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title: "Risk management — 위험 관리"
source: "https://systems-analysis.info/int/Risk_management_%E2%80%94_%EC%9C%84%ED%97%98_%EA%B4%80%EB%A6%AC"
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article: "Risk_management_—_위험_관리"
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  - "Category:Korean"
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  - "Category:Risk management"
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  - "Category:Systems engineering"
revision_id: 6453
wiki_created_at: 2026-09-07T00:04:37Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T00:04:37Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:13:58Z
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# Risk management — 위험 관리

**위험 관리**란 프로젝트 수행 또는 조직 활동과 관련하여 불리한 사건의 발생 가능성을 줄이고 잠재적 손실을 최소화하기 위한 경영적 의사결정을 수립하고 실행하는 과정이다.

## 위험

**위험**이란 결과의 불확실성과 불리한 결과가 발생할 가능성을 내포하는 상황의 특성이다. 다양한 맥락에서 위험은 다음과 같이 정의될 수 있다:

- 바람직하지 않은 사건이 발생할 확률;
- 사건의 발생 확률과 그 결과의 심각성의 조합;
- 피해 또는 손실의 기댓값.

의사결정 이론에서 위험은 불확실한 조건 하에서 특정 결정을 선택함으로써 발생하는 손실 함수의 수학적 기댓값으로 간주된다. 위험의 최소화는 의사결정 시 최적성 기준 중 하나이다.

위험은 모든 활동에 내재되어 있으며, 객관적 요인(예: 자연 현상)과 주관적 요인(예: 정보 부족 또는 경영상의 오류) 모두에 의해 발생할 수 있다. 위험은 경제, 산업, 의료, 공공 행정 등 다양한 분야의 계획, 예측 및 관리 과정에서 필수적인 요소이다.

위험에 대한 이해와 평가는 효과적인 관리 전략을 수립하고 잠재적인 부정적 결과를 최소화하는 데 필수적이다.

## 위험 관리 프로세스

위험 관리 프로세스는 다음과 같은 주요 단계를 포함한다:

1.  **위험 식별**: 잠재적 위협과 취약점을 파악한다.
2.  **위험 평가**: 위험 사건의 발생 가능성과 그 잠재적 결과를 분석한다.
3.  **위험 관리 전략 수립**: 위험의 감소, 이전, 수용 또는 회피를 위한 방법과 도구를 결정한다.
4.  **전략 실행**: 선택된 위험 관리 조치를 시행한다.
5.  **모니터링 및 재검토**: 위험을 지속적으로 관찰하고 필요에 따라 전략을 수정한다.​

## 위험 관리 방법

위험 관리 방법에는 다음이 포함된다:

- 위험 회피: 높은 수준의 위험과 관련된 활동을 거부한다.
- 위험 감소: 위험의 발생 가능성이나 결과를 줄이기 위한 조치를 취한다.
- 위험 이전: 보험이나 아웃소싱 등을 통해 위험에 대한 책임을 제3자에게 넘긴다.
- 위험 수용: 위험을 회피하거나 이전할 수 없을 때 위험을 의식적으로 감수한다.