---
title: "Risk management — リスク管理"
source: "https://systems-analysis.info/int/Risk_management_%E2%80%94_%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AF%E7%AE%A1%E7%90%86"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Risk_management_—_リスク管理"
language: "ja"
categories:
  - "Category:Japanese"
  - "Category:Management"
  - "Category:Project management"
  - "Category:Risk management"
  - "Category:Systems analysis"
  - "Category:Systems engineering"
revision_id: 6451
wiki_created_at: 2026-09-07T00:04:35Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T00:04:35Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:13:57Z
---

# Risk management — リスク管理

**リスク管理**（リスクかんり）とは、プロジェクトの実施や組織の活動において、望ましくない事象が発生する確率を低減し、それに伴う潜在的な損失を最小化することを目的とした、管理上の意思決定を行い、それを実行するプロセスである。

## Risk - リスク

**リスク**とは、結果の不確実性と、望ましくない結果が発生する可能性を伴う状況の特性である。様々な文脈において、リスクは以下のように定義されることがある。

- 望ましくない事象が発生する確率
- 事象の発生確率とその結果の重大性の組み合わせ
- 予想される損害または損失の大きさ

意思決定理論において、リスクは不確実な状況下で特定の選択を行うことに関連する損失関数の期待値として扱われる。リスクの最小化は、意思決定における最適性の基準の一つである。

リスクはあらゆる活動に内在し、客観的要因（例：自然現象）と主観的要因（例：不十分な情報や管理上の誤り）の両方によって引き起こされうる。リスクは、経済や産業から医療、行政に至るまで、様々な分野における計画、予測、管理のプロセスに不可欠な要素である。

リスクを理解し評価することは、効果的な管理戦略を策定し、起こりうる悪影響を最小限に抑えるために不可欠である。

## リスク管理のプロセス

リスク管理のプロセスには、以下の主要な段階が含まれる。

1.  **リスクの特定**: 潜在的な脅威と脆弱性を洗い出す。
2.  **リスクの評価**: リスク事象の発生確率と、その結果起こりうる影響を分析する。
3.  **リスク対応戦略の策定**: リスクの低減、移転、受容、回避のための方法やツールを決定する。
4.  **戦略の実行**: 選択されたリスク管理策を実施する。
5.  **モニタリングと見直し**: リスクを継続的に監視し、必要に応じて戦略を修正する。​

## リスク管理の手法

リスク管理の手法には、以下のようなものがある。

- リスクの回避: 高レベルのリスクを伴う活動を中止する。
- リスクの低減: リスクの発生確率や影響を減少させるための対策を講じる。
- リスクの移転: 保険やアウトソーシングなどを通じて、リスクに対する責任を第三者に移す。
- リスクの受容: リスクの回避や移転が不可能な場合に、リスクを認識した上で受け入れる。