---
title: "Risk — ความเสี่ยง"
source: "https://systems-analysis.info/int/Risk_%E2%80%94_%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1%E0%B9%80%E0%B8%AA%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%87"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Risk_—_ความเสี่ยง"
language: "th"
categories:
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Management"
  - "Category:Risk management"
  - "Category:Systems theory"
  - "Category:Thai"
revision_id: 6461
wiki_created_at: 2026-09-07T00:04:44Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T00:04:44Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:14:00Z
---

# Risk — ความเสี่ยง

**ความเสี่ยง** คือผลกระทบของความไม่แน่นอนต่อการบรรลุเป้าหมาย คำนิยามนี้ปรากฏอยู่ในมาตรฐานสากลด้านการบริหารความเสี่ยง (เช่น ISO 31000) และเน้นย้ำว่าความเสี่ยงอาจมีผลลัพธ์ทั้งในแง่ลบและแง่บวก

ในความเข้าใจแบบดั้งเดิม ความเสี่ยงถูกมองว่าคือความน่าจะเป็นของการเกิดเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ และ/หรือขนาดของผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้น โดยทั่วไปแล้ว ความเสี่ยงแสดงถึงความเป็นไปได้ที่ผลลัพธ์จริงจะเบี่ยงเบนไปจากผลลัพธ์ที่คาดไว้ รวมถึงการสูญเสีย ความเสียหาย หรือผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์อื่น ๆ

## ลักษณะทั่วไป

ความเสี่ยงเป็นส่วนที่แยกไม่ออกจากกิจกรรมของมนุษย์ เศรษฐกิจ เทคนิค และการบริหารจัดการทุกประเภท ความเสี่ยงเกิดขึ้นภายใต้สภาวะความไม่แน่นอน เมื่อผลของเหตุการณ์ไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างแม่นยำ

ในแง่ของการวิเคราะห์เชิงปริมาณ ความเสี่ยงถูกนิยามว่าเป็นฟังก์ชันของสององค์ประกอบ:

- **ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์** (มีความเป็นไปได้มากเพียงใดที่เหตุการณ์นั้นจะเกิดขึ้น);
- **ผลกระทบของเหตุการณ์** (ผลที่จะเกิดขึ้นหากเหตุการณ์นั้นเกิดขึ้นจริงคืออะไร)

## ความสัมพันธ์กับความไม่แน่นอน

ความไม่แน่นอนคือสถานการณ์ที่ไม่สามารถคาดเดาพัฒนาการในอนาคตหรือผลลัพธ์ของการกระทำได้อย่างแม่นยำ ความเสี่ยงเป็นสิ่งที่ได้มาจากความไม่แน่นอน และสะท้อนถึงอิทธิพลของความไม่แน่นอนต่อเป้าหมายของระบบ โครงการ องค์กร หรือการตัดสินใจ ดังนั้น ความเสี่ยงจึงไม่ใช่เพียงภัยคุกคามหรืออันตราย แต่เป็นมาตรวัดว่าความไม่แน่นอนอาจส่งผลต่อการบรรลุผลลัพธ์ที่วางแผนไว้อย่างไร

## รูปแบบการแสดงออก

ความเสี่ยงอาจแสดงออกในรูปแบบต่าง ๆ ได้แก่:

- ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ (การสูญเสียรายได้ ขาดทุน ล้มละลาย);
- ความเสี่ยงทางเทคนิค (ความล้มเหลวของระบบ อุบัติเหตุ การขัดข้อง);
- ความเสี่ยงทางสังคม (ความขัดแย้งที่รุนแรงขึ้น การสูญเสียชื่อเสียง);
- ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (มลพิษ การทำลายสิ่งแวดล้อมธรรมชาติ);
- ความเสี่ยงทางกฎหมาย (ค่าปรับ การดำเนินคดี มาตรการคว่ำบาตร)

## การจำแนกประเภทความเสี่ยง

ในทางปฏิบัติของการบริหารความเสี่ยง ความเสี่ยงถูกจำแนกตามเกณฑ์หลายประการ:

- **ตามแหล่งที่มา**:
  - ภายใน (เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของระบบหรือองค์กรเอง);
  - ภายนอก (เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก รวมถึงปัจจัยทางการเมือง ตลาด และธรรมชาติ)

<!-- -->

- **ตามระดับความสามารถในการควบคุม**:
  - ควบคุมได้;
  - ควบคุมได้บางส่วน;
  - ควบคุมไม่ได้

<!-- -->

- **ตามลักษณะของผลกระทบ**:
  - ทางการเงิน;
  - ไม่ใช่ทางการเงิน;
  - รูปแบบผสมผสาน

<!-- -->

- **ตามความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น**:
  - มีความน่าจะเป็นสูง;
  - มีความน่าจะเป็นปานกลาง;
  - มีความน่าจะเป็นต่ำ

## วิธีการประเมินความเสี่ยง

สำหรับการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง ใช้ทั้งวิธีเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ:

- การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ;
- การวิเคราะห์สถานการณ์;
- การวิเคราะห์ความอ่อนไหว;
- เมทริกซ์ความเสี่ยง;
- การจำลองโดยอาศัยการแจกแจงความน่าจะเป็น;
- วิธีมอนเตคาร์โล

## การบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการเชิงระบบที่ประกอบด้วย:

1.  การระบุความเสี่ยง;
2.  การวิเคราะห์และการประเมินเชิงปริมาณ;
3.  การพัฒนาและดำเนินมาตรการเพื่อลดความเสี่ยง;
4.  การควบคุม การติดตาม และการทบทวนภาพรวมความเสี่ยง

**กลยุทธ์หลักในการบริหารความเสี่ยงประกอบด้วย:**

- การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง;
- การลด (การลดให้น้อยที่สุด) ของความเสี่ยง;
- การถ่ายโอนความเสี่ยง (เช่น การประกันภัย);
- การยอมรับความเสี่ยง (เมื่ออยู่ในระดับที่ยอมรับได้)

## ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน

ความเสี่ยงมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดเรื่องความไม่แน่นอน แต่แตกต่างจากมันตรงที่ภายใต้สภาวะความเสี่ยง สามารถประเมินความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ต่าง ๆ ได้ ในขณะที่ภายใต้สภาวะความไม่แน่นอนโดยสมบูรณ์นั้น การประเมินเช่นนั้นเป็นไปไม่ได้

## ลิงก์

- COSO Enterprise Risk Management
- ISO 31000 Risk management — Guidelines

## ดูเพิ่มเติม

- ความไม่แน่นอน
- การบริหารความเสี่ยง
- ทฤษฎีความน่าจะเป็น
- การตัดสินใจ