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title: "Metodi classici dell'analisi di sistema"
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article: "Metodi_classici_dell'analisi_di_sistema"
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# Metodi classici dell'analisi di sistema

## Introduzione

I metodi classici dell'analisi di sistema si sono formati a metà del XX secolo come risposta alla necessità di risolvere problemi complessi e scarsamente strutturati nel campo della gestione, dell'ingegneria, dell'economia e della pratica sociale. Questi metodi si basano sull'approccio sistemico e propongono procedure strutturate di analisi, modellizzazione e selezione delle soluzioni.

Lo sviluppo dei metodi classici è legato all'attività di ricercatori quali E. Quade, S. Optner, Yu. I. Chernyak, E. P. Golubkov e S. Young, ognuno dei quali ha contribuito alla formazione delle pratiche di ricerca sistemica. I loro approcci definiscono le fasi fondamentali dell'analisi di sistema — dalla formulazione del problema allo sviluppo e all'implementazione delle soluzioni.

I metodi classici rimangono attuali, fungendo da base per i moderni metodi del pensiero sistemico e dell'ingegneria di sistema.

# Metodi classici dell'analisi di sistema

**I metodi classici dell'analisi di sistema** rappresentano un insieme di approcci sviluppati nel XX secolo per risolvere problemi complessi e scarsamente strutturati in vari ambiti — dall'industria della difesa alla gestione organizzativa. Questi metodi si basano sull'approccio sistemico e comprendono fasi sequenziali di analisi, modellizzazione e processo decisionale.

## Struttura generale della metodologia dell'analisi di sistema

La metodologia generale dell'analisi di sistema comprende le seguenti fasi:

1.  Identificazione dei problemi e definizione degli obiettivi — individuazione delle situazioni problematiche esistenti e formulazione degli obiettivi dell'analisi.
2.  Sviluppo di varianti e modelli decisionali — generazione di soluzioni alternative e costruzione di modelli per la loro valutazione.
3.  Valutazione delle alternative e scelta delle soluzioni — analisi e confronto delle alternative mediante diversi criteri.
4.  Attuazione delle soluzioni — implementazione delle soluzioni scelte nella pratica.
5.  Valutazione dell'efficacia delle soluzioni e delle conseguenze della loro attuazione — analisi dei risultati dell'implementazione e correzione della strategia ove necessario.
6.  Progettazione dell'organizzazione per il raggiungimento degli obiettivi — strutturazione dei processi organizzativi e delle risorse per il raggiungimento efficace degli obiettivi prefissati.

## Metodo di Quade

Il metodo proposto da E. Quade comprende le seguenti fasi:

1.  Formulazione del problema — definizione del problema e determinazione dei confini della ricerca.
2.  Scelta dei percorsi alternativi di soluzione del problema — generazione di possibili soluzioni.
3.  Analisi delle risorse impiegate per la soluzione del problema — analisi delle risorse necessarie e dei loro costi.
4.  Costruzione del modello — sviluppo di un modello del sistema per l'analisi delle alternative.
5.  Scelta dei criteri di valutazione — definizione dei criteri per il confronto delle alternative.
6.  Confronto delle alternative e processo decisionale — scelta della soluzione migliore sulla base dell'analisi.

## Metodo di Optner

S. Optner ha proposto la seguente sequenza di fasi dell'analisi di sistema:

1.  Identificazione dei sintomi — individuazione dei segnali del problema.
2.  Determinazione della rilevanza del problema\*\* — valutazione dell'importanza del problema.
3.  Definizione dell'obiettivo — formulazione degli obiettivi dell'analisi.
4.  Analisi della struttura del sistema e dei suoi elementi difettosi — analisi del sistema attuale e individuazione delle carenze.
5.  Determinazione della struttura delle possibilità\*\* — identificazione dei cambiamenti potenziali.
6.  Individuazione delle alternative — generazione di possibili soluzioni.
7.  Valutazione delle alternative — analisi dei vantaggi e degli svantaggi di ciascuna opzione.
8.  Scelta dell'alternativa — processo decisionale.
9.  Elaborazione della soluzione — sviluppo del piano di attuazione.
10. Accettazione della soluzione da parte del gruppo di esecutori e dirigenti — condivisione della soluzione con le parti interessate.
11. Avvio del processo di attuazione della soluzione — inizio dell'implementazione.
12. Gestione del processo di attuazione della soluzione — controllo dell'esecuzione.
13. Valutazione dell'attuazione e delle sue conseguenze — analisi dei risultati e correzione ove necessario.

## Metodo di Chernyak

Yu. I. Chernyak ha proposto la seguente struttura dell'analisi di sistema:

1.  Analisi del problema — identificazione e formulazione del problema.
2.  Definizione del sistema — stabilimento dei confini e degli elementi del sistema.
3.  Analisi della struttura del sistema — studio delle interrelazioni e delle gerarchie all'interno del sistema.
4.  Formulazione dell'obiettivo generale e del criterio del sistema — definizione degli obiettivi e dei criteri di valutazione.
5.  Decomposizione dell'obiettivo, identificazione del fabbisogno di risorse e processi — suddivisione dell'obiettivo in sotto-obiettivi e determinazione delle risorse necessarie.
6.  Identificazione delle risorse e dei processi, composizione degli obiettivi — integrazione dei sotto-obiettivi e delle risorse.
7.  Previsione e analisi delle condizioni future — valutazione dei fattori esterni e della loro influenza.
8.  Valutazione degli obiettivi e dei mezzi — analisi della corrispondenza tra obiettivi e mezzi disponibili.
9.  Selezione delle varianti — scelta delle soluzioni più adeguate.
10. Diagnosi del sistema esistente — valutazione dello stato attuale del sistema.
11. Costruzione di un programma di sviluppo completo — elaborazione del piano d'azione.
12. Progettazione dell'organizzazione per il raggiungimento degli obiettivi — strutturazione dell'organizzazione per l'attuazione del piano.

## Metodo di Golubkov

E. P. Golubkov ha individuato le seguenti fasi dell'analisi di sistema:

1.  Formulazione del problema — definizione degli obiettivi e dei vincoli.
2.  Ricerca — raccolta e analisi delle informazioni.
3.  Analisi — costruzione di modelli e previsione delle conseguenze delle decisioni.
4.  Giudizio preliminare — formulazione di conclusioni provvisorie.
5.  Conferma — verifica e affinamento delle conclusioni.
6.  Giudizio definitivo — adozione della decisione finale.
7.  Attuazione della decisione adottata — implementazione della soluzione nella pratica.

## Metodo di Young

S. Young ha proposto la seguente sequenza di fasi nel processo di formazione delle decisioni:

1.  Definizione degli obiettivi dell'organizzazione — stabilimento degli obiettivi strategici.
2.  Identificazione dei problemi nel processo di raggiungimento di tali obiettivi — identificazione degli ostacoli.
3.  Analisi dei problemi e formulazione della diagnosi — analisi delle cause e delle conseguenze dei problemi.
4.  Ricerca della soluzione del problema — generazione di possibili soluzioni.
5.  Valutazione di tutte le alternative e scelta della migliore — analisi comparativa delle opzioni.
6.  Condivisione delle decisioni all'interno dell'organizzazione — discussione e approvazione della soluzione scelta.
7.  Approvazione della decisione — adozione ufficiale della decisione.
8.  Preparazione all'entrata in vigore della decisione — pianificazione dell'implementazione. Gestione dell'applicazione della decisione — controllo dell'attuazione.
9.  Verifica dell'efficacia della decisione — valutazione dei risultati e correzione ove necessario.

## Vedi anche

- Analisi di sistema
- Approccio sistemico
- Modellizzazione
- Processo decisionale
- Gestione dei progetti

## Bibliografia

- Optner S. Analisi di sistema per la soluzione di problemi aziendali e industriali. - Mosca: Sovetskoe radio, 1969.
- Quade E. Analisi di sistemi complessi. - Mosca: Sovetskoe radio, 1969.
- Cleland D., King W. Analisi di sistema e gestione per obiettivi. - Mosca: Sovetskoe radio, 1974.
- Golubkov E.P. Metodi dell'analisi di sistema nel processo decisionale manageriale. - Mosca: Znanie.
- Chernyak Yu.I. Analisi di sistema nella gestione dell'economia. - Mosca: Ekonomika, 1975.
- Young S. Gestione sistemica dell'organizzazione. - Mosca: Sovetskoe radio, 1972.
- Ricerche sistemiche. Annuario. - Mosca: Nauka (pubblicazione periodica dedicata alle questioni dell'analisi di sistema).
- Volkova V.N., Denisov A.A. Fondamenti della teoria dei sistemi e dell'analisi di sistema. - San Pietroburgo: Izdatelstvo SPbGTU, 2001.