---
title: "PESTLE analysis — PESTLE-বিশ্লেষণ"
source: "https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "PESTLE_analysis_—_PESTLE-বিশ্লেষণ"
language: "bn"
categories:
  - "Category:Analysis methods"
  - "Category:Bengali"
  - "Category:Marketing"
  - "Category:Strategic management"
revision_id: 5340
wiki_created_at: 2026-09-06T23:47:54Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:47:54Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:07:54Z
---

# PESTLE analysis — PESTLE-বিশ্লেষণ

**PESTLE-বিশ্লেষণ** (এছাড়াও **PESTEL-বিশ্লেষণ** নামে পরিচিত) — এটি কৌশলগত পরিকল্পনার একটি হাতিয়ার, যা কোনো সংস্থার কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক সামষ্টিক পরিবেশের মূল কারণগুলির পদ্ধতিগত মূল্যায়নের জন্য তৈরি করা হয়েছে<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-editorum-1)</sup>। সংক্ষিপ্ত রূপটি নিম্নরূপে বিশ্লেষিত হয়: **P**olitical (রাজনৈতিক), **E**conomic (অর্থনৈতিক), **S**ocial (সামাজিক), **T**echnological (প্রযুক্তিগত), **L**egal (আইনগত) এবং **E**nvironmental (পরিবেশগত) কারণসমূহ<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-pest-2)</sup>।

PESTLE মডেলটি ক্লাসিক PEST-বিশ্লেষণের একটি বিস্তৃত সংস্করণ, যেখানে আইনগত ও পরিবেশগত দিক যুক্ত করা হয়েছে<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-pest-2)</sup>। এই হাতিয়ারটি একটি কোম্পানিকে তার ব্যবসা পরিচালনার বাহ্যিক পরিস্থিতির সামগ্রিক চিত্র মূল্যায়ন করতে, সম্ভাব্য সুযোগ ও হুমকি চিহ্নিত করতে এবং কৌশল প্রণয়নে সেগুলি বিবেচনায় নিতে সক্ষম করে<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-3)[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-onstrategyhq-4)</sup>। সাধারণত, PESTLE-বিশ্লেষণ কৌশলগত পরিকল্পনার প্রাথমিক পর্যায়ে পরিচালিত হয়, যেমন SWOT-বিশ্লেষণের আগে, যাতে বাহ্যিক কারণগুলি বস্তুনিষ্ঠভাবে মূল্যায়ন করা যায়<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-3)[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-onstrategyhq-4)</sup>।

## ইতিহাস

পদ্ধতিটির ভিত্তি স্থাপিত হয়েছিল ১৯৬৭ সালে, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক ফ্রান্সিস অ্যাগুইলার তাঁর «Scanning the Business Environment» গ্রন্থে। তিনি বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণের একটি ধারণা প্রস্তাব করেছিলেন, যেখানে কারণগুলিকে চারটি বিভাগে বিভক্ত করা হয়েছিল, যা প্রাথমিকভাবে ETPS (Economic, Technical, Political, Social) আক্রোনিম পেয়েছিল<sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-alt-invest-pdf-5)[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-3)</sup>। পরবর্তীতে উচ্চারণের সুবিধার জন্য অক্ষরগুলির ক্রম পরিবর্তন করা হয় এবং পদ্ধতিটি PEST-বিশ্লেষণ নামে পরিচিত হয়।

ব্যবসায়িক পরিবেশের ক্রমবর্ধমান জটিলতা, রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের শক্তিশালী হওয়া এবং পরিবেশগত সমস্যার প্রতি মনোযোগ বৃদ্ধির সাথে সাথে ক্লাসিক মডেলটি প্রসারিত করা হয়। আইনগত (Legal) ও পরিবেশগত (Environmental) কারণ যোগ করার ফলে আরও প্রাসঙ্গিক ও সামগ্রিক মডেল — PESTLE-এর আবির্ভাব ঘটে<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-pest-2)</sup>।

## উপাদানসমূহ

PESTLE-বিশ্লেষণে বাহ্যিক পরিবেশের ছয়টি কারণ গোষ্ঠী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

- **রাজনৈতিক কারণ (Political)**: রাষ্ট্রীয় নীতি ও শাসনের এমন দিক যা ব্যবসাকে প্রভাবিত করে। এর মধ্যে রয়েছে করারোপণ, আইনকানুন, শিল্পের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ, রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা এবং বৈদেশিক নীতির পরিস্থিতি (যেমন, নিষেধাজ্ঞা)<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-3)</sup>।
- **অর্থনৈতিক কারণ (Economic)**: কোম্পানি যে বাজারগুলিতে কাজ করে সেখানকার অর্থনীতির অবস্থা ও গতিশীলতা। অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির হার, মুদ্রাস্ফীতি, মুদ্রার বিনিময় হার, সুদের হার, বেকারত্বের মাত্রা এবং জনগণের ক্রয়ক্ষমতার মতো সূচকগুলি বিশ্লেষণ করা হয়<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-3)</sup>।
- **সামাজিক কারণ (Social)**: সমাজের আর্থসামাজিক-জনমিতিক ও সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্য। জনমিতি (বয়স কাঠামো, শিক্ষার মাত্রা), নগরায়ন, মূল্যবোধ, জীবনধারা এবং ভোক্তার পছন্দ বিবেচনায় নেওয়া হয়, যা সরাসরি চাহিদাকে প্রভাবিত করে<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-3)[\[6\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-ru-wiki-pest-6)</sup>।
- **প্রযুক্তিগত কারণ (Technological)**: বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং উদ্ভাবন। নতুন প্রযুক্তির আবির্ভাব, গবেষণা ও উন্নয়নের (R&D) বিকাশের মাত্রা, স্বয়ংক্রিয়করণ ও ডিজিটাইজেশনের মাত্রা এবং পেটেন্ট কার্যক্রম বিশ্লেষণ করা হয়<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-3)</sup>।
- **আইনগত কারণ (Legal)**: আইনি বিধিমালা ও নিয়ন্ত্রকদের প্রয়োজনীয়তার প্রভাব। এই বিভাগে শ্রম ও কর আইন, প্রতিযোগিতা ও ভোক্তা অধিকার সুরক্ষার আইন, লাইসেন্সিং বিধি এবং পেটেন্ট আইন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে<sup>[\[7\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-en-wiki-pest-7)</sup>।
- **পরিবেশগত কারণ (Environmental)**: প্রাকৃতিক ও জলবায়ু পরিস্থিতি এবং পরিবেশগত প্রবণতা। এই বিভাগে জলবায়ু পরিবর্তন, পরিবেশ আইনের প্রয়োজনীয়তা, শক্তি সঞ্চয়ের প্রবণতা এবং পরিবেশগত টেকসইতার প্রতি সামাজিক মনোযোগ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে<sup>[\[7\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-en-wiki-pest-7)</sup>।

## বৈচিত্র্য ও সম্প্রসারণ

ব্যবহারিক ক্ষেত্রে PESTLE-বিশ্লেষণের বিভিন্ন রূপান্তর ও সম্প্রসারণ বিদ্যমান রয়েছে, যা নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তার সাথে অভিযোজিত:

- **SLEPT**: PEST-এর একটি সম্প্রসারণ, যেখানে অতিরিক্ত আইনগত কারণ (Legal) অন্তর্ভুক্ত।
- **STEEPLE**: মানক উপাদানগুলিতে আইনগত, পরিবেশগত এবং নৈতিক (Ethical) কারণ যোগ করা হয়েছে<sup>[\[6\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-ru-wiki-pest-6)</sup>।
- **LONG-PESTEL**: একটি মডেল যা স্থানীয় (Local), জাতীয় (National) এবং বৈশ্বিক (Global) স্তরে একই সাথে সামষ্টিক কারণগুলি মূল্যায়ন করে<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-3)</sup>।

## সুবিধা ও সীমাবদ্ধতা

যেকোনো বিশ্লেষণাত্মক হাতিয়ারের মতো, PESTLE-বিশ্লেষণেরও নিজস্ব শক্তিশালী ও দুর্বল দিক রয়েছে।

### সুবিধা

- বাহ্যিক পরিবেশ স্ক্যান করার জন্য একটি কাঠামোগত পদ্ধতি প্রদান করে, গুরুত্বপূর্ণ হুমকি ও সুযোগ উপেক্ষা না করতে সাহায্য করে<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-3)</sup>।
- পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনা উৎসাহিত করে, প্রভাবের সমস্ত মূল ক্ষেত্র (রাজনীতি, অর্থনীতি, সমাজ ইত্যাদি) বিবেচনা করতে বাধ্য করে।
- কৌশলগত সিদ্ধান্তের যুক্তিসঙ্গততা বৃদ্ধি করে, কারণ সেগুলি বস্তুনিষ্ঠ বাহ্যিক কারণ বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে নেওয়া হয়।

### সীমাবদ্ধতা

- সামষ্টিক পরিবেশের এককালীন «স্ন্যাপশট» দ্রুত পুরনো হয়ে যায়, কারণ বাহ্যিক পরিবেশ অত্যন্ত গতিশীল, যার ফলে নিয়মিত বিশ্লেষণ আপডেট করার প্রয়োজন হয়<sup>[\[6\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-ru-wiki-pest-6)</sup>।
- বিষয়গত উপাদান বিদ্যমান — বিশ্লেষকরা কারণগুলি অসম্পূর্ণ বা ভুলভাবে নির্বাচন ও ব্যাখ্যা করতে পারেন, যা বিকৃত সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে পারে<sup>[\[6\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-ru-wiki-pest-6)</sup>।
- বিশ্লেষণের গুণগত মান নিশ্চিত করতে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ তথ্য সংগ্রহ ও প্রক্রিয়াকরণের প্রয়োজন হয়, যা সময় ও সম্পদ দাবি করে।

## টীকাসমূহ

<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-editorum-1)</sup> <sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-investopedia-pest-2)</sup> <sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-rbc-pest-3)</sup> <sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-onstrategyhq-4)</sup> <sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-alt-invest-pdf-5)</sup> <sup>[\[6\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-ru-wiki-pest-6)</sup> <sup>[\[7\]](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_note-en-wiki-pest-7)</sup> \</references\>

  

  

1.  <span id="cite_note-editorum-1">↑ <sup>[1.0](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-editorum_1-0)</sup> <sup>[1.1](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-editorum_1-1)</sup> "ИНТЕГРАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА". *Editorum*. <a href="https://naukaru.ru/ru/nauka/article/43356/view" class="external autonumber" rel="nofollow">[১]</a></span>
2.  <span id="cite_note-investopedia-pest-2">↑ <sup>[2.0](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-pest_2-0)</sup> <sup>[2.1](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-pest_2-1)</sup> <sup>[2.2](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-pest_2-2)</sup> <sup>[2.3](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-investopedia-pest_2-3)</sup> "What Is PEST Analysis? Its Applications and Uses in Business". *Investopedia*. <a href="https://www.investopedia.com/terms/p/pest-analysis.asp" class="external autonumber" rel="nofollow">[২]</a></span>
3.  <span id="cite_note-rbc-pest-3">↑ <sup>[3.00](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_3-0)</sup> <sup>[3.01](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_3-1)</sup> <sup>[3.02](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_3-2)</sup> <sup>[3.03](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_3-3)</sup> <sup>[3.04](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_3-4)</sup> <sup>[3.05](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_3-5)</sup> <sup>[3.06](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_3-6)</sup> <sup>[3.07](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_3-7)</sup> <sup>[3.08](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_3-8)</sup> <sup>[3.09](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-rbc-pest_3-9)</sup> "PEST-анализ: что это, как его провести, факторы и примеры использования". *РБК*. <a href="https://www.rbc.ru/base/05/09/2024/66d9a4999a79476fd549a335" class="external autonumber" rel="nofollow">[৩]</a></span>
4.  <span id="cite_note-onstrategyhq-4">↑ <sup>[4.0](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-onstrategyhq_4-0)</sup> <sup>[4.1](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-onstrategyhq_4-1)</sup> <sup>[4.2](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-onstrategyhq_4-2)</sup> "What is a PESTLE Analysis? A Complete PESTLE Analysis Guide". *OnStrategy*. <a href="https://onstrategyhq.com/resources/pestle-analysis/" class="external autonumber" rel="nofollow">[৪]</a></span>
5.  <span id="cite_note-alt-invest-pdf-5">↑ <sup>[5.0](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-alt-invest-pdf_5-0)</sup> <sup>[5.1](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-alt-invest-pdf_5-1)</sup> "PEST-анализ". *Альт-Инвест*. <a href="https://www.alt-invest.ru/wp-content/uploads/pest.pdf" class="external autonumber" rel="nofollow">[৫]</a></span>
6.  <span id="cite_note-ru-wiki-pest-6">↑ <sup>[6.0](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-ru-wiki-pest_6-0)</sup> <sup>[6.1](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-ru-wiki-pest_6-1)</sup> <sup>[6.2](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-ru-wiki-pest_6-2)</sup> <sup>[6.3](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-ru-wiki-pest_6-3)</sup> <sup>[6.4](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-ru-wiki-pest_6-4)</sup> "PEST-анализ — Википедия". *ru.wikipedia.org*. <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/PEST-анализ" class="external autonumber" rel="nofollow">[৬]</a></span>
7.  <span id="cite_note-en-wiki-pest-7">↑ <sup>[7.0](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-en-wiki-pest_7-0)</sup> <sup>[7.1](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-en-wiki-pest_7-1)</sup> <sup>[7.2](https://systems-analysis.info/int/PESTLE_analysis_%E2%80%94_PESTLE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A6%A3#cite_ref-en-wiki-pest_7-2)</sup> "PEST analysis - Wikipedia". *en.wikipedia.org*. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/PEST_analysis" class="external autonumber" rel="nofollow">[৭]</a></span>