---
title: "PEST analysis — การวิเคราะห์ PEST"
source: "https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "PEST_analysis_—_การวิเคราะห์_PEST"
language: "th"
categories:
  - "Category:Analysis methods"
  - "Category:Strategic management"
  - "Category:Thai"
revision_id: 5361
wiki_created_at: 2026-09-06T23:48:12Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:48:12Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:08:02Z
---

# PEST analysis — การวิเคราะห์ PEST

**การวิเคราะห์ PEST** (บางครั้งเรียกว่า **การวิเคราะห์ STEP**) — เป็นวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อระบุและประเมินปัจจัยมหภาคภายนอกที่สำคัญซึ่งอาจส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กร<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)</sup> ตัวย่อ PEST หมายถึงกลุ่มปัจจัยหลักสี่ประการ ได้แก่ **P**olitical (ปัจจัยทางการเมือง) **E**conomic (ปัจจัยทางเศรษฐกิจ) **S**ocial (ปัจจัยทางสังคมและวัฒนธรรม) และ **T**echnological (ปัจจัยทางเทคโนโลยี)<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)</sup>

เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์ PEST คือการมอบมุมมองภาพรวมของสภาพแวดล้อมมหภาค («มุมมองจากมุมสูง») ที่บริษัทดำเนินงานอยู่แก่ผู้บริหาร ซึ่งช่วยให้สามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีเหตุผลมากขึ้น ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง และระบุโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-bigenc-swot-pest-3)</sup> การวิเคราะห์ PEST มักใช้เป็นขั้นตอนเบื้องต้นก่อนการทำ SWOT-анализ เนื่องจากผลลัพธ์ของมันเป็นรากฐานสำหรับการกำหนดโอกาสและภัยคุกคามภายนอก<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)</sup>

## ประวัติความเป็นมา

แนวคิดการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาคได้รับการนำเสนอเป็นครั้งแรกในปี 1967 โดยศาสตราจารย์ Francis Aguilar แห่ง Harvard Business School ในหนังสือของเขาชื่อ «Scanning the Business Environment» («การสแกนสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ») ในตอนแรก Aguilar ใช้ตัวย่อ **ETPS** ซึ่งหมายถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจ (Economic) เทคนิค (Technical) การเมือง (Political) และสังคม (Social)<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-quantive-pest-4)</sup>

ต่อมาวงการวิชาการและธุรกิจได้เปลี่ยนลำดับตัวอักษรเพื่อให้จำได้ง่ายขึ้น โดยสร้างตัวย่อ PEST ที่เป็นที่รู้จักมากกว่าในปัจจุบัน วิวัฒนาการจาก ETPS มาสู่ PEST แสดงให้เห็นว่าความสามารถในการประยุกต์ใช้จริงและคุณค่าด้านการจำสามารถเหนือกว่าเจตนาทางวิชาการดั้งเดิมได้ โดยแปลงแนวคิดให้กลายเป็นเครื่องมือที่เรียบง่ายและใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

## องค์ประกอบของการวิเคราะห์

การวิเคราะห์ PEST แบบคลาสสิกครอบคลุมการศึกษาสี่ด้านหลักของสภาพแวดล้อมมหภาค

### ปัจจัยทางการเมือง (Political)

หมวดหมู่นี้สะท้อนถึงระดับและลักษณะของการแทรกแซงของรัฐในระบบเศรษฐกิจและการดำเนินงานของอุตสาหกรรมต่าง ๆ การวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้ช่วยประเมินความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการกระทำของรัฐบาล การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมาย และเสถียรภาพทางการเมืองโดยรวม<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup> ปัจจัยสำคัญได้แก่:

- นโยบายของรัฐ (ด้านภาษีและแรงงาน)
- ข้อจำกัดทางการค้า ภาษีศุลกากร และการเป็นสมาชิกในสหภาพการค้า
- เสถียรภาพหรือความไม่มั่นคงทางการเมือง
- กฎหมายด้านสิ่งแวดล้อมและแรงงาน<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)</sup>

### ปัจจัยทางเศรษฐกิจ (Economic)

ปัจจัยทางเศรษฐกิจครอบคลุมสภาวะและแนวโน้มมหภาคที่ส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการทำกำไรของบริษัท ความต้องการของผู้บริโภค และต้นทุนทรัพยากร<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup> ปัจจัยหลักสำหรับการวิเคราะห์ได้แก่:

- อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ (พลวัต GDP)
- อัตราเงินเฟ้อและอัตราดอกเบี้ย
- อัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ
- อัตราการว่างงานและรายได้ของประชากร<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)</sup>

### ปัจจัยทางสังคมและวัฒนธรรม (Social)

ปัจจัยทางสังคมรวมถึงลักษณะทางประชากร บรรทัดฐานทางวัฒนธรรม ค่านิยม และวิถีชีวิตของสังคม ปัจจัยเหล่านี้กำหนดความชอบของผู้บริโภค ทัศนคติต่อการทำงาน และโครงสร้างความต้องการสินค้าและบริการ<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup> ตัวอย่างปัจจัย:

- แนวโน้มทางประชากร (โครงสร้างอายุของประชากร อัตราการเติบโต)
- วิถีชีวิตและเทรนด์ผู้บริโภค (ทัศนคติต่อสุขภาพ แฟชั่น)
- ระดับการศึกษาและความคล่องตัวทางสังคม
- ค่านิยมและบรรทัดฐานทางวัฒนธรรม<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)</sup>

### ปัจจัยทางเทคโนโลยี (Technological)

ปัจจัยทางเทคโนโลยีเกี่ยวข้องกับนวัตกรรม ระดับการพัฒนาด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค ระบบอัตโนมัติ และความเร็วของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ปัจจัยเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมทั้งหมดอย่างสิ้นเชิง สร้างตลาดใหม่ และกำหนดอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup> ปัจจัยทางเทคโนโลยีสำคัญได้แก่:

- ระดับการลงทุนในด้านวิจัยและพัฒนา (R&D)
- ความเร็วของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและการนำระบบอัตโนมัติมาใช้
- การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ (เช่น AI, blockchain)
- กฎหมายสิทธิบัตรและการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)</sup>

## รูปแบบและการขยายวิธีการ

เมื่อเวลาผ่านไป ได้มีการพัฒนาเวอร์ชันขยายของการวิเคราะห์ PEST พื้นฐาน โดยเพิ่มหมวดหมู่ปัจจัยเพิ่มเติม

- **PESTLE/PESTEL**: รูปแบบขยายที่พบบ่อยที่สุด ซึ่งเพิ่ม **L**egal (ปัจจัยทางกฎหมาย) และ **E**nvironmental (ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม) เข้ากับปัจจัยหลักสี่ประการ<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup> ดังนั้น การวิเคราะห์ PESTLE จึงครอบคลุมด้านการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อมของสภาพแวดล้อมมหภาค
- **SLEPT**: รวมปัจจัยทางกฎหมาย (Legal)
- **STEEPLE**: การขยายโมเดล STEEP (Social, Technological, Economic, Environmental, Political) โดยเพิ่มปัจจัย **E**thical (จริยธรรม) และ **L**egal (กฎหมาย)<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-quantive-pest-4)</sup>
- **LONGPEST**: พิจารณาอิทธิพลในระดับ **L**ocal (ท้องถิ่น) **N**ational (ชาติ) และ **G**lobal (โลก)<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-quantive-pest-4)</sup>

การเลือกรูปแบบเฉพาะขึ้นอยู่กับความต้องการในการวิเคราะห์และลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม

## ข้อดีและข้อจำกัด

### ข้อดี

- **ความเรียบง่ายและมีโครงสร้างชัดเจน**: การวิเคราะห์ PEST นำเสนอกรอบงานที่เข้าใจง่าย ซึ่งช่วยจัดระบบการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกที่ซับซ้อน<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)</sup>
- **ครอบคลุมกว้างขวาง**: เครื่องมือนี้ส่งเสริมการพิจารณาปัจจัยภายนอกในวงกว้าง โดยก้าวพ้นจากการวิเคราะห์เฉพาะสภาพแวดล้อมด้านตลาดและการแข่งขัน
- **การคิดเชิงรุก**: การวิเคราะห์ช่วยส่งเสริมการคิดเชิงกลยุทธ์ ทำให้สามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคตและเตรียมพร้อมรับมือล่วงหน้า แทนที่จะรอตอบสนองหลังจากเกิดเหตุ

### ข้อจำกัด

- **ข้อมูลล้าสมัยอย่างรวดเร็ว**: ในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์อาจสูญเสียความเกี่ยวข้องได้อย่างรวดเร็วหากไม่มีการทบทวนเป็นประจำ<sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-wikipedia-pest-5)</sup>
- **ความเสี่ยงจากการทำให้ง่ายเกินไป**: สี่หมวดหมู่อาจกว้างเกินไป ซึ่งอาจนำไปสู่การวิเคราะห์ที่ผิวเผินและพลาดรายละเอียดสำคัญ ปัจจัยต่าง ๆ อาจมีความเชื่อมโยงกัน ซึ่งโมเดลที่เรียบง่ายไม่ได้คำนึงถึงเสมอไป
- **การพึ่งพาข้อสมมติฐาน**: การวิเคราะห์มักอาศัยการคาดการณ์และข้อสมมติฐานเกี่ยวกับอนาคต ซึ่งโดยธรรมชาติแล้วมีความไม่แน่นอนและอาจพิสูจน์ได้ว่าไม่ถูกต้อง<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)</sup>
- **ข้อมูลล้นเกิน**: การรวบรวมข้อมูลในทุกด้านอาจนำไปสู่ปริมาณข้อมูลจำนวนมหาศาลที่ยากต่อการประมวลผลอย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่มีเป้าหมายการวิเคราะห์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

## ดูเพิ่มเติม

- SWOT-анализ
- การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

## หมายเหตุ

<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-investopedia-what-is-pest-1)</sup> <sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-rbc-pest-2)</sup> <sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-bigenc-swot-pest-3)</sup> <sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-quantive-pest-4)</sup> <sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_note-wikipedia-pest-5)</sup> \</references\>

  

1.  <span id="cite_note-investopedia-what-is-pest-1">↑ <sup>[1.0](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-0)</sup> <sup>[1.1](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-1)</sup> <sup>[1.2](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-2)</sup> <sup>[1.3](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-3)</sup> <sup>[1.4](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-4)</sup> <sup>[1.5](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-5)</sup> <sup>[1.6](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-6)</sup> <sup>[1.7](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-investopedia-what-is-pest_1-7)</sup> "What Is PEST Analysis? Its Applications and Uses in Business". *Investopedia*. <a href="https://www.investopedia.com/terms/p/pest-analysis.asp" class="external autonumber" rel="nofollow">[1]</a></span>
2.  <span id="cite_note-rbc-pest-2">↑ <sup>[2.00](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-0)</sup> <sup>[2.01](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-1)</sup> <sup>[2.02](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-2)</sup> <sup>[2.03](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-3)</sup> <sup>[2.04](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-4)</sup> <sup>[2.05](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-5)</sup> <sup>[2.06](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-6)</sup> <sup>[2.07](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-7)</sup> <sup>[2.08](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-8)</sup> <sup>[2.09](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-9)</sup> <sup>[2.10](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-rbc-pest_2-10)</sup> "PEST-анализ: что это, как его провести, факторы и примеры использования". *РБК*. <a href="https://www.rbc.ru/base/05/09/2024/66d9a4999a79476fd549a335" class="external autonumber" rel="nofollow">[2]</a></span>
3.  <span id="cite_note-bigenc-swot-pest-3">↑ <sup>[3.0](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-bigenc-swot-pest_3-0)</sup> <sup>[3.1](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-bigenc-swot-pest_3-1)</sup> Ситникова Ю. Е. SWOT-анализ и PEST-анализ как наиболее эффективные инструменты стратегического планирования. *Большая российская энциклопедия*. <a href="https://bigenc.ru/b/swot-analiz-i-pest-analiz-kak-na-623c60" class="external autonumber" rel="nofollow">[3]</a></span>
4.  <span id="cite_note-quantive-pest-4">↑ <sup>[4.0](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-quantive-pest_4-0)</sup> <sup>[4.1](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-quantive-pest_4-1)</sup> <sup>[4.2](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-quantive-pest_4-2)</sup> <sup>[4.3](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-quantive-pest_4-3)</sup> "PEST Analysis: Definition, Application, & Examples". *Quantive*. <a href="https://quantive.com/resources/articles/pest-analysis" class="external autonumber" rel="nofollow">[4]</a></span>
5.  <span id="cite_note-wikipedia-pest-5">↑ <sup>[5.0](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-wikipedia-pest_5-0)</sup> <sup>[5.1](https://systems-analysis.info/int/PEST_analysis_%E2%80%94_%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C_PEST#cite_ref-wikipedia-pest_5-1)</sup> "PEST analysis - Wikipedia". *en.wikipedia.org*. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/PEST_analysis" class="external autonumber" rel="nofollow">[5]</a></span>