--- title: "Pagtatakda ng Layunin" source: "https://systems-analysis.info/int/Pagtatakda_ng_Layunin" wiki: "systems-analysis.info/int" article: "Pagtatakda_ng_Layunin" language: "tl" categories: - "Category:Basic concepts" - "Category:Decision-making" - "Category:Planning" - "Category:Systems analysis" - "Category:Systems analysis terminology" - "Category:Systems approach" - "Category:Tagalog" - "Category:Terminology" - "Category:Terms" revision_id: 5426 wiki_created_at: 2026-09-06T23:49:08Z wiki_modified_at: 2026-09-06T23:49:08Z downloaded_at: 2026-09-07T23:08:25Z --- # Pagtatakda ng Layunin # Pagtatakda ng Layunin **Pagtatakda ng layunin** — ito ang proseso ng pagtukoy, pagbuo, at pagtatakda ng mga layunin para sa isang sistema o sa proseso ng pagbabago nito sa loob ng balangkas ng sistemang pagsusuri. Tinutukoy ng pagtatakda ng layunin ang direksyon ng paggana at pag-unlad ng sistema, at nagsisilbing pundasyon para sa pagbuo ng mga gawain, pagpili ng mga pamantayan ng kahusayan, at kasunod na pagmomodelo. ## Pangkalahatang Katangian Sa sistemang pagsusuri, ang pagtatakda ng layunin ay itinuturing na isang pangunahing yugto, na nakasalalay ang: - pagbuo ng pananaw sa problemang sitwasyon; - pagtatayo ng mga modelo ng nais na kalagayan ng sistema; - pagpili ng mga paraan at pamamaraan ng pagkamit ng mga layunin; - pagtukoy ng mga pamantayan ng pagtatasa ng mga resulta ng aktibidad. Ang layunin ay nagbibigay ng orientasyon sa pag-unlad ng sistema at nagsisilbing sukatan ng kahusayan ng mga desisyong ginagawa. Ayon sa pamamaraang binanggit sa mga gawa ni T. Saaty, ang pagtatakda ng layunin ay binibigyang-kahulugan bilang pagdidisenyo ng nais na kinabukasan, na nagtatakda ng landas ng mga pagbabago ng sistema. ## Layunin Bilang Kategorya ng Sistema Ang layunin sa konteksto ng sistemang pagsusuri ay may mga sumusunod na katangian: - sumasalamin sa nais na kalagayan ng sistema o kapaligiran; - tinutukoy ang direksyon ng mga pagbabago; - nagsisilbing batayan para sa pagpili ng estratehiya ng paggana o pag-unlad; - resulta ng subjektibong pagpili, na nakasalalay sa posisyon at interes ng tagamasid. Ang layunin ay nagtatakda ng mga pangwakas na resulta na dapat sikapin ng sistema sa proseso ng paggana o pagbabago. ## Mga Yugto ng Pagtatakda ng Layunin Ang proseso ng pagtatakda ng layunin ay kinabibilangan ng sunud-sunod na mga hakbang: - **Pagkilala sa problema** — pag-unawa sa agwat sa pagitan ng kasalukuyan at nais na kalagayan (problema). - **Pagbuo ng mga layunin** — pagtatatag ng kalagayang sinikap makamit ng subjekto ng pagsusuri. - **Paglilinaw ng mga limitasyon at mapagkukunan** — pagtukoy ng mga kondisyon na nakakaapekto sa kakayahang makamit ang mga layunin. - **Pagtatayo ng hierarchy ng mga layunin** — pag-istruktura ng mga layunin ayon sa antas ng kahalagahan (hierarchy ng mga layunin). - **Pagtukoy ng mga pamantayan ng pagtatasa** — pagbuo ng mga tagapagpahiwatig na gagamitin sa pagtatasa ng antas ng pagkamit ng mga layunin. - **Pagwawasto ng mga layunin** — posibleng pag-angkop ng mga layunin habang nagbabago ang mga kondisyon o habang natatatanggap ang bagong impormasyon (iteratibong katangian ng pagtatakda ng layunin). ## Mga Kinakailangan sa Pagbuo ng mga Layunin Ang wastong pagbuo ng mga layunin ay dapat matugunan ang mga sumusunod na kinakailangan: - **Kalinawan** — ang layunin ay dapat na malinaw at walang kalabuan ang pagkakabuo. - **Masusukat** — ang mga layunin ay dapat na nagbibigay-daan sa dami o kalidad na pagtatasa ng antas ng kanilang pagkamit. - **Pagiging makatotohanan** — ang mga layunin ay dapat na maaabot sa ilalim ng mga ibinigay na kondisyon. - **Pagkakatugma** — ang mga layunin ng iba't ibang antas ay dapat na magkakaugnay at walang pagkakasalungatan. - **Kasiguraduhan ng oras** — kanais-nais ang pagkakaroon ng mga takdang panahon para sa pagkamit ng mga layunin. ## Hierarchy ng mga Layunin Ayon sa metodolohiya ng Analytical Hierarchy Process (AHP), na binuo ni T. Saaty, ang mga layunin ay inayos sa isang multi-antas na istruktura: - **Pangunahing layunin** — tinutukoy ang pangkalahatang direksyon ng pag-unlad ng sistema. - **Mga pamantayan ng unang antas** — mga pangunahing aspeto kung saan sinusuri ang pagkamit ng pangunahing layunin. - **Mga sub-layunin at sub-antas ng pamantayan** — paglilinaw ng mga partikular na direksyon at aspeto ng pagtatasa. - **Mga alternatibong aksyon** — mga tiyak na desisyon na humahantong sa pagkamit ng mga layunin. Ang hierarchical na representasyon ng mga layunin ay nagbibigay-daan sa sunud-sunod na dekomposisyon ng mga kumplikadong gawain at pinasimple ang proseso ng pagsusuri. ## Pormalisasyon ng mga Layunin sa Pamamagitan ng Comparative Analysis Upang mapataas ang objectivity sa pagtatasa ng mga layunin at pamantayan, iminumungkahi ni T. Saaty ang paggamit ng pamamaraan ng pairwise comparison, na nagbibigay-daan sa: - pagtukoy ng relatibong kahalagahan ng mga layunin at sub-layunin; - pagkilala sa mga priyoridad sa pagitan ng mga alternatibo; - pagtatayo ng dami ng mga modelo ng kagustuhan ng mga subjekto ng pagsusuri. Ang ganitong pormalisasyon ay lalong mahalaga sa mga kondisyon ng multi-criteria na pagsasaalang-alang at kawalan ng katiyakan. ## Pagtatakda ng Layunin at Pagmomodelo Ang mga modelo ng mga sistema ay itinayo sa paligid ng istruktura ng mga layunin: - tinutukoy ng mga layunin ang pagpili ng mga pangunahing variable at limitasyon ng modelo; - ang mga pamantayan ng pagkamit ng mga layunin ay nagiging batayan para sa pagtatayo ng mga optimality function; - ang hierarchy ng mga layunin ay gumagabay sa pagtatayo ng mga senaryo at landas tungo sa nais na kalagayan. Kaya, ang pagtatakda ng layunin ay nagbibigay-istruktura at nagbibigay-oryentasyon sa buong proseso ng pagmomodelo at pagsusuri. ## Koneksyon ng Pagtatakda ng Layunin sa mga Problema at Solusyon Ang pagtatakda ng layunin ay malapit na nauugnay sa pagsusuri ng mga problema at sa proseso ng paggawa ng desisyon: - ang pagbuo ng mga layunin ay nagbibigay-daan sa pagbabago ng problemang sitwasyon sa gawain ng paghahanap ng solusyon; - ang mga alternatibong solusyon ay sinusuri ayon sa antas ng pagkamit ng mga layunin; - ang hindi pagkakatugma sa pagitan ng mga layunin at kasalukuyang kalagayan ay nagtatakda ng pangangailangan para sa mga nagwawastong aksyon. Ang pagtatakda ng layunin ay nagbibigay ng kahulugan at direksyon sa proseso ng paghahanap ng mga solusyon. ## Mga Katangian ng Pagtatakda ng Layunin sa Sistemang Pagsusuri Kasama sa mga katangian ng pagtatakda ng layunin sa sistemang pagsusuri ang: - pagsasaalang-alang sa pagiging kumplikado, multi-criteria, at multi-antas ng mga sistema; - pangangailangan ng pagkakatugma ng mga layunin ng iba't ibang kalahok at subsistema; - pagkilala sa subjektibidad sa pagbuo ng mga layunin at pamantayan ng pagtatasa; - pag-unawa sa iteratibo at dinamikong katangian ng pagtatakda ng layunin; - pangangailangang tukuyin ang mga nakatagong, hindi nabubuo, o salungat na layunin. Ang epektibong pagtatakda ng layunin ay nangangailangan ng sistemang pag-iisip na kayang hawakan ang holistic na larawan ng mga kumplikadong proseso. ## Talasanggunian - Saaty T., Kearns K. *Analytical Planning. Organization of Systems*. — M.: Radio i svyaz, 1991. - Cleland D., King W. *Sistemang Pagsusuri at Nakatuon sa Layuning Pamamahala*. — M.: Sovetskoe radio, 1974. - Quade E. *Pagsusuri ng mga Kumplikadong Sistema*. — (Talakayan ng layunin ng pagsusuri ng sistema, pagtatakda ng gawain, pagpili ng pamantayan at alternatibo). - Optner S. *Sistemang Pagsusuri para sa Paglutas ng mga Problema sa Negosyo at Industriya*. - Chernyak Yu.I. Sistemang Pagsusuri sa Pamamahala ng Ekonomiya // *Sistemang Pagsusuri sa Ekonomiya*. - Young S. *Sistemang Pamamahala ng Organisasyon*. — M.: Sovetskoe radio, 1972. - Volkova V.N., Denisov A.A. *Teorya ng mga Sistema at Sistemang Pagsusuri: aklat-aralin para sa mga unibersidad*. — M.: Izdatelstvo Yurayt, 2025. - Mesarovic M.D., Mako D., Takahara I. *Teorya ng mga Multi-antas na Hierarchical na Sistema*. — M.: Mir, 1973. - Blauberg I.V., Sadovsky V.N., Yudin E.G. Ang Pagbuo at Kakanyahan ng Sistemang Pamamaraan. — M.: Nauka, 1973. - Sadovsky V.N. *Mga Pundasyon ng Pangkalahatang Teorya ng mga Sistema*. — M.: Nauka, 1974. - Frank L. (sinipi ayon kay Bertalanffy L. von) // Pangkalahatang Teorya ng mga Sistema — Pagbabalik-tanaw sa mga Problema at Resulta / *Sistemang Pananaliksik. Taunang Ulat 1969*. — M.: Nauka, 1969. ## Koneksyon sa Iba Pang mga Konsepto Ang pagtatakda ng layunin ay malapit na nauugnay sa mga pangunahing konsepto ng sistemang pagsusuri: - Sistema - Istruktura ng sistema - Hierarchy - Problema sa konteksto ng sistemang pagsusuri - Paggawa ng desisyon - Tungkulin - Modelo ng sistema ## Tingnan Din - Sistemang pamamaraan - Sistemang pag-iisip - Metodika ng sistemang pagsusuri - Pormalisasyon ng mga modelo ng sistema