---
title: "Risk — Κίνδυνος"
source: "https://systems-analysis.info/int/Risk_%E2%80%94_%CE%9A%CE%AF%CE%BD%CE%B4%CF%85%CE%BD%CE%BF%CF%82"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Risk_—_Κίνδυνος"
language: "el"
categories:
  - "Category:Decision theory"
  - "Category:Greek"
  - "Category:Management"
  - "Category:Risk management"
  - "Category:Systems theory"
revision_id: 6454
wiki_created_at: 2026-09-07T00:04:38Z
wiki_modified_at: 2026-09-07T00:04:38Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:13:58Z
---

# Risk — Κίνδυνος

**Κίνδυνος** — είναι η επίδραση της αβεβαιότητας στην επίτευξη στόχων. Αυτός ο ορισμός αντικατοπτρίζεται στα διεθνή πρότυπα διαχείρισης κινδύνων (για παράδειγμα, ISO 31000) και τονίζει ότι ο κίνδυνος μπορεί να έχει τόσο αρνητικές όσο και θετικές συνέπειες.

Με την πιο παραδοσιακή έννοια, ο κίνδυνος θεωρείται ως η πιθανότητα επέλευσης ανεπιθύμητου γεγονότος ή/και το μέγεθος των ενδεχόμενων αρνητικών συνεπειών. Γενικά, ο κίνδυνος χαρακτηρίζει τη δυνατότητα απόκλισης των πραγματικών αποτελεσμάτων από τα αναμενόμενα, συμπεριλαμβανομένων απωλειών, ζημιών ή άλλων δυσμενών συνεπειών.

## Γενικά χαρακτηριστικά

Ο κίνδυνος αποτελεί αναπόσπαστο μέρος κάθε ανθρώπινης, οικονομικής, τεχνικής και διαχειριστικής δραστηριότητας. Εμφανίζεται σε συνθήκες αβεβαιότητας, όταν η έκβαση των γεγονότων δεν μπορεί να προβλεφθεί με πλήρη βεβαιότητα.

Από την άποψη της ποσοτικής ανάλυσης, ο κίνδυνος ορίζεται ως συνάρτηση δύο συνιστωσών:

- **πιθανότητα γεγονότος** (πόσο πιθανό είναι να συμβεί)·
- **συνέπειες γεγονότος** (ποια θα είναι η επίπτωσή του, εάν συμβεί).

## Σχέση με την αβεβαιότητα

Η αβεβαιότητα είναι μια κατάσταση κατά την οποία είναι αδύνατο να προβλεφθεί με ακρίβεια η μελλοντική εξέλιξη των γεγονότων ή τα αποτελέσματα των ενεργειών. Ο κίνδυνος είναι παράγωγο της αβεβαιότητας και αντικατοπτρίζει την επίδρασή της στους στόχους ενός συστήματος, έργου, οργανισμού ή απόφασης. Έτσι, ο κίνδυνος δεν είναι απλώς μια απειλή ή ένας κίνδυνος, αλλά ένα μέτρο του τρόπου με τον οποίο η αβεβαιότητα μπορεί να επηρεάσει την επίτευξη των προγραμματισμένων αποτελεσμάτων.

## Μορφές εκδήλωσης

Ο κίνδυνος μπορεί να εκδηλωθεί με διάφορες μορφές:

- οικονομικός κίνδυνος (απώλεια εσόδων, ζημίες, χρεοκοπία)·
- τεχνικός κίνδυνος (αστοχία συστημάτων, ατυχήματα, βλάβες)·
- κοινωνικός κίνδυνος (κλιμάκωση συγκρούσεων, απώλεια φήμης)·
- περιβαλλοντικός κίνδυνος (ρύπανση, καταστροφή φυσικού περιβάλλοντος)·
- νομικός κίνδυνος (πρόστιμα, δικαστικές διαδικασίες, κυρώσεις).

## Ταξινόμηση κινδύνων

Στην πράξη της διαχείρισης κινδύνων, οι κίνδυνοι ταξινομούνται βάσει ορισμένων κριτηρίων:

- **Κατά προέλευση**:
  - εσωτερικοί (που σχετίζονται με τη δραστηριότητα του ίδιου του συστήματος ή οργανισμού)·
  - εξωτερικοί (που προκαλούνται από το εξωτερικό περιβάλλον, συμπεριλαμβανομένων πολιτικών, αγοραίων και φυσικών παραγόντων).

<!-- -->

- **Κατά βαθμό ελεγξιμότητας**:
  - ελεγχόμενοι·
  - μερικώς ελεγχόμενοι·
  - μη ελεγχόμενοι.

<!-- -->

- **Κατά τη φύση των συνεπειών**:
  - οικονομικές·
  - μη οικονομικές·
  - συνδυασμένες.

<!-- -->

- **Κατά πιθανότητα υλοποίησης**:
  - υψηλής πιθανότητας·
  - μέτριας πιθανότητας·
  - χαμηλής πιθανότητας.

## Μέθοδοι αξιολόγησης κινδύνου

Για την ανάλυση και αξιολόγηση κινδύνου εφαρμόζονται τόσο ποιοτικές όσο και ποσοτικές μέθοδοι:

- εκτιμήσεις εμπειρογνωμόνων·
- ανάλυση σεναρίων·
- ανάλυση ευαισθησίας·
- μήτρες κινδύνων·
- μοντελοποίηση βάσει πιθανοτικών κατανομών·
- μέθοδος Monte Carlo.

## Διαχείριση κινδύνων

Η διαχείριση κινδύνων αποτελεί μια συστηματική διαδικασία που περιλαμβάνει:

1.  αναγνώριση κινδύνων·
2.  ανάλυση και ποσοτική εκτίμησή τους·
3.  ανάπτυξη και εφαρμογή μέτρων μείωσης του κινδύνου·
4.  έλεγχο, παρακολούθηση και αναθεώρηση της εικόνας κινδύνου.

**Οι βασικές στρατηγικές διαχείρισης κινδύνων περιλαμβάνουν:**

- αποφυγή κινδύνου·
- μείωση (ελαχιστοποίηση) κινδύνου·
- μεταφορά κινδύνου (για παράδειγμα, ασφάλιση)·
- αποδοχή κινδύνου (σε αποδεκτό επίπεδο).

## Κίνδυνος και αβεβαιότητα

Ο κίνδυνος συνδέεται στενά με την έννοια της αβεβαιότητας, αλλά διαφέρει από αυτήν στο ότι υπό συνθήκες κινδύνου η πιθανότητα διαφόρων εκβάσεων μπορεί να εκτιμηθεί, ενώ υπό πλήρη αβεβαιότητα μια τέτοια εκτίμηση είναι αδύνατη.

## Ссылки

- COSO Enterprise Risk Management
- ISO 31000 Risk management — Guidelines

## Δείτε επίσης

- Αβεβαιότητα
- Διαχείριση κινδύνων
- Θεωρία πιθανοτήτων
- Λήψη αποφάσεων