---
title: "Planning — การวางแผน"
source: "https://systems-analysis.info/int/Planning_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B9%81%E0%B8%9C%E0%B8%99"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Planning_—_การวางแผน"
language: "th"
categories:
  - "Category:Management"
  - "Category:Planning"
  - "Category:Thai"
revision_id: 5675
wiki_created_at: 2026-09-06T23:52:34Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:52:34Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:09:46Z
---

# Planning — การวางแผน

**การวางแผน** — คือกระบวนการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ เป็นกลุ่มของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการตั้งเป้าหมาย (ภารกิจ) และการดำเนินการที่มุ่งสู่การบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นในอนาคต ในบริบทของทฤษฎีการจัดการและแนวทางเชิงระบบ การวางแผนถือเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ทำให้การดำเนินงานของทุกส่วนในระบบมีความสอดคล้องกัน

## การวางแผนในองค์กร

องค์กรอุตสาหกรรมถูกมองว่าเป็นระบบเปิดที่มีปฏิสัมพันธ์อย่างแข็งขันกับสภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยวัตถุโดยรอบระบบที่อาจมีอิทธิพลต่อการดำเนินงานขององค์กร หรือในทางกลับกัน องค์กรก็สามารถส่งผลต่อวัตถุเหล่านั้นได้เช่นกัน การมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกอาจเป็นทั้งในเชิงรุกและเชิงรับ

### องค์กรในฐานะระบบ

ในกรอบของแนวทางเชิงระบบ องค์กรคือระบบที่มีความซับซ้อน ซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบที่มีความเชื่อมโยงกันหลายอย่าง เช่น ทรัพยากรวัสดุ ทรัพยากรแรงงาน ข้อมูล เทคโนโลยี และด้านสังคม เพื่อให้ระบบนี้ดำเนินงานและพัฒนาได้อย่างประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องมีการประสานงานอย่างเคร่งครัดระหว่างองค์ประกอบภายใน และการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก วิธีการสำคัญที่ช่วยให้เกิดการประสานงานและการบูรณาการองค์ประกอบเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ คือ **การวางแผน**

### ระบบการวางแผน

แนวทางเชิงระบบในการวางแผนถือว่าการวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของระบบที่กว้างขึ้น ซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบหลักสามส่วน:

- **ปัจจัยนำเข้า**: ทรัพยากรสารสนเทศ วัสดุ และแรงงาน ที่ใช้ในการจัดทำแผน
- **ตัวแปลงสภาพ**: กระบวนการจัดทำแผน ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์ การจัดสรรทรัพยากร และการกำหนดภารกิจ
- **ผลลัพธ์**: ผลผลิตของระบบการวางแผน — เอกสารที่เป็นแผนหรือโครงการ ซึ่งกำหนดพารามิเตอร์และพฤติกรรมของระบบการผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง

แผนทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการควบคุมและกำกับการดำเนินงานขององค์กร โดยกำหนดพารามิเตอร์ที่ทีมงานองค์กรต้องบรรลุ แผนประกอบด้วยชุดของภารกิจที่เชื่อมโยงกัน ซึ่งได้แก่:

แผนทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการควบคุมและกำกับการดำเนินงานขององค์กร โดยกำหนดพารามิเตอร์ที่ทีมงานองค์กรต้องบรรลุ แผนประกอบด้วยชุดของภารกิจที่เชื่อมโยงกัน ซึ่งได้แก่:

- ปริมาณงาน
- กำหนดเวลาดำเนินการ
- ลำดับและขั้นตอนการดำเนินงาน
- การใช้ทรัพยากร (วัสดุ แรงงาน การเงิน)
- กิจกรรมทางสังคม
- การมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก (ผู้จัดหา ผู้บริโภค หน่วยงานภาครัฐ)

  
การวางแผนในบริบทนี้กลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารองค์กร ตลอดจนการประสานองค์ประกอบต่าง ๆ ทั้งภายในและกับสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ สิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักคือ การวางแผนเป็นกระบวนการแบบวัฏจักร ซึ่งมีการปรับเปลี่ยนแผนที่มีอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก

### โปรแกรมการดำเนินงานขององค์กร

โปรแกรมการดำเนินงานขององค์กรในกรอบของระบบการวางแผนถูกนำไปปฏิบัติผ่าน **ระบบการจัดการ** ซึ่งทำหน้าที่ควบคุมการดำเนินการตามแผนและปรับปรุงแผนนั้น ระบบการจัดการรับประกันการรักษาพารามิเตอร์ที่กำหนดโดยแผนให้อยู่ในขอบเขตที่เหมาะสม โดยใช้วิธีการจัดการ เช่น การป้อนกลับ การติดตาม และการแก้ไขความเบี่ยงเบน องค์ประกอบการจัดการเหล่านี้ช่วยให้องค์กรดำเนินงานได้อย่างถูกต้องในสภาวะที่ไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งถือเป็นแง่มุมสำคัญของทฤษฎีการจัดการ

# ทฤษฎีแนวทางเชิงระบบและการจัดการ

แนวทางเชิงระบบและทฤษฎีการจัดการมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกระบวนการวางแผน แนวทางเชิงระบบมององค์กรว่าเป็นระบบที่ประกอบด้วยองค์ประกอบที่เชื่อมโยงกันมากมาย โดยแต่ละองค์ประกอบมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์โดยรวม ในขณะที่ทฤษฎีการจัดการให้ความสำคัญกับกระบวนการตัดสินใจและการดำเนินการขององค์กรที่มุ่งสู่การบรรลุเป้าหมาย

การประยุกต์ใช้แนวทางเชิงระบบในการวางแผนช่วยให้สามารถระบุความสัมพันธ์พึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างองค์ประกอบขององค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก

## ดูเพิ่มเติม

- การบริหารโครงการ
- ทฤษฎีระบบ
- แนวทางเชิงระบบ