---
title: "Sarcina de luare a deciziei"
source: "https://systems-analysis.info/int/Sarcina_de_luare_a_deciziei"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Sarcina_de_luare_a_deciziei"
language: "ro"
categories:
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Decision-making"
  - "Category:Romanian"
revision_id: 6577
wiki_created_at: 2026-09-07T00:07:00Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T00:07:00Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:14:41Z
---

# Sarcina de luare a deciziei

**Sarcina de luare a deciziei** — este o descriere formalizată a unei situații problematice în care este necesar să se aleagă una sau mai multe variante (alternative) preferate dintr-un set de posibilități, luând în considerare obiectivele, restricțiile și criteriile de evaluare stabilite. Astfel de sarcini constituie obiectul central de studiu în teoria deciziei, analiza sistemică, management, economie și alte discipline.

## Formularea formală a sarcinii

În mod generalizat, sarcina de luare a deciziei este descrisă printr-un quincuplu:

**D = (F, A, X, G, R)**

Unde:

- **F** — formularea sarcinii, care include descrierea problemei, a obiectivelor și a cerințelor față de rezultat. Poate include un model al problemei (de exemplu, matematic).
- **A** — mulțimea alternativelor din care se efectuează alegerea. Alternativele pot fi stabilite în prealabil, generate în proces sau apărute în etape ulterioare.
- **X** — ansamblul caracteristicilor (atributelor) care descriu alternativele. Include parametri obiectivi măsurabili și evaluări subiective.
- **G** — sistemul de restricții care definește domeniul admisibil al soluțiilor. Restricțiile pot fi logice, cantitative sau experțiale.
- **R** — preferințele factorului de decizie (FD), utilizate pentru evaluarea alternativelor și adoptarea deciziei finale. Pot fi exprimate sub formă de funcții de utilitate, ranguri, ponderi ale criteriilor etc.

## Elementele sarcinii de luare a deciziei

### Alternative (A)

- Stabilite în prealabil;
- Generate în procesul de rezolvare;
- Apărute după analiză.

### Caracteristici și evaluări (X)

- Cantitative (de exemplu, cost, viteză);
- Calitative (comoditate, fiabilitate);
- Compuse (indicatori agregați).

### Restricții (G)

- Condiții de frontieră;
- Compatibilitatea parametrilor;
- Dependențe logice;
- Restricțiile pot simplifica sau complica rezolvarea.

### Preferințe (R)

- Individuale sau de grup;
- Reflectă importanța subiectivă a caracteristicilor;
- Pot fi incluse parțial în restricțiile (G) pentru simplificarea analizei.

## Factorii care influențează sarcina

Factorii se împart condiționat în:

- **Controlabili** — obiective, alternative, evaluări subiective;
- **Necontrolabili** — caracteristici obiective, mediul extern.

După gradul de certitudine:

- **Deterministe** — parametrii sunt cunoscuți cu exactitate;
- **Stochastice** — sunt specificate caracteristici probabilistice;
- **Nedeterminate** — parametrii sunt necunoscuți sau reprezintă intervale, evaluări experțiale, mulțimi fuzzy.

## Clasificarea sarcinilor de luare a deciziei

### După regularitatea apariției

- Unice — situații noi, nestandardizate;
- Repetitive — sarcini tipice, bine studiate.

### După durata implementării deciziei

- Pe termen scurt (operative);
- Pe termen mediu (tactice);
- Pe termen lung (strategice).

### După tipul rezultatului

- Selectarea celor mai bune alternative;
- Ordonarea tuturor variantelor;
- Clasificarea variantelor pe grupuri.

### După numărul de alternative

- Puține (unități, zeci);
- Numeroase (sute, mii);
- Infinite (spații continue de soluții).

### După dependența dintre alternative

- Independente — nu se influențează reciproc;
- Dependente — între ele există relații sau restricții.

### După numărul de factori de decizie

- Individuale;
- Colective (FD independenți cu interese diferite);
- Organizaționale (FD dependenți, uniți printr-un obiectiv comun).

### După participarea factorului de decizie

- Fără participarea FD (proceduri automate);
- Participare limitată (la etapa finală);
- Participare deplină (la toate etapele).

### După modul de reprezentare a preferințelor

- Alegere holistică;
- Alegere bazată pe criterii.

### După numărul și tipul criteriilor

- Unicriteriale;
- Multicriteriale:
  - Independente;
  - Dependente.

### După informații

**După tip:**

- Cantitativă;
- Calitativă;
- Mixtă.

**După sursă:**

- Obiectivă (măsurători, calcule);
- Subiectivă (opiniile FD, ale experților).

**După dinamică:**

- Statică (nu se modifică);
- Dinamică (se actualizează).

**După gradul de certitudine:**

- Deterministă;
- Probabilistică (risc);
- Nedeterminată (incertitudine totală).

## Importanța formalizării sarcinii

Formalizarea sarcinii de luare a deciziei permite:

- definirea clară a obiectivului și a criteriilor de succes;
- identificarea mulțimii soluțiilor admisibile;
- alegerea metodei de rezolvare corespunzătoare structurii sarcinii;
- creșterea temeiniciei și fiabilității deciziilor adoptate.

## Exemplu de formulare a sarcinii

Evaluarea stării unui pacient poate fi formulată ca o sarcină de alegere a diagnosticului pe baza caracteristicilor: temperatura corporală, tensiunea arterială, prezența durerii. Restricțiile determină combinațiile admisibile de simptome, iar preferințele medicului pot influența alegerea ipotezei diagnostice.

## Vezi și

- Luarea deciziilor
- Alegere optimală
- Alegere rațională
- Alegere colectivă
- Analiză sistemică