---
title: "Risk — ঝুঁকি"
source: "https://systems-analysis.info/int/Risk_%E2%80%94_%E0%A6%9D%E0%A7%81%E0%A6%81%E0%A6%95%E0%A6%BF"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Risk_—_ঝুঁকি"
language: "bn"
categories:
  - "Category:Bengali"
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Management"
  - "Category:Risk management"
  - "Category:Systems theory"
revision_id: 6460
wiki_created_at: 2026-09-07T00:04:43Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T00:04:43Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:13:59Z
---

# Risk — ঝুঁকি

**ঝুঁকি** — হলো লক্ষ্য অর্জনের উপর অনিশ্চয়তার প্রভাব। এই সংজ্ঞাটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার আন্তর্জাতিক মানদণ্ডে (যেমন, ISO 31000) প্রতিফলিত হয়েছে এবং এটি জোর দেয় যে ঝুঁকির নেতিবাচক ও ইতিবাচক উভয় ধরনের পরিণতি থাকতে পারে।

আরও ঐতিহ্যগত দৃষ্টিভঙ্গিতে, ঝুঁকিকে অনাকাঙ্ক্ষিত ঘটনার সম্ভাবনা এবং/অথবা সম্ভাব্য নেতিবাচক পরিণতির মাত্রা হিসেবে বিবেচনা করা হয়। সাধারণভাবে, ঝুঁকি প্রকৃত ফলাফলের প্রত্যাশিত ফলাফল থেকে বিচ্যুতির সম্ভাবনাকে বর্ণনা করে, যার মধ্যে ক্ষতি, ক্ষয়ক্ষতি বা অন্যান্য প্রতিকূল পরিণতি অন্তর্ভুক্ত।

## সাধারণ বৈশিষ্ট্য

ঝুঁকি যেকোনো মানবিক, অর্থনৈতিক, কারিগরি ও ব্যবস্থাপনামূলক কার্যক্রমের অবিচ্ছেদ্য অংশ। এটি অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে উদ্ভূত হয়, যখন ঘটনার ফলাফল সম্পূর্ণ নিশ্চিতভাবে পূর্বানুমান করা সম্ভব হয় না।

পরিমাণগত বিশ্লেষণের দৃষ্টিকোণ থেকে, ঝুঁকিকে দুটি উপাদানের ফাংশন হিসেবে সংজ্ঞায়িত করা হয়:

- **ঘটনার সম্ভাবনা** (এটি ঘটার সম্ভাবনা কতটুকু);
- **ঘটনার পরিণতি** (এটি ঘটলে এর প্রভাব কী হবে)।

## অনিশ্চয়তার সাথে সম্পর্ক

অনিশ্চয়তা হলো এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে ভবিষ্যতের ঘটনার বিকাশ বা কর্মের ফলাফল সুনির্দিষ্টভাবে পূর্বানুমান করা সম্ভব নয়। ঝুঁকি অনিশ্চয়তার ব্যুৎপন্ন এবং সিস্টেম, প্রকল্প, সংস্থা বা সিদ্ধান্তের লক্ষ্যের উপর এর প্রভাব প্রতিফলিত করে। সুতরাং, ঝুঁকি কেবল হুমকি বা বিপদ নয়, বরং এটি একটি পরিমাপ যা নির্ধারণ করে যে অনিশ্চয়তা পরিকল্পিত ফলাফল অর্জনকে কতটা প্রভাবিত করতে পারে।

## প্রকাশের রূপ

ঝুঁকি বিভিন্ন রূপে প্রকাশ পেতে পারে:

- অর্থনৈতিক ঝুঁকি (আয় হ্রাস, লোকসান, দেউলিয়াত্ব);
- কারিগরি ঝুঁকি (সিস্টেম বিফলতা, দুর্ঘটনা, ত্রুটি);
- সামাজিক ঝুঁকি (দ্বন্দ্ব তীব্রতা, সুনাম হানি);
- পরিবেশগত ঝুঁকি (দূষণ, প্রাকৃতিক পরিবেশ ধ্বংস);
- আইনি ঝুঁকি (জরিমানা, মামলা-মোকদ্দমা, নিষেধাজ্ঞা)।

## ঝুঁকির শ্রেণিবিভাগ

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অনুশীলনে ঝুঁকিকে কতিপয় বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী শ্রেণিবদ্ধ করা হয়:

- **উৎপত্তি অনুযায়ী**:
  - অভ্যন্তরীণ (সিস্টেম বা সংস্থার নিজস্ব কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত);
  - বাহ্যিক (রাজনৈতিক, বাজার এবং প্রাকৃতিক কারণ সহ বাহ্যিক পরিবেশের কারণে সৃষ্ট)।

<!-- -->

- **নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মাত্রা অনুযায়ী**:
  - নিয়ন্ত্রণযোগ্য;
  - আংশিকভাবে নিয়ন্ত্রণযোগ্য;
  - অনিয়ন্ত্রণযোগ্য।

<!-- -->

- **পরিণতির প্রকৃতি অনুযায়ী**:
  - আর্থিক;
  - অ-আর্থিক;
  - মিশ্র।

<!-- -->

- **বাস্তবায়নের সম্ভাবনা অনুযায়ী**:
  - উচ্চ-সম্ভাবনাময়;
  - মাঝারি-সম্ভাবনাময়;
  - স্বল্প-সম্ভাবনাময়।

## ঝুঁকি মূল্যায়নের পদ্ধতি

ঝুঁকি বিশ্লেষণ ও মূল্যায়নের জন্য গুণগত এবং পরিমাণগত উভয় পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়:

- বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন;
- দৃশ্যকল্প বিশ্লেষণ;
- সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ;
- ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স;
- সম্ভাব্যতা বিতরণের উপর ভিত্তি করে মডেলিং;
- মন্টে কার্লো পদ্ধতি।

## ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা একটি পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া যার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

1.  ঝুঁকি চিহ্নিতকরণ;
2.  ঝুঁকির বিশ্লেষণ ও পরিমাণগত মূল্যায়ন;
3.  ঝুঁকি হ্রাসের ব্যবস্থা প্রণয়ন ও বাস্তবায়ন;
4.  ঝুঁকির চিত্রের নিয়ন্ত্রণ, পর্যবেক্ষণ ও পুনর্মূল্যায়ন।

**ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রধান কৌশলগুলির মধ্যে রয়েছে:**

- ঝুঁকি পরিহার;
- ঝুঁকি হ্রাস (ন্যূনতমকরণ);
- ঝুঁকি স্থানান্তর (যেমন, বীমা);
- ঝুঁকি গ্রহণ (গ্রহণযোগ্য মাত্রায়)।

## ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তা

ঝুঁকি অনিশ্চয়তার ধারণার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, তবে এটি থেকে আলাদা এই কারণে যে ঝুঁকির পরিস্থিতিতে বিভিন্ন ফলাফলের সম্ভাবনা মূল্যায়ন করা যায়, অথচ সম্পূর্ণ অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে এই ধরনের মূল্যায়ন সম্ভব নয়।

## ссылки

- COSO Enterprise Risk Management
- ISO 31000 Risk management — Guidelines

## আরও দেখুন

- অনিশ্চয়তা
- ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা
- সম্ভাবনা তত্ত্ব
- সিদ্ধান্ত গ্রহণ