---
title: "PERT method — পার্ট পদ্ধতি"
source: "https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "PERT_method_—_পার্ট_পদ্ধতি"
language: "bn"
categories:
  - "Category:Bengali"
  - "Category:Operations research"
  - "Category:Project management"
revision_id: 5319
wiki_created_at: 2026-09-06T23:47:36Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:47:36Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:07:48Z
---

# PERT method — পার্ট পদ্ধতি

**PERT** (ইংরেজি *Program Evaluation and Review Technique*, «প্রোগ্রাম মূল্যায়ন ও পর্যালোচনা কৌশল») — অনিশ্চিত কাজের মেয়াদে প্রকল্পের কার্যক্রম বিশ্লেষণ এবং সম্ভাব্য সময়সীমা নির্ধারণের জন্য নেটওয়ার্ক পরিকল্পনা ও প্রকল্প ব্যবস্থাপনার একটি পদ্ধতি। পদ্ধতিটি তিন-বিন্দু অনুমান এবং পরিসংখ্যানগত একত্রীকরণ ব্যবহার করে, যা প্রত্যাশিত সমাপ্তির সময় এবং নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে কাজ শেষ হওয়ার সম্ভাবনা গণনা করতে সক্ষম করে<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-malcolm1959-1)[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-enwiki-2)</sup>।

## ইতিহাস

PERT ১৯৫৮ সালে মার্কিন নৌবাহিনীর অনুরোধে ("পোলারিস" কর্মসূচি) Booz Allen Hamilton এবং Lockheed-এর অংশগ্রহণে তৈরি করা হয়েছিল। প্রায় একই সময়ে DuPont কোম্পানি Remington Rand-এর সাথে মিলে নির্ধারণবাদী Critical Path Method (CPM) প্রস্তাব করে। PERT দ্রুত শিল্প ও সরকারি খাতে গবেষণা ও উন্নয়ন এবং জটিল প্রকৌশল কর্মসূচি পরিকল্পনার মাধ্যম হিসেবে ছড়িয়ে পড়ে<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-enwiki-2)[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-ruwiki-3)</sup>।

## মূল ধারণাসমূহ

PERT মডেলে **ঘটনা** (মাইলস্টোন, যার কোনো মেয়াদ নেই) এবং **কাজ** (যার মেয়াদ আছে এবং সম্পদ খরচ করে) ব্যবহার করা হয়। কাজগুলো ঘটনাগুলোকে একটি নির্দেশিত গ্রাফে সংযুক্ত করে; কাজের ক্রমগুলো পথ তৈরি করে। প্রত্যাশিত মেয়াদ অনুযায়ী সবচেয়ে দীর্ঘ ক্রমটি — **ক্রিটিক্যাল পাথ** — প্রকল্পের সম্ভাব্য ন্যূনতম সময়কাল নির্ধারণ করে। **সময় রিজার্ভ** (slack/float) — চূড়ান্ত তারিখ না সরিয়ে একটি অ-সংকটমূলক কাজের অনুমোদিত বিলম্ব<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-enwiki-2)</sup>।

## PERT নেটওয়ার্ক চিত্র

ঘটনাগুলো শীর্ষবিন্দু দ্বারা এবং কাজগুলো তাদের মধ্যকার চাপ দ্বারা চিত্রিত হয়। প্রারম্ভিক শীর্ষবিন্দুতে কোনো আগত চাপ নেই, এবং সমাপ্তি শীর্ষবিন্দু থেকে কোনো বহির্গামী চাপ নেই। কাজের প্রাথমিক ও বিলম্বিত শুরু এবং সমাপ্তির তারিখগুলো গ্রাফের সরাসরি ও বিপরীত পাসের মাধ্যমে গণনা করা হয়; এর ভিত্তিতে রিজার্ভ এবং ক্রিটিক্যাল পাথ নির্ধারিত হয়<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-ruwiki-3)</sup>।

## সময় অনুমান ও সম্ভাব্যতাভিত্তিক মডেল

PERT-এর বৈশিষ্ট্যগত বিশেষত্ব হলো প্রতিটি কাজের মেয়াদের **তিন-বিন্দু অনুমান**:

- আশাবাদী **t<sub>o</sub>** — সর্বোত্তম পরিস্থিতিতে ন্যূনতম সম্ভব সময়;
- সর্বাধিক সম্ভাব্য **t<sub>m</sub>** — স্বাভাবিক কাজের গতিতে প্রত্যাশিত মেয়াদ;
- হতাশাবাদী **t<sub>p</sub>** — প্রতিকূল পরিস্থিতিতে সর্বাধিক সময়<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-malcolm1959-1)</sup>।

কাজের প্রত্যাশিত মেয়াদ (ক্লাসিক PERT অনুমান):

**t<sub>e</sub> = ( t<sub>o</sub> + 4·t<sub>m</sub> + t<sub>p</sub> ) / 6**<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-enwiki-2)</sup>।

সরলীকৃত তিন-বিন্দু (ত্রিভুজাকার) অনুমান:

**t<sub>e</sub> = ( t<sub>o</sub> + t<sub>m</sub> + t<sub>p</sub> ) / 3**<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-enwiki-2)</sup>।

কাজের মেয়াদের ভেদমান:

**σ<sup>2</sup> = ( ( t<sub>p</sub> − t<sub>o</sub> ) / 6 )<sup>2</sup>**<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-malcolm1959-1)</sup>।

ক্রিটিক্যাল পাথ অনুযায়ী প্রকল্পের সময়কালের ভেদমান ঐ পথের কাজগুলোর ভেদমানের যোগফলের সমান; প্রকল্পের আদর্শ বিচ্যুতি:

**σ<sub>proj</sub> = √( Σ σ<sub>i</sub><sup>2</sup> )**।

নির্দিষ্ট সময়সীমা **T**-এর মধ্যে সমাপ্তির সম্ভাবনা স্বাভাবিক আনুমানিকতা দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়:

**Z = ( T − μ<sub>crit</sub> ) / σ<sub>proj</sub>**, যেখানে **μ<sub>crit</sub>** — ক্রিটিক্যাল পাথের t<sub>e</sub>-এর যোগফল<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-enwiki-2)</sup>।

## প্রয়োগ

PERT প্রাথমিকভাবে উচ্চ অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে **সময়সীমা** ব্যবস্থাপনায় ব্যবহারের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং প্রায়ই গবেষণা ও উন্নয়ন, প্রতিরক্ষা ও মহাকাশ কর্মসূচি, জটিল EPC প্রকল্প, তথ্যপ্রযুক্তি এবং লজিস্টিক্সে ব্যবহৃত হয়। পদ্ধতিটি সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ারিং ও প্রকল্প ব্যবস্থাপনার গাইডবুকে (NASA SE Handbook, PMBOK Guide) বর্ণিত হয়েছে<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-nasa-4)[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-pmi-5)</sup>।

## সুবিধাসমূহ

- নির্ভরতা, পূর্ববর্তিতা এবং কাজের সমান্তরালতার স্পষ্ট উপস্থাপনা<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-ruwiki-3)</sup>।
- ক্রিটিক্যাল পাথ চিহ্নিতকরণ ও ভিজ্যুয়ালাইজেশন; সংকটস্থলে ব্যবস্থাপনাগত মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-enwiki-2)</sup>।
- সময়সীমা ও প্রকল্পের ঝুঁকি-প্রোফাইলের সম্ভাব্যতাভিত্তিক মূল্যায়ন; নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে কাজ শেষ হওয়ার সম্ভাবনা গণনা<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-malcolm1959-1)</sup>।
- CPM-এর সাথে মিলে সময় রিজার্ভের প্রাথমিক বিশ্লেষণ এবং ত্বরণ পরিস্থিতি (crashing/fast-tracking) বিশ্লেষণের সুযোগ<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-enwiki-2)</sup>।

## সীমাবদ্ধতা

- বৃহৎ প্রকল্পে নেটওয়ার্কে শত শত ও হাজার হাজার অপারেশন থাকতে পারে এবং সমর্থিত ভিজ্যুয়ালাইজেশনের জন্য বিশেষায়িত সফটওয়্যার প্রয়োজন হয়<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-ruwiki-3)</sup>।
- ক্লাসিক PERT সম্পদের সীমাবদ্ধতা বিবেচনা করে না এবং কাজের মেয়াদের স্বাধীনতা অনুমান করে; বাস্তব পরিস্থিতিতে এই অনুমান প্রায়ই লঙ্ঘিত হয়<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-enwiki-2)</sup>।
- স্বাভাবিক আনুমানিকতা এবং বিতরণ প্যারামিটারের নির্বাচন সামগ্রিক সময়কালের অনুমানে পক্ষপাত সৃষ্টি করতে পারে, বিশেষত মেয়াদের স্পষ্ট অসামঞ্জস্যতার ক্ষেত্রে<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-malcolm1959-1)</sup>।

## অন্যান্য পদ্ধতির সাথে সম্পর্ক ও তুলনা

- Critical Path Method (CPM) — নির্ধারণবাদী মেয়াদ এবং খরচ/সময় বিশ্লেষণে জোর; PERT অনিশ্চয়তার মূল্যায়নের মাধ্যমে CPM-কে পরিপূরক করে<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-enwiki-2)</sup>।
- গ্যান্ট চার্ট — সময়সূচির ক্যালেন্ডার ভিজ্যুয়ালাইজেশন; তারিখ নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রায়ই PERT/CPM-এর সাথে একত্রে ব্যবহৃত হয়<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_note-ruwiki-3)</sup>।
- নেটওয়ার্ক পরিকল্পনা — PERT/CPM সহ পদ্ধতির একটি সাধারণীকৃত গোষ্ঠী।

## আরও দেখুন

- Critical Path Method (CPM)
- গ্যান্ট চার্ট
- নেটওয়ার্ক পরিকল্পনা

## সাহিত্য

- Malcolm, D. G. et al. (1959). *Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation*. *Operations Research*. doi:10.1287/opre.7.5.646. <a href="https://doi.org/10.1287/opre.7.5.646" class="external autonumber" rel="nofollow">[৬]</a>
- NASA. *Systems Engineering Handbook*, NASA/SP‑2016‑6105 Rev2. <a href="https://www.nasa.gov/connect/ebooks/nasa-systems-engineering-handbook/" class="external autonumber" rel="nofollow">[৭]</a>
- PMI. *A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)*. <a href="https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok" class="external autonumber" rel="nofollow">[৮]</a>
- «Program Evaluation and Review Technique». *Wikipedia (en)*. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Program_evaluation_and_review_technique" class="external autonumber" rel="nofollow">[৯]</a>
- «PERT». *Википедия (рус.)*. <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/PERT" class="external autonumber" rel="nofollow">[১০]</a>

## টীকা

1.  <span id="cite_note-malcolm1959-1">↑ <sup>[1.0](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-malcolm1959_1-0)</sup> <sup>[1.1](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-malcolm1959_1-1)</sup> <sup>[1.2](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-malcolm1959_1-2)</sup> <sup>[1.3](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-malcolm1959_1-3)</sup> <sup>[1.4](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-malcolm1959_1-4)</sup> Malcolm, D. G.; Roseboom, J. H.; Clark, C. E.; Fazar, W. (1959). «Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation». *Operations Research*, 7(5), 646–669. doi:10.1287/opre.7.5.646. <a href="https://doi.org/10.1287/opre.7.5.646" class="external autonumber" rel="nofollow">[১]</a></span>
2.  <span id="cite_note-enwiki-2">↑ <sup>[2.00](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-enwiki_2-0)</sup> <sup>[2.01](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-enwiki_2-1)</sup> <sup>[2.02](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-enwiki_2-2)</sup> <sup>[2.03](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-enwiki_2-3)</sup> <sup>[2.04](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-enwiki_2-4)</sup> <sup>[2.05](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-enwiki_2-5)</sup> <sup>[2.06](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-enwiki_2-6)</sup> <sup>[2.07](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-enwiki_2-7)</sup> <sup>[2.08](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-enwiki_2-8)</sup> <sup>[2.09](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-enwiki_2-9)</sup> «Program Evaluation and Review Technique». *Wikipedia (en)*. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Program_evaluation_and_review_technique" class="external autonumber" rel="nofollow">[২]</a></span>
3.  <span id="cite_note-ruwiki-3">↑ <sup>[3.0](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-ruwiki_3-0)</sup> <sup>[3.1](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-ruwiki_3-1)</sup> <sup>[3.2](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-ruwiki_3-2)</sup> <sup>[3.3](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-ruwiki_3-3)</sup> <sup>[3.4](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-ruwiki_3-4)</sup> «PERT». *Википедия (рус.)*. <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/PERT" class="external autonumber" rel="nofollow">[৩]</a></span>
4.  <span id="cite_note-nasa-4">[↑](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-nasa_4-0) NASA Systems Engineering Handbook, NASA/SP‑2016‑6105 Rev2. *NASA*. <a href="https://www.nasa.gov/connect/ebooks/nasa-systems-engineering-handbook/" class="external autonumber" rel="nofollow">[৪]</a></span>
5.  <span id="cite_note-pmi-5">[↑](https://systems-analysis.info/int/PERT_method_%E2%80%94_%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F_%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A6%A4%E0%A6%BF#cite_ref-pmi_5-0) *A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)*. *PMI*. <a href="https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok" class="external autonumber" rel="nofollow">[৫]</a></span>