---
title: "Metode Delphi"
source: "https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Metode_Delphi"
language: "id"
categories:
  - "Category:Indonesian"
  - "Category:Strategic management"
revision_id: 4315
wiki_created_at: 2026-09-06T23:33:30Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:33:30Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:02:00Z
---

# Metode Delphi

**Metode Delphi** (**metode Delfi**; Ingg. *Delphi method*), juga dikenal sebagai **teknik Delphi** — adalah teknik komunikasi terstruktur dan metode peramalan interaktif yang sistematis, yang berlandaskan pada pendapat panel ahli independen<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-en-wiki-delphi-1)</sup>. Inti metode ini terletak pada pelaksanaan serangkaian survei (kuesioner) anonim dalam beberapa putaran dengan tujuan memperoleh pendapat kelompok yang terkonsensus dan teragregasi secara statistik mengenai permasalahan kompleks, terutama dalam kondisi minimnya data empiris yang akurat<sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-cyberleninka-expert-estimates-2)</sup>.

Prinsip fundamental metode ini adalah bahwa prakiraan atau keputusan yang dihasilkan dari kelompok individu yang terstruktur lebih akurat dibandingkan prakiraan dari kelompok tidak terstruktur atau individu perseorangan<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-en-wiki-delphi-1)</sup>. Pendekatan ini secara efektif memadukan keunggulan analisis ahli yang mendalam dengan unsur-unsur yang disebut *wisdom of crowds* (kebijaksanaan massa)<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-investopedia-delphi-3)</sup>. Metode ini dirancang secara khusus untuk menetralisasi bias kognitif dan tekanan sosial yang melekat pada metode kerja kelompok tradisional, seperti rapat atau kelompok fokus<sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-gordon-1994-4)</sup>.

## Sejarah

Metode Delphi dikembangkan pada tahun 1950-an di korporasi riset militer Amerika RAND dalam rangka proyek pertahanan yang sangat rahasia, yang didanai oleh Angkatan Udara AS di tengah puncak Perang Dingin<sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-rand-overview-2023-5)</sup>. Tokoh-tokoh kunci dalam pengembangannya adalah Olaf Helmer dan Norman Dalkey<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-investopedia-delphi-3)</sup>.

Tugas awal metode ini adalah memperkirakan dampak potensial kemajuan teknologi terhadap metode peperangan. Salah satu tugas praktis pertama yang diselesaikan dengan metode ini adalah pencapaian konsensus di antara para ahli militer mengenai pemilihan target pengeboman atom<sup>[\[6\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-ebsco-delphi-6)</sup>. Karena kerahasiaan proyek tersebut, publikasi umum pertama yang menggambarkan penerapannya baru muncul pada tahun 1962–1963<sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-rand-overview-2023-5)</sup>.

Nama "Delphi" dipinjam dari Orakel Delfi dalam mitologi Yunani kuno, yang dimaksudkan untuk melambangkan upaya memperoleh ramalan yang bijaksana. Para penulisnya sendiri menyikapi nama tersebut dengan ironi, menganggap bahwa nama itu "berbau okultisme"<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-en-wiki-delphi-1)</sup>.

## Karakteristik Utama

Metode Delphi didefinisikan oleh empat karakteristik yang saling terkait, yang secara keseluruhan membedakannya dari metode kerja kelompok lainnya<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-en-wiki-delphi-1)</sup>.

### Anonimitas Peserta

Para ahli menjawab pertanyaan secara anonim. Hal ini memungkinkan mereka mengungkapkan pendapat secara bebas tanpa takut dikritik, serta meminimalkan efek negatif dinamika kelompok, seperti groupthink, efek halo, dan tekanan otoritas<sup>[\[7\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-monday-delphi-7)</sup>.

### Iterativitas dan Umpan Balik Terkendali

Proses ini terdiri dari dua putaran survei atau lebih yang berurutan. Setelah setiap putaran, **fasilitator** (penyelenggara penelitian) mengumpulkan, menganalisis, dan merangkum jawaban yang diperoleh secara anonim. Informasi yang terangkum ini, yang mencakup ringkasan statistik (misalnya, median, kuartil) dan argumen-argumen utama, disediakan kepada seluruh kelompok pada awal putaran berikutnya. Hal ini memungkinkan para ahli untuk meninjau ulang posisi mereka berdasarkan pendapat kelompok dan argumen rekan-rekan mereka<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-en-wiki-delphi-1)</sup>.

### Penstrukturan Aliran Informasi

Interaksi antar ahli tidak terjadi secara langsung, melainkan sepenuhnya melalui fasilitator. Fasilitator memegang peran sentral: mengembangkan kuesioner, mengumpulkan dan memproses jawaban, menyaring konten yang tidak relevan, serta menyiapkan laporan ringkasan untuk umpan balik. Pendekatan ini memastikan objektivitas dan fokus proses<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-en-wiki-delphi-1)</sup>.

### Respons Kelompok Statistik

Pendapat akhir kelompok tidak dinyatakan melalui pemungutan suara, melainkan melalui agregasi statistik penilaian individual. Hal ini memungkinkan representasi respons kelompok secara objektif dan kuantitatif, sehingga membuat proses analisis lebih ketat<sup>[\[8\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-unisender-delphi-8)</sup>.

## Prosedur Pelaksanaan

### Tahap Persiapan

1.  **Penentuan masalah dan tujuan penelitian**. Dilakukan perumusan yang jelas mengenai pertanyaan penelitian.
2.  **Pembentukan kelompok kerja**. Dibentuk dua kelompok:
    - **Kelompok ahli (panel)**: Dilakukan seleksi para ahli (biasanya antara 10 hingga 50 orang) yang memiliki pengetahuan mendalam di bidang yang diteliti<sup>[\[9\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-cardiff-how-to-9)</sup>.
    - **Kelompok analis (fasilitator)**: Ditunjuk fasilitator netral yang bertanggung jawab atas penyelenggaraan seluruh proses<sup>[\[10\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-rsv-blog-10)</sup>.

### Tahap Utama (Putaran Survei)

1.  **Putaran pertama**. Para ahli dikirimkan kuesioner pertama, sering kali berisi pertanyaan terbuka dan tidak terstruktur. Tahap ini berfungsi sebagai "brainstorming" anonim jarak jauh<sup>[\[11\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-sixsigmadsi-delphi-11)</sup>.
2.  **Analisis putaran pertama dan persiapan putaran kedua**. Fasilitator mensistematisasi jawaban dan berdasarkan jawaban tersebut mengembangkan kuesioner yang lebih terstruktur untuk putaran kedua.
3.  **Putaran selanjutnya**. Para ahli dikirimkan kuesioner putaran kedua beserta laporan ringkasan hasil putaran pertama. Para ahli menjawab pertanyaan dengan memiliki kesempatan untuk meninjau ulang penilaian awal mereka. Jika pendapat seorang ahli menyimpang secara signifikan dari pendapat mayoritas, mereka dapat diminta untuk memberikan argumentasi tambahan<sup>[\[12\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-kgau-agro-12)</sup>. Siklus iteratif diulang beberapa kali (biasanya 2–4 putaran) hingga tercapai kriteria yang telah ditentukan sebelumnya (misalnya, stabilisasi jawaban)<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-en-wiki-delphi-1)</sup>.

### Tahap Analitik

Setelah selesainya putaran terakhir, fasilitator melakukan analisis akhir dan menyiapkan laporan hasil. Laporan tersebut menjelaskan metodologi dan memaparkan hasil, termasuk area konsensus dan ketidaksepakatan yang masih ada beserta argumentasi masing-masing pihak<sup>[\[13\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-msp-guide-13)</sup>.

## Varian dan Modifikasi

- **Delphi Klasik (Prediktif)**: Tujuan utamanya adalah memperoleh prakiraan yang paling akurat. Diasumsikan bahwa terdapat suatu jawaban yang "benar", dan tugas kelompok adalah mendekatinya. Diikuti oleh kelompok homogen dari para spesialis yang sempit bidangnya<sup>[\[14\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-ijds-panels-14)</sup>.
- **Delphi Kebijakan (Policy Delphi)**: Tujuannya bukan mencapai konsensus, melainkan menstrukturkan dan memperjelas seluruh spektrum pendapat dan argumen mengenai masalah kompleks yang tidak memiliki satu solusi tunggal yang benar. Hasilnya adalah "peta pendapat" bagi pengambil keputusan. Membutuhkan partisipasi kelompok ahli dan pemangku kepentingan yang semaksimal mungkin beragam<sup>[\[15\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-researchgate-policy-delphi-15)</sup>.
- **Delphi Ekspres (Real-time Delphi)**: Versi yang dipercepat, menggunakan perangkat lunak khusus untuk memproses jawaban dan memberikan umpan balik secara real-time, sehingga secara signifikan mempersingkat durasi penelitian<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-en-wiki-delphi-1)</sup>.

## Penerapan

Metode Delphi telah menemukan penerapan yang luas di berbagai bidang:

- **Analisis strategis dan peramalan bisnis**: Peramalan tren pasar, evaluasi permintaan, identifikasi risiko<sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-investopedia-delphi-3)</sup>.
- **Peramalan teknologi (Foresight)**: Penentuan arah pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang prospektif<sup>[\[16\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-cyberleninka-forsight-16)</sup>.
- **Pengembangan kebijakan publik**: Analisis masalah sosial-ekonomi yang kompleks dan pembentukan konsensus antar kelompok kepentingan.
- **Kesehatan**: Pengembangan rekomendasi klinis, penentuan prioritas dalam penelitian medis.
- **Pendidikan dan sistem informasi (SI)**: Pengembangan kurikulum, peramalan tren dalam perkembangan teknologi.

## Catatan

<sup>[\[1\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-en-wiki-delphi-1)</sup> <sup>[\[2\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-cyberleninka-expert-estimates-2)</sup> <sup>[\[3\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-investopedia-delphi-3)</sup> <sup>[\[4\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-gordon-1994-4)</sup> <sup>[\[5\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-rand-overview-2023-5)</sup> <sup>[\[6\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-ebsco-delphi-6)</sup> <sup>[\[7\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-monday-delphi-7)</sup> <sup>[\[8\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-unisender-delphi-8)</sup> <sup>[\[9\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-cardiff-how-to-9)</sup> <sup>[\[10\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-rsv-blog-10)</sup> <sup>[\[11\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-sixsigmadsi-delphi-11)</sup> <sup>[\[12\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-kgau-agro-12)</sup> <sup>[\[13\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-msp-guide-13)</sup> <sup>[\[14\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-ijds-panels-14)</sup> <sup>[\[15\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-researchgate-policy-delphi-15)</sup> <sup>[\[16\]](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_note-cyberleninka-forsight-16)</sup> \</references\>

  

  

1.  <span id="cite_note-en-wiki-delphi-1">↑ <sup>[1.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-en-wiki-delphi_1-0)</sup> <sup>[1.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-en-wiki-delphi_1-1)</sup> <sup>[1.2](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-en-wiki-delphi_1-2)</sup> <sup>[1.3](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-en-wiki-delphi_1-3)</sup> <sup>[1.4](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-en-wiki-delphi_1-4)</sup> <sup>[1.5](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-en-wiki-delphi_1-5)</sup> <sup>[1.6](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-en-wiki-delphi_1-6)</sup> <sup>[1.7](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-en-wiki-delphi_1-7)</sup> <sup>[1.8](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-en-wiki-delphi_1-8)</sup> "Delphi method - Wikipedia". *en.wikipedia.org*. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Delphi_method" class="external autonumber" rel="nofollow">[1]</a></span>
2.  <span id="cite_note-cyberleninka-expert-estimates-2">↑ <sup>[2.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-cyberleninka-expert-estimates_2-0)</sup> <sup>[2.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-cyberleninka-expert-estimates_2-1)</sup> "ДЕЛЬФИ-МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК". *КиберЛенинка*. <a href="https://cyberleninka.ru/article/n/delfi-metod-ekspertnyh-otsenok" class="external autonumber" rel="nofollow">[2]</a></span>
3.  <span id="cite_note-investopedia-delphi-3">↑ <sup>[3.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-investopedia-delphi_3-0)</sup> <sup>[3.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-investopedia-delphi_3-1)</sup> <sup>[3.2](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-investopedia-delphi_3-2)</sup> <sup>[3.3](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-investopedia-delphi_3-3)</sup> "What Is the Delphi Method, and How Is It Useful in Forecasting?". *Investopedia*. <a href="https://www.investopedia.com/terms/d/delphi-method.asp" class="external autonumber" rel="nofollow">[3]</a></span>
4.  <span id="cite_note-gordon-1994-4">↑ <sup>[4.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-gordon-1994_4-0)</sup> <sup>[4.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-gordon-1994_4-1)</sup> Gordon, T. J. (1994). "THE DELPHI METHOD". *Eu-Med AgPol*. <a href="https://eumed-agpol.iamm.fr/private/priv_docum/wp5_files/5-delphi.pdf" class="external autonumber" rel="nofollow">[4]</a></span>
5.  <span id="cite_note-rand-overview-2023-5">↑ <sup>[5.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-rand-overview-2023_5-0)</sup> <sup>[5.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-rand-overview-2023_5-1)</sup> <sup>[5.2](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-rand-overview-2023_5-2)</sup> "Generating Evidence Using the Delphi Method". *RAND Corporation*. <a href="https://www.rand.org/pubs/commentary/2023/10/generating-evidence-using-the-delphi-method.html" class="external autonumber" rel="nofollow">[5]</a></span>
6.  <span id="cite_note-ebsco-delphi-6">↑ <sup>[6.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-ebsco-delphi_6-0)</sup> <sup>[6.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-ebsco-delphi_6-1)</sup> "Delphi method \| Research Starters". *EBSCO*. <a href="https://www.ebsco.com/research-starters/religion-and-philosophy/delphi-method" class="external autonumber" rel="nofollow">[6]</a></span>
7.  <span id="cite_note-monday-delphi-7">↑ <sup>[7.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-monday-delphi_7-0)</sup> <sup>[7.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-monday-delphi_7-1)</sup> "What is the Delphi Method - Pros, Cons, and Examples \[2025\]". *monday.com Blog*. <a href="https://monday.com/blog/project-management/delphi-technique/" class="external autonumber" rel="nofollow">[7]</a></span>
8.  <span id="cite_note-unisender-delphi-8">↑ <sup>[8.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-unisender-delphi_8-0)</sup> <sup>[8.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-unisender-delphi_8-1)</sup> "Метод Дельфи: что это такое, его суть, особенности, этапы". *Unisender*. <a href="https://www.unisender.com/ru/glossary/chto-takoe-method-delphi/" class="external autonumber" rel="nofollow">[8]</a></span>
9.  <span id="cite_note-cardiff-how-to-9">↑ <sup>[9.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-cardiff-how-to_9-0)</sup> <sup>[9.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-cardiff-how-to_9-1)</sup> "How To Conduct a Delphi Study". *Cardiff University*. <a href="https://www.cardiff.ac.uk/__data/assets/pdf_file/0010/1164961/how_to_conduct_a_delphistudy.pdf" class="external autonumber" rel="nofollow">[9]</a></span>
10. <span id="cite_note-rsv-blog-10">↑ <sup>[10.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-rsv-blog_10-0)</sup> <sup>[10.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-rsv-blog_10-1)</sup> "Метод Дельфи: оценка эффективности решений". *Блог РСВ*. <a href="https://rsv.ru/blog/metod-delfi-oczenka-effektivnosti-reshenij/" class="external autonumber" rel="nofollow">[10]</a></span>
11. <span id="cite_note-sixsigmadsi-delphi-11">↑ <sup>[11.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-sixsigmadsi-delphi_11-0)</sup> <sup>[11.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-sixsigmadsi-delphi_11-1)</sup> "Delphi Technique: Master Expert Consensus Methods". *SSDSI*. <a href="https://sixsigmadsi.com/delphi-technique/" class="external autonumber" rel="nofollow">[11]</a></span>
12. <span id="cite_note-kgau-agro-12">↑ <sup>[12.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-kgau-agro_12-0)</sup> <sup>[12.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-kgau-agro_12-1)</sup> "13.3. Метод Дельфы – Основы научных исследований в агропромышленном производстве". *kgau.ru*. <a href="http://www.kgau.ru/distance/resources/nauka_v_apk/13-03.html" class="external autonumber" rel="nofollow">[12]</a></span>
13. <span id="cite_note-msp-guide-13">↑ <sup>[13.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-msp-guide_13-0)</sup> <sup>[13.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-msp-guide_13-1)</sup> "Delphi - MSP Guide". *mspguide.org*. <a href="https://mspguide.org/2022/03/18/delphi/" class="external autonumber" rel="nofollow">[13]</a></span>
14. <span id="cite_note-ijds-panels-14">↑ <sup>[14.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-ijds-panels_14-0)</sup> <sup>[14.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-ijds-panels_14-1)</sup> Avella, J. R. (2016). "Delphi Panels: Research Design, Procedures, Advantages, and Challenges". *International Journal of Doctoral Studies*, 11, 305-321. <a href="https://ijds.org/Volume11/IJDSv11p305-321Avella2434.pdf" class="external autonumber" rel="nofollow">[14]</a></span>
15. <span id="cite_note-researchgate-policy-delphi-15">↑ <sup>[15.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-researchgate-policy-delphi_15-0)</sup> <sup>[15.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-researchgate-policy-delphi_15-1)</sup> "The Policy Delphi". *ResearchGate*. <a href="https://www.researchgate.net/publication/265086472_The_Policy_Delphi" class="external autonumber" rel="nofollow">[15]</a></span>
16. <span id="cite_note-cyberleninka-forsight-16">↑ <sup>[16.0](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-cyberleninka-forsight_16-0)</sup> <sup>[16.1](https://systems-analysis.info/int/Metode_Delphi#cite_ref-cyberleninka-forsight_16-1)</sup> "Метод Дельфи в Форсайт-проектах". *КиберЛенинка*. <a href="https://cyberleninka.ru/article/n/metod-delfi-v-forsayt-proektah" class="external autonumber" rel="nofollow">[16]</a></span>