---
title: "Scenario analysis — การวิเคราะห์เชิงสถานการณ์"
source: "https://systems-analysis.info/int/Scenario_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C%E0%B9%80%E0%B8%8A%E0%B8%B4%E0%B8%87%E0%B8%AA%E0%B8%96%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%93%E0%B9%8C"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Scenario_analysis_—_การวิเคราะห์เชิงสถานการณ์"
language: "th"
categories:
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Thai"
revision_id: 6595
wiki_created_at: 2026-09-07T00:07:20Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T00:07:20Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:14:46Z
---

# Scenario analysis — การวิเคราะห์เชิงสถานการณ์

**การวิเคราะห์เชิงสถานการณ์** — คือวิธีการคาดการณ์และประเมินแนวทางการพัฒนาของเหตุการณ์ที่เป็นไปได้ภายใต้สภาวะที่ไม่แน่นอน ซึ่งใช้เพื่อเพิ่มความมีเหตุผลรองรับในการตัดสินใจ วิธีนี้อาศัยการสร้างชุดสถานการณ์ทางเลือกที่สะท้อนถึงสภาพแวดล้อมและผลลัพธ์ของการตัดสินใจในเชิงสมมติที่แตกต่างกัน เพื่อระบุกลยุทธ์การดำเนินงานที่มีเสถียรภาพและมีประสิทธิผล

ในกรอบทฤษฎีการตัดสินใจ แนวทางเชิงสถานการณ์ถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือสำหรับ:

- การเอาชนะความไม่แน่นอนและการขาดแคลนข้อมูล
- การจัดโครงสร้างสถานการณ์ปัญหาที่ซับซ้อน
- การวิเคราะห์ผลที่ตามมาจากการเลือกภายใต้เงื่อนไขภายนอกที่แตกต่างกัน
- การสร้างและเปรียบเทียบกลยุทธ์ภายใต้สภาวะความเสี่ยงและความหลากหลายของแนวทาง

## วัตถุประสงค์และภารกิจของการวิเคราะห์เชิงสถานการณ์

การวิเคราะห์เชิงสถานการณ์ถูกนำมาใช้:

- ในการคาดการณ์ผลที่ตามมาจากการตัดสินใจภายใต้สภาวะที่ไม่มั่นคง
- ในการเลือกกลยุทธ์จากทิศทางการพัฒนาทางเลือกต่าง ๆ
- เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่มีเสถียรภาพซึ่งมีประสิทธิผลภายใต้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน
- ในการประเมินจุดอ่อนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอก

ภารกิจหลัก — คือการสร้างระบบสถานการณ์ที่น่าเชื่อถือและมีความสอดคล้องเชิงตรรกะ ซึ่งครอบคลุมแนวทางการพัฒนาสถานการณ์ที่มีนัยสำคัญ และเปรียบเทียบผลที่ตามมาจากการตัดสินใจที่เลือกระหว่างสถานการณ์เหล่านั้น

## ความสัมพันธ์กับความไม่แน่นอนและความเสี่ยง

แนวทางเชิงสถานการณ์เป็นวิธีที่มีประสิทธิผลในการ **คำนึงถึงและตีความความไม่แน่นอน**:

- ในกรณี **ข้อมูลไม่ครบถ้วน** (ขาดแคลนสถิติ การสังเกตการณ์ที่ไม่สมบูรณ์)
- ภายใต้ **การเลือกที่มีความเสี่ยง** (ปัจจัยเชิงสุ่ม ความน่าจะเป็น)
- เมื่อมี **ผู้เข้าร่วมหลายฝ่าย** หรือ **ผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกัน** (สถานการณ์เชิงเกม)​

วิธีนี้ช่วยให้สามารถคำนึงถึงไม่เพียงแค่กรณี «ดีที่สุด» และ «เลวร้ายที่สุด» เท่านั้น แต่ยังครอบคลุมทั้งสเกลของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และน่าเชื่อถือในระดับกลางด้วย