---
title: "SWOT analysis — تحليل SWOT"
source: "https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "SWOT_analysis_—_تحليل_SWOT"
language: "ar"
categories:
  - "Category:Analysis methods"
  - "Category:Arabic"
  - "Category:Strategic management"
revision_id: 6545
wiki_created_at: 2026-09-07T00:06:22Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T00:06:22Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:14:28Z
---

# SWOT analysis — تحليل SWOT

**تحليل SWOT** (يُعرف أيضًا بـ**منهجية SWOT**) هو أسلوب للتخطيط الاستراتيجي، يتضمن تحديد وتصنيف عوامل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة ضمن أربع فئات: **S**trengths (نقاط القوة)، **W**eaknesses (نقاط الضعف)، **O**pportunities (الفرص)، و**T**hreats (التهديدات)<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-wiki-ru-1)</sup>. تنتمي نقاط القوة والضعف إلى **العوامل الداخلية** التي يمكن للمنظمة التحكم بها، بينما تمثل الفرص والتهديدات **عوامل خارجية** لا تخضع لتأثيرها المباشر<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-statpearls-2)</sup>.

تتيح هذه المنهجية الحصول على «لقطة» منظمة للوضع الحالي، ومقارنة الموارد الداخلية للشركة بظروف السوق، وعلى هذا الأساس يتم تطوير استراتيجية النمو<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-statpearls-2)</sup>. يُعد تحليل SWOT أحد أكثر أدوات الإدارة الاستراتيجية شيوعًا بفضل بساطته وشموليته ووضوحه<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)</sup>.

## History - التاريخ

بدأت الأسس المفاهيمية لتحليل SWOT في التبلور في فترة الخمسينيات والستينيات من القرن العشرين. ومن بين الأساليب التي سبقته يُذكر نهج **SOFT** (*Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat*) الذي تم تطويره في الستينيات في معهد ستانفورد للأبحاث (SRI) تحت إشراف مستشار الإدارة ألبرت همفري<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-puyt2023-4)</sup>. كان المشروع يهدف إلى تحديد أسباب فشل التخطيط المؤسسي في شركات قائمة Fortune 500. لاحقًا، تم تغيير الاختصار إلى SWOT، حيث استُبدل *Satisfactory* (مُرضٍ) بـ*Strengths* (نقاط القوة)، و*Fault* (خلل) بـ*Weaknesses* (نقاط الضعف)<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-puyt2023-4)</sup>.

بالتوازي مع ذلك، في عام 1963، قدم البروفيسور كينيث أندروز من كلية هارفارد للأعمال اختصار SWOT علنًا لأول مرة في مؤتمر حول سياسات الأعمال<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-wiki-ru-1)[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)</sup>. وفي عام 1965، قامت مجموعة من أساتذة هارفارد (ليرند، كريستنسن، أندروز، وجوث) بدمج هذا النهج كأساس لتطوير استراتيجية الشركات، والتي عُرفت بنموذج **LCAG**<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-wiki-ru-1)[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)</sup>. وبحلول السبعينيات، أصبح تحليل SWOT يُستخدم على نطاق واسع في التخطيط الاستراتيجي وترسخ كأحد الأدوات القياسية في تحليل الأعمال<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)</sup>.

## Elements of SWOT analysis - عناصر تحليل SWOT

يعتمد التحليل على تقسيم العوامل إلى مجموعتين رئيسيتين: داخلية (نقاط القوة والضعف) وخارجية (الفرص والتهديدات).

- **Strengths** (نقاط القوة) — هي الخصائص والموارد الداخلية للمنظمة التي تمنحها ميزة تنافسية. من الأمثلة: التقنيات الفريدة، الموظفون المؤهلون، العلامة التجارية القوية، قاعدة العملاء الموالية، الاستقرار المالي<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-statpearls-2)</sup>.
- **Weaknesses** (نقاط الضعف) — هي العوامل الداخلية التي تحد من قدرة المنظمة أو تضعها في موقف غير مواتٍ مقارنة بالمنافسين. من الأمثلة: المعدات المتقادمة، نقص الموارد، العمليات غير الفعالة، السمعة الضعيفة<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-statpearls-2)[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)</sup>.
- **Opportunities** (الفرص) — هي الظروف الخارجية المواتية التي يمكن للمنظمة استغلالها لتحقيق النمو والتطور. من الأمثلة: نمو أسواق جديدة، الابتكارات التكنولوجية، التغييرات التشريعية التي تصب في مصلحة الصناعة، الاتجاهات الديموغرافية الجديدة<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-wiki-ru-1)[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-alt-invest-5)</sup>.
- **Threats** (التهديدات) — هي العوامل الخارجية التي قد تؤثر سلبًا على أنشطة المنظمة. من الأمثلة: ظهور منافسين أقوياء، الأزمات الاقتصادية، التغييرات التنظيمية غير المواتية، تغير تفضيلات المستهلكين<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-wiki-ru-1)[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-alt-invest-5)</sup>.

## SWOT matrix and strategy generation (TOWS analysis) - مصفوفة SWOT وتوليد الاستراتيجيات (تحليل TOWS)

تُعرض نتائج التحليل تقليديًا في شكل **مصفوفة SWOT** — وهي جدول بتنسيق 2×2 تُدرج في خلاياه العوامل التي تم تحديدها<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-wiki-ru-1)</sup>. ومع ذلك، فإن المصفوفة بحد ذاتها هي أداة وصفية فقط. للانتقال من التحليل إلى تطوير الاستراتيجيات، تُستخدم **مصفوفة TOWS** التي اقترحها هاينز فايريش. يفترض هذا النهج مقارنة منهجية بين العوامل الداخلية والخارجية لتشكيل أربعة أنواع من الاستراتيجيات<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)</sup>:

- **SO (Strengths-Opportunities)** أو «ماكسي-ماكسي» — استراتيجيات تستخدم نقاط القوة لتحقيق أقصى استفادة من الفرص الخارجية. وهي الاستراتيجية الهجومية الأكثر تفضيلاً.
- **ST (Strengths-Threats)** أو «ماكسي-ميني» — استراتيجيات تستخدم نقاط القوة لتقليل التهديدات الخارجية أو تحييدها.
- **WO (Weaknesses-Opportunities)** أو «ميني-ماكسي» — استراتيجيات تهدف إلى التغلب على نقاط الضعف من خلال استغلال الفرص الخارجية.
- **WT (Weaknesses-Threats)** أو «ميني-ميني» — استراتيجيات تهدف إلى تقليل كل من نقاط الضعف والتهديدات الخارجية. وهي استراتيجية دفاعية تُستخدم غالبًا في حالات الأزمات.

## Advantages and disadvantages - المزايا والعيوب

### Advantages - المزايا

- **البساطة والوضوح**: لا تتطلب المنهجية معرفة متخصصة أو حسابات معقدة، ونتائجها سهلة التصور في مصفوفة، مما يبسط فهمها<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-alt-invest-5)</sup>.
- **الشمولية**: يمكن تطبيق تحليل SWOT على مجموعة واسعة من الكيانات — من الشركات الكبرى والمؤسسات الحكومية إلى الشركات الصغيرة والمشاريع الفردية، وحتى التخطيط الوظيفي الشخصي<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-wiki-ru-1)[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-statpearls-2)</sup>.
- **التنظيم**: تساعد المنهجية على تنظيم كميات كبيرة من المعلومات حول البيئة الداخلية والخارجية، مما يخلق أساسًا للحوار الاستراتيجي<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)</sup>.
- **تحفيز العمل الجماعي**: يسهم إجراء التحليل ضمن فريق في تبادل الآراء بين المتخصصين من مختلف المجالات وتكوين رؤية مشتركة للوضع<sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-alt-invest-5)</sup>.

### Disadvantages and criticism - العيوب والانتقادات

- **الذاتية**: تعتمد نتائج التحليل بشكل كبير على معرفة وخبرة وتحيزات الفريق الذي يجريه. غالبًا ما يكون تقييم العوامل نوعيًا وليس كميًا<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-alt-invest-5)</sup>.
- **الثبات**: يقدم تحليل SWOT «لقطة» للوضع في لحظة زمنية محددة ولا يعكس ديناميكية التغييرات. في بيئة سريعة التغير، قد تصبح نتائجه قديمة بسرعة<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-statpearls-2)[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-alt-invest-5)</sup>.
- **غياب الأولويات**: لا تتضمن المنهجية الكلاسيكية ترتيب العوامل حسب درجة أهميتها. يمكن أن تؤدي القوائم الطويلة إلى «شلل التحليل»، حيث يصبح من الصعب تحديد نقاط التركيز<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-wiki-ru-1)[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)</sup>.
- **السطحية**: بسبب بساطته، قد يؤدي التحليل إلى استنتاجات سطحية إذا لم يكن مدعومًا ببحث أعمق وبيانات محددة<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-wiki-ru-1)</sup>.

## Connection with other tools - الارتباط بأدوات أخرى

نادرًا ما يُستخدم تحليل SWOT بمعزل عن غيره، وغالبًا ما يُستكمل بأساليب أخرى للتحليل الاستراتيجي للحصول على صورة أكثر اكتمالاً:

- **تحليل PEST(EL)**: يُستخدم لدراسة أعمق للبيئة الكلية (العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية)، مما يساعد على تفصيل قسمي «الفرص» و«التهديدات»<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)</sup>.
- **تحليل القوى الخمس لبورتر**: يساعد على تحليل البيئة التنافسية بالتفصيل (التهديدات من اللاعبين الجدد والموردين والمستهلكين والمنتجات البديلة)، مما يوضح أيضًا العوامل الخارجية في SWOT<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-statpearls-2)</sup>.
- **تحليل VRIO**: يُطبق لتقييم أعمق للموارد والكفاءات الداخلية للشركة من حيث قيمتها وندرتها وقابليتها للتقليد وتنظيمها، مما يسمح بتقييم «نقاط القوة» بموضوعية أكبر<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_note-hse-2017-3)</sup>.

## ملاحظات

1.  <span id="cite_note-wiki-ru-1">↑ <sup>[1.0](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-wiki-ru_1-0)</sup> <sup>[1.1](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-wiki-ru_1-1)</sup> <sup>[1.2](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-wiki-ru_1-2)</sup> <sup>[1.3](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-wiki-ru_1-3)</sup> <sup>[1.4](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-wiki-ru_1-4)</sup> <sup>[1.5](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-wiki-ru_1-5)</sup> <sup>[1.6](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-wiki-ru_1-6)</sup> <sup>[1.7](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-wiki-ru_1-7)</sup> <sup>[1.8](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-wiki-ru_1-8)</sup> "SWOT-анализ — Википедия". *ru.wikipedia.org*. <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT-анализ" class="external autonumber" rel="nofollow">[١]</a></span>
2.  <span id="cite_note-statpearls-2">↑ <sup>[2.0](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-statpearls_2-0)</sup> <sup>[2.1](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-statpearls_2-1)</sup> <sup>[2.2](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-statpearls_2-2)</sup> <sup>[2.3](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-statpearls_2-3)</sup> <sup>[2.4](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-statpearls_2-4)</sup> <sup>[2.5](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-statpearls_2-5)</sup> <sup>[2.6](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-statpearls_2-6)</sup> "SWOT Analysis - StatPearls - NCBI Bookshelf". *National Center for Biotechnology Information*. <a href="https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK537302/" class="external autonumber" rel="nofollow">[٢]</a></span>
3.  <span id="cite_note-hse-2017-3">↑ <sup>[3.00](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-0)</sup> <sup>[3.01](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-1)</sup> <sup>[3.02](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-2)</sup> <sup>[3.03](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-3)</sup> <sup>[3.04](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-4)</sup> <sup>[3.05](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-5)</sup> <sup>[3.06](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-6)</sup> <sup>[3.07](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-7)</sup> <sup>[3.08](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-8)</sup> <sup>[3.09](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-9)</sup> <sup>[3.10](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-10)</sup> <sup>[3.11](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-hse-2017_3-11)</sup> Gürel, E., & Tat, M. (2017). "SWOT Analysis: A Theoretical Review". *Journal of International Social Research*, 10(51). <a href="https://www.researchgate.net/publication/319367788_SWOT_Analysis_A_Theoretical_Review" class="external autonumber" rel="nofollow">[٣]</a></span>
4.  <span id="cite_note-puyt2023-4">↑ <sup>[4.0](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-puyt2023_4-0)</sup> <sup>[4.1](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-puyt2023_4-1)</sup> Puyt, R. W., Lie, F. B., & Wilderom, C. P. M. (2023). "The origins of SWOT analysis". *Long Range Planning*, 56(3), 102–115.</span>
5.  <span id="cite_note-alt-invest-5">↑ <sup>[5.0](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-alt-invest_5-0)</sup> <sup>[5.1](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-alt-invest_5-1)</sup> <sup>[5.2](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-alt-invest_5-2)</sup> <sup>[5.3](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-alt-invest_5-3)</sup> <sup>[5.4](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-alt-invest_5-4)</sup> <sup>[5.5](https://systems-analysis.info/int/SWOT_analysis_%E2%80%94_%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_SWOT#cite_ref-alt-invest_5-5)</sup> "SWOT-анализ". *Альт-Инвест*. <a href="https://www.alt-invest.ru/lib/swot_analysis/" class="external autonumber" rel="nofollow">[٤]</a></span>