hem **niceliksel** hem de **niteliksel** nitelik taşıyabilir.

## Sınırlı Rasyonellik

Uygulamada seçim süreci çoğunlukla şu koşullar altında yürütülür:

- **eksik, çelişkili veya güvenilmez bilgi**;
- **yüksek hata maliyeti**;
- **zaman ve kaynak yetersizliği**;
- **insanın sınırlı bilişsel kapasitesi**.

Bu durum, **yetkinlik, sezgi ve pratik deneyim** ile birlikte **otomatik karar destek sistemlerinin** ve **hızlı analiz** yöntemlerinin kullanılmasını zorunlu kılar.

## Rasyonel ve Optimal Seçim

**Rasyonel seçim** — karar vericinin (KV) tercih sistemine uygun olarak gerçekleştirilen, öznel açıdan gerekçelendirilmiş seçimdir; görevin tüm parametreleri biçimselleştirilemese dahi bu geçerlidir. Şunları öngörür:

- iç mantığın varlığı (örneğin, tercihlerin geçişkenliği ve çelişkisizliği);
- kriterlerin eleme ve dengeleme prosedürlerinin uygulanabilirliği;
- seçeneklerin değeri ve kabul edilebilirliğine ilişkin bireysel değerlendirmelerin hesaba katılması.

**Optimal seçim** biçimselleştirilmiş modeller çerçevesinde gerçekleştirilir; bu modellerde şunlar bulunur:

- açıkça tanımlanmış bir amaç fonksiyonu;
- belirlenmiş kabul edilebilir alternatifler kümesi;
- her alternatifi değerlendirip karşılaştırmaya yarayan kriterler.

## Kolektif Seçim

Pek çok problemde kararlar **gruplar (GKV — grup karar vericiler)** tarafından alınır: danışma kurulları, jüriler, komiteler, meclisler, seçmenler vb. Bu durumda **bireysel tercihlerin** ortak bir **kolektif kararda toplulaştırılması** görevi ortaya çıkar.

Bunun için şunlar gereklidir:

- uzlaşma ve oylama için biçimsel prosedürler;
- uzlaşı sağlama yöntemleri;
- manipülasyona ve kolektif seçimin paradokslarına karşı koruma (bkz. *Arrow paradoksu*, *Condorcet teoremi* vb.).

## İlgili Disiplinler ve Alanlar

Seçimle ilgili ek konular aşağıdaki çerçevelerde ayrıntılı biçimde ele alınmaktadır:

- Fayda teorisi — alternatiflerin tercih fonksiyonları aracılığıyla değerlendirilmesi;
- Oyun teorisi — çıkarların kesiştiği koşullarda strateji seçimi;
- Karar analizi — risk ve belirsizlik göz önünde bulundurularak kararların değerlendirilmesi;
- Karar destek yöntemleri — seçimin algoritmalaştırılması ve otomasyonu;
- Risk yönetimi — risklerin değerlendirilmesi ve yönetimi gözetilerek seçim yapılması;
- Karar vermede bilişsel önyargılar — psikoloji ve algının karar verme üzerindeki etkisi;

## Ayrıca bakınız

- Karar teorisi
- Yöneylem araştırması
- Optimizasyon
- Sistem analizi