---
title: "PEST analysis — PEST-বিশ্লেষণ"
source: "https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "PEST_analysis_—_PEST-বিশ্লেষণ"
language: "bn"
categories:
  - "Category:Analysis methods"
  - "Category:Bengali"
  - "Category:Strategic management"
revision_id: 5355
wiki_created_at: 2026-09-06T23:48:07Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:48:07Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:07:59Z
---

# PEST analysis — PEST-বিশ্লেষণ

**PEST-বিশ্লেষণ** (কখনো কখনো **STEP-বিশ্লেষণ**) — এটি একটি কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি, যা কোনো সংগঠনের কার্যক্রমকে প্রভাবিত করতে পারে এমন মূল বাহ্যিক সামষ্টিক অর্থনৈতিক উপাদানগুলি চিহ্নিত ও মূল্যায়ন করার জন্য ব্যবহৃত হয়<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)</sup>। PEST সংক্ষিপ্ত রূপটি এই ধরনের উপাদানের চারটি মূল গোষ্ঠী নির্দেশ করে: **P**olitical (রাজনৈতিক), **E**conomic (অর্থনৈতিক), **S**ocial (সামাজিক-সাংস্কৃতিক) এবং **T**echnological (প্রযুক্তিগত)<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)</sup>।

PEST-বিশ্লেষণের মূল লক্ষ্য হলো কোম্পানির পরিচালনায় সামষ্টিক পরিবেশ সম্পর্কে একটি সামগ্রিক ধারণা («পাখির চোখের দৃশ্য») প্রদান করা, যেখানে এটি কার্যক্রম পরিচালনা করে। এটি আরও সুচিন্তিত কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিবর্তনের সাথে অভিযোজন এবং সম্ভাব্য সুযোগ ও হুমকি চিহ্নিত করতে সহায়তা করে<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-bigenc-swot-pest-3)</sup>। PEST-বিশ্লেষণ প্রায়ই SWOT-বিশ্লেষণ পরিচালনার আগে একটি প্রাথমিক পর্যায় হিসেবে ব্যবহৃত হয়, কারণ এর ফলাফল বাহ্যিক সুযোগ ও হুমকি নির্ধারণের ভিত্তি তৈরি করে<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)</sup>।

## ইতিহাস

সামষ্টিক পরিবেশ বিশ্লেষণের ধারণাটি ১৯৬৭ সালে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক ফ্রান্সিস অ্যাগিলার তাঁর «Scanning the Business Environment» («ব্যবসায়িক পরিবেশ স্ক্যানিং») গ্রন্থে প্রথম উপস্থাপন করেন। প্রাথমিকভাবে অ্যাগিলার **ETPS** আক্রোনিম ব্যবহার করেছিলেন, যা অর্থনৈতিক (Economic), কারিগরি (Technical), রাজনৈতিক (Political) এবং সামাজিক (Social) উপাদান নির্দেশ করত<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-quantive-pest-4)</sup>।

পরবর্তীতে শিক্ষাজগত ও ব্যবসায়িক সম্প্রদায় সহজে মনে রাখার সুবিধার্থে অক্ষরের ক্রম পরিবর্তন করে আজকের বহুল পরিচিত PEST আক্রোনিম তৈরি করে। ETPS থেকে PEST-এ বিবর্তন দেখায় যে ব্যবহারিক প্রযোগযোগ্যতা ও স্মারক মূল্য কীভাবে মূল শিক্ষামূলক উদ্দেশ্যকে ছাড়িয়ে যেতে পারে এবং ধারণাটিকে কৌশলগত বিশ্লেষণের একটি সরল ও ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হাতিয়ারে রূপান্তরিত করতে পারে।

## বিশ্লেষণের উপাদানসমূহ

ক্লাসিক PEST-বিশ্লেষণে সামষ্টিক পরিবেশের চারটি মূল ক্ষেত্র অধ্যয়ন অন্তর্ভুক্ত থাকে।

### রাজনৈতিক উপাদান (Political)

এই বিভাগটি অর্থনীতি ও পৃথক শিল্পখাতে রাষ্ট্রের হস্তক্ষেপের মাত্রা ও চরিত্র প্রতিফলিত করে। এই উপাদানগুলির বিশ্লেষণ সরকারের কর্মকাণ্ড, আইনের পরিবর্তন এবং সামগ্রিক রাজনৈতিক স্থিতিশীলতার সাথে সংশ্লিষ্ট ঝুঁকি ও সুযোগগুলি মূল্যায়ন করতে সক্ষম করে<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup>। মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে:

- রাষ্ট্রীয় নীতি (কর, শ্রম)।
- বাণিজ্য বিধিনিষেধ, শুল্ক এবং বাণিজ্য জোটে দেশের অংশগ্রহণ।
- রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা বা অস্থিতিশীলতা।
- পরিবেশগত ও শ্রম আইন<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)</sup>।

### অর্থনৈতিক উপাদান (Economic)

অর্থনৈতিক উপাদানগুলি সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতি ও প্রবণতা অন্তর্ভুক্ত করে, যা সরাসরি কোম্পানির মুনাফা, ভোক্তার চাহিদা এবং সম্পদের মূল্যকে প্রভাবিত করে<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup>। বিশ্লেষণের মূল উপাদানগুলি:

- অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির হার (GDP গতিশীলতা)।
- মূল্যস্ফীতির মাত্রা ও সুদের হার।
- মুদ্রা বিনিময় হার।
- বেকারত্বের মাত্রা ও জনগণের আয়<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)</sup>।

### সামাজিক-সাংস্কৃতিক উপাদান (Social)

সামাজিক উপাদানগুলির মধ্যে জনতাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য, সাংস্কৃতিক নিয়মকানুন, মূল্যবোধ এবং সমাজের জীবনধারা অন্তর্ভুক্ত। এই উপাদানগুলি ভোক্তার পছন্দ, কাজের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি এবং পণ্য ও সেবার চাহিদার কাঠামো নির্ধারণ করে<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup>। উপাদানের উদাহরণ:

- জনতাত্ত্বিক প্রবণতা (জনসংখ্যার বয়স কাঠামো, বৃদ্ধির হার)।
- জীবনধারা ও ভোক্তার ট্রেন্ড (স্বাস্থ্যের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি, ফ্যাশন)।
- শিক্ষার মাত্রা ও সামাজিক গতিশীলতা।
- সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ ও নিয়মকানুন<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)</sup>।

### প্রযুক্তিগত উপাদান (Technological)

প্রযুক্তিগত উপাদানগুলি উদ্ভাবন, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির বিকাশের মাত্রা, স্বয়ংক্রিয়করণ এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের গতির সাথে সম্পর্কিত। এগুলি সম্পূর্ণ শিল্পখাত আমূল পরিবর্তন করতে, নতুন বাজার তৈরি করতে এবং প্রবেশে বাধা নির্ধারণ করতে পারে<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup>। মূল প্রযুক্তিগত উপাদান:

- গবেষণা ও উন্নয়নে (R&D) বিনিয়োগের মাত্রা।
- প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের গতি ও স্বয়ংক্রিয়করণের বাস্তবায়ন।
- নতুন প্রযুক্তির বিকাশ (যেমন, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, blockchain)।
- পেটেন্ট আইন ও মেধাস্বত্ব সুরক্ষা<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)</sup>।

## পদ্ধতির রূপভেদ ও বিস্তার

সময়ের সাথে সাথে মৌলিক PEST-বিশ্লেষণের ভিত্তিতে অতিরিক্ত উপাদান বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত করে এর বিস্তৃত সংস্করণ তৈরি হয়েছে।

- **PESTLE/PESTEL**: সবচেয়ে প্রচলিত বিস্তৃত রূপ, যা চারটি মূল উপাদানে **L**egal (আইনগত) এবং **E**nvironmental (পরিবেশগত) যোগ করে<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup>। এইভাবে PESTLE-বিশ্লেষণ সামষ্টিক পরিবেশের রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক, প্রযুক্তিগত, আইনগত ও পরিবেশগত দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
- **SLEPT**: আইনগত উপাদান (Legal) অন্তর্ভুক্ত করে।
- **STEEPLE**: STEEP (Social, Technological, Economic, Environmental, Political) মডেলের বিস্তার, যা **E**thical (নৈতিক) এবং **L**egal (আইনগত) উপাদান যোগ করে<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-quantive-pest-4)</sup>।
- **LONGPEST**: **L**ocal (স্থানীয়), **N**ational (জাতীয়) এবং **G**lobal (বৈশ্বিক) স্তরে প্রভাবগুলি বিবেচনা করে<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-quantive-pest-4)</sup>।

নির্দিষ্ট পরিবর্তনটির পছন্দ বিশ্লেষণের প্রয়োজনীয়তা ও শিল্পের বিশেষত্বের উপর নির্ভর করে।

## সুবিধা ও সীমাবদ্ধতা

### সুবিধাসমূহ

- **সরলতা ও কাঠামোগত বিন্যাস**: PEST-বিশ্লেষণ একটি সহজে বোধগম্য framework প্রদান করে যা জটিল বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণকে পদ্ধতিবদ্ধ করতে সাহায্য করে<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)</sup>।
- **বিস্তৃত পরিসর**: এই হাতিয়ারটি কেবল বাজার ও প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ বিশ্লেষণের গতানুগতিক সীমার বাইরে গিয়ে বিস্তৃত পরিসরের বাহ্যিক উপাদান বিবেচনাকে উৎসাহিত করে।
- **সক্রিয় চিন্তাভাবনা**: বিশ্লেষণটি কৌশলগত চিন্তার বিকাশে সহায়তা করে, ভবিষ্যতের পরিবর্তনগুলি পূর্বানুমান করতে এবং পরবর্তীতে প্রতিক্রিয়া জানানোর পরিবর্তে আগে থেকে প্রস্তুতি নিতে সক্ষম করে।

### সীমাবদ্ধতাসমূহ

- **তথ্যের দ্রুত পুরনো হয়ে যাওয়া**: দ্রুত পরিবর্তনশীল বাহ্যিক পরিবেশে নিয়মিতভাবে পর্যালোচনা না করা হলে বিশ্লেষণের ফলাফল দ্রুত প্রাসঙ্গিকতা হারাতে পারে<sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-wikipedia-pest-5)</sup>।
- **অতিরিক্ত সরলীকরণের ঝুঁকি**: চারটি বিভাগ অনেক বেশি বিস্তৃত হতে পারে, যা উপরিভাগের বিশ্লেষণ এবং গুরুত্বপূর্ণ সূক্ষ্মতা এড়িয়ে যাওয়ার কারণ হতে পারে। উপাদানগুলি পরস্পর সম্পর্কিত হতে পারে, যা সবসময় একটি সরল মডেলে বিবেচনা করা হয় না।
- **অনুমানের উপর নির্ভরতা**: বিশ্লেষণটি প্রায়ই ভবিষ্যৎ সম্পর্কে পূর্বাভাস ও অনুমানের উপর ভিত্তি করে তৈরি, যা স্বভাবতই অনিশ্চিত এবং ভুল প্রমাণিত হতে পারে<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)</sup>।
- **তথ্যের অতিভার**: সকল ক্ষেত্র থেকে তথ্য সংগ্রহ বিশাল পরিমাণ তথ্যের সৃষ্টি করতে পারে, যা বিশ্লেষণের স্পষ্টভাবে নির্ধারিত লক্ষ্য ছাড়া কার্যকরভাবে প্রক্রিয়া করা কঠিন।

## আরও দেখুন

- SWOT-বিশ্লেষণ
- কৌশলগত বিশ্লেষণ

## টীকা

<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup> <sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-2)</sup> <sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-bigenc-swot-pest-3)</sup> <sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-quantive-pest-4)</sup> <sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-wikipedia-pest-5)</sup> \</references\>

  

1.  <span id="cite_note-investopedia-what-is-pest-1">↑ <sup>[1.0](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-0)</sup> <sup>[1.1](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-1)</sup> <sup>[1.2](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-2)</sup> <sup>[1.3](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-3)</sup> <sup>[1.4](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-4)</sup> <sup>[1.5](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-5)</sup> <sup>[1.6](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-6)</sup> <sup>[1.7](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-7)</sup> "What Is PEST Analysis? Its Applications and Uses in Business". *Investopedia*. <a href="https://www.investopedia.com/terms/p/pest-analysis.asp" class="external autonumber" rel="nofollow">[১]</a></span>
2.  <span id="cite_note-rbc-pest-2">↑ <sup>[2.00](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-0)</sup> <sup>[2.01](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-1)</sup> <sup>[2.02](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-2)</sup> <sup>[2.03](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-3)</sup> <sup>[2.04](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-4)</sup> <sup>[2.05](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-5)</sup> <sup>[2.06](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-6)</sup> <sup>[2.07](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-7)</sup> <sup>[2.08](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-8)</sup> <sup>[2.09](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-9)</sup> <sup>[2.10](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_2-10)</sup> "PEST-анализ: что это, как его провести, факторы и примеры использования". *РБК*. <a href="https://www.rbc.ru/base/05/09/2024/66d9a4999a79476fd549a335" class="external autonumber" rel="nofollow">[২]</a></span>
3.  <span id="cite_note-bigenc-swot-pest-3">↑ <sup>[3.0](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-bigenc-swot-pest_3-0)</sup> <sup>[3.1](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-bigenc-swot-pest_3-1)</sup> Ситникова Ю. Е. SWOT-анализ и PEST-анализ как наиболее эффективные инструменты стратегического планирования. *Большая российская энциклопедия*. <a href="https://bigenc.ru/b/swot-analiz-i-pest-analiz-kak-na-623c60" class="external autonumber" rel="nofollow">[৩]</a></span>
4.  <span id="cite_note-quantive-pest-4">↑ <sup>[4.0](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-quantive-pest_4-0)</sup> <sup>[4.1](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-quantive-pest_4-1)</sup> <sup>[4.2](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-quantive-pest_4-2)</sup> <sup>[4.3](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-quantive-pest_4-3)</sup> "PEST Analysis: Definition, Application, & Examples". *Quantive*. <a href="https://quantive.com/resources/articles/pest-analysis" class="external autonumber" rel="nofollow">[৪]</a></span>
5.  <span id="cite_note-wikipedia-pest-5">↑ <sup>[5.0](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-wikipedia-pest_5-0)</sup> <sup>[5.1](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_PEST-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-wikipedia-pest_5-1)</sup> "PEST analysis - Wikipedia". *en.wikipedia.org*. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/PEST_analysis" class="external autonumber" rel="nofollow">[৫]</a></span>