---
title: "Management — ব্যবস্থাপনা"
source: "https://systems-analysis.info/int/Management_%E2%80%94_%E0%A6%AC%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%AC%E0%A6%B8%E0%A7%8D%E0%A6%A5%E0%A6%BE%E0%A6%AA%E0%A6%A8%E0%A6%BE"
wiki: "systems-analysis.info/int"
article: "Management_—_ব্যবস্থাপনা"
language: "bn"
categories:
  - "Category:Bengali"
  - "Category:Management"
  - "Category:Terms"
revision_id: 4154
wiki_created_at: 2026-09-06T23:31:20Z
wiki_modified_at: 2026-09-06T23:31:20Z
downloaded_at: 2026-09-07T23:01:11Z
---

# Management — ব্যবস্থাপনা

**ব্যবস্থাপনা** — এটি নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোনো সিস্টেমের উপর প্রভাব বিস্তারের প্রক্রিয়া, যার মধ্যে রয়েছে সিস্টেমের কার্যক্রম সংগঠিত করা, এর কাঠামো ও কার্যকরী শাসনব্যবস্থা সংরক্ষণ করা। এটি এমন একসমষ্টি কার্যক্রমের সমন্বয় যা সম্পদকে ফলাফলে রূপান্তরিত করতে এবং সিস্টেমের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সকল উপলব্ধ সম্পদের সমন্বয় ও কার্যকর ব্যবহারের দিকে পরিচালিত। ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের উপাদানগুলির উপর উদ্দেশ্যমূলক প্রভাব বিস্তারের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয় এবং সিস্টেমের প্রয়োজনীয় অবস্থা ও আচরণ বজায় রাখার লক্ষ্যে পরিচালিত হয়।

### ব্যবস্থাপনার ধারণা

ব্যবস্থাপনা:

- বিভিন্ন প্রকৃতির সংগঠিত সিস্টেমের — জৈবিক, সামাজিক, প্রযুক্তিগত — একটি উপাদান ও কার্যকারিতা, যা তাদের নির্দিষ্ট কাঠামো সংরক্ষণ, কার্যকলাপের শাসনব্যবস্থা বজায় রাখা, কর্মসূচি ও কার্যকলাপের লক্ষ্য বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে;
- পরিচালিত সিস্টেমের প্রয়োজনীয় আচরণ নিশ্চিত করার উদ্দেশ্যে সেই সিস্টেমের উপর প্রভাব;
- নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিচালনাকারী বিষয় কর্তৃক পরিচালিত বস্তুর কার্যক্রম সংগঠিত করার প্রক্রিয়া;
- বিষয়ের এমন কর্মকাণ্ড যা নিজের দিকে বা নিজের সাপেক্ষে বাহ্যিক বস্তু ও বিষয়গুলির রূপান্তর বা তাদের বৈশিষ্ট্য পরিবর্তনের উদ্দেশ্যে পরিচালিত।

ব্যবস্থাপনা:

ব্যবস্থাপনা:

- প্রক্রিয়া হিসেবে — ব্যবস্থাপনামূলক কার্যক্রমের সমষ্টি, যা «প্রবেশপথে» সম্পদকে «বের হওয়ার পথে» উৎপাদনে রূপান্তরিত করে নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করে;
- বিজ্ঞান হিসেবে — ব্যবস্থাপনার ধারণা, তত্ত্ব, নীতি, পদ্ধতি ও রূপের আকারে সুসংগত জ্ঞানের সমষ্টি;
- কার্যকারিতা হিসেবে — মানুষ ও অর্থনৈতিক বস্তুর উপর উদ্দেশ্যমূলক তথ্যমূলক প্রভাব, যা তাদের কার্যক্রম পরিচালিত করতে ও কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করতে পরিচালিত হয়;
- যন্ত্রপাতি হিসেবে — সামাজিক সিস্টেমের সকল সম্পদের ব্যবহার ও সমন্বয় নিশ্চিত করে তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য গঠন ও মানুষের সমষ্টি।

আরও অনেক সংজ্ঞা বিদ্যমান, যার অনুযায়ী ব্যবস্থাপনাকে সংজ্ঞায়িত করা হয়: উপাদান, কার্যকারিতা, প্রভাব, প্রক্রিয়া, ফলাফল, পছন্দ ইত্যাদি হিসেবে। যদি কোনো বিষয় ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করে, তাহলে ব্যবস্থাপনাকে কার্যকলাপ হিসেবে বিবেচনা করা উচিত। এই দৃষ্টিভঙ্গি — ব্যবস্থাপনা একটি ব্যবহারিক কার্যকলাপের ধরন (ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপ) — ব্যবস্থাপনার «বহুমুখিতা» ব্যাখ্যা করে এবং এই ধারণা নির্ধারণে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে সামঞ্জস্য বিধান করে।

যদি ব্যবস্থাপনা পরিচালনাকারী সংস্থার কার্যকলাপ হয়, তাহলে এই কার্যকলাপ পরিচালনাকারী সিস্টেমের কার্যকারিতা, ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া কার্যকলাপের প্রক্রিয়ার (ব্যবস্থাপনামূলক) সাথে, পরিচালনাকারী প্রভাব তার ফলাফলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ইত্যাদি। যদি পরিচালনাকারী সংস্থা এবং পরিচালিত সিস্টেম উভয়ই বিষয় হয়, তাহলে ব্যবস্থাপনা হলো (পরিচালনাকারী সংস্থাসমূহের) কার্যকলাপ (পরিচালিত বিষয়সমূহের) কার্যক্রম সংগঠিত করার জন্য।

### ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্য

ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপ, পেশাদার ব্যবহারিক কার্যকলাপের একটি ধরন হিসেবে, সাধারণ বৈশিষ্ট্যসমূহ ধারণ করে। এর মধ্যে রয়েছে: নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে মানবিক কার্যকলাপের অনন্যতা ও অনিশ্চয়তা (সীমিত সামর্থ্য ও সম্পদ বিবেচনাসহ), পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা, লক্ষ্য নির্ধারণের ক্ষমতা, স্ব-সংগঠন ও উন্নয়নের ক্ষমতা। এর পাশাপাশি, ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপ বেশ কিছু নিজস্ব বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত:

ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের বিষয়গততা। ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপ মৌলিকভাবে বিষয়গত। অবশ্যই, সংজ্ঞার দিক থেকে যেকোনো কার্যকলাপই বিষয়গত, কারণ এটি সর্বদা কোনো বিষয় দ্বারা পরিচালিত হয়, কিন্তু ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার বিষয়সমূহের ব্যক্তিগত গুণাবলী, তাদের পেশাদার অভিজ্ঞতা ও নৈতিক অবস্থান গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের বিষয় (ব্যবস্থাপনার বিষয়) কর্তৃক স্বাধীন লক্ষ্য নির্ধারণ এর অবিচ্ছেদ্য বৈশিষ্ট্য। একটি নিয়ম হিসেবে, তিনি স্বাধীনভাবে কেবল নিজের কার্যকলাপের লক্ষ্যই নয়, পরিচালিত সিস্টেমের কার্যকলাপের লক্ষ্যও তৈরি করেন, সেগুলিকে কাজে বিভাজিত করেন এবং লক্ষ্য অর্জনের পদ্ধতি নির্ধারণ করেন। কিছু ক্ষেত্রে, অবশ্য, ব্যবস্থাপনার বিষয় কেবল সিস্টেমের উচ্চতর স্তর কর্তৃক প্রণীত লক্ষ্যগুলি প্রেরণ করেন।

ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের ফলাফলের পরোক্ষতা এই বিষয়ে নিহিত যে ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের সরাসরি ফলাফল হলো পরিচালিত সিস্টেমের উপর প্রয়োগকৃত পরিচালনামূলক প্রভাব। কিন্তু এই প্রভাব নিজে থেকে ঘটে না, বরং পরিচালিত সিস্টেমের প্রয়োজনীয় আচরণ নিশ্চিত করার উদ্দেশ্যে। ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের বিষয়বস্তু হলো পরিচালিত সিস্টেমের কার্যকলাপ। অর্থাৎ ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের চূড়ান্ত (পরোক্ষ) ফলাফল হলো পরিচালিত সিস্টেমের অবস্থা (কার্যকলাপের ফলাফল)। এবং ঠিক এই ফলাফলের ভিত্তিতে ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা ও ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা হয়।

ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের সৃজনশীল চরিত্র। মূলত, ব্যবস্থাপনা হলো সিদ্ধান্ত গ্রহণ। এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে সম্পূর্ণ আনুষ্ঠানিক করা সম্ভব নয়; এতে সর্বদা অনিশ্চিত কারণ এবং সৃজনশীলতার উপাদান উপস্থিত থাকে। একই সাথে, সৃজনশীলতা বহুলাংশে বিদ্যমান আইনি, নৈতিক ও অন্যান্য বিধিমালা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত এবং সম্পদীয় ও অন্যান্য সীমাবদ্ধতার মধ্যে আবদ্ধ।

পরিচালনামূলক প্রভাবের উপর নির্ভর করে পরিচালিত সিস্টেমের আচরণের মডেলিং, পূর্বাভাস ও প্রক্ষেপণের প্রয়োজনীয়তা।

ব্যবস্থাপনার বিষয়ের নিজের কার্যকলাপের প্রক্রিয়া ও ফলাফল এবং তার দ্বারা পরিচালিত বিষয় ও বস্তুসমূহের কার্যকলাপের জন্য দায়িত্বশীলতা। ব্যবস্থাপনার বিষয় কেবল নিজের কার্যকলাপের সরাসরি ফলাফলের জন্যই নয়, এর পরোক্ষ ফলাফলের জন্যও — পরিচালিত সিস্টেমের অবস্থা এবং তার কার্যকলাপের ফলাফলের জন্যও — দায়িত্বশীল।

উন্নয়ন ও অভিযোজন। ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের একটি বৈশিষ্ট্য হলো ব্যবস্থাপনার বিষয় এবং পরিচালিত সিস্টেম উভয়েরই উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তা, এবং পরিবর্তনশীল বাহ্যিক ও অভ্যন্তরীণ পরিস্থিতির সাথে তাদের অভিযোজন।

### ব্যবস্থাপনা চক্র

সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনার সিস্টেমসমূহের কার্যকারিতা বর্ণনা করতে ব্যবস্থাপনা চক্রের ধারণা ব্যবহার করা হয়, অর্থাৎ এমন একটি মডেল যা ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াকে সাধারণ ধাপের ক্রমিক পুনরাবৃত্তি হিসেবে বর্ণনা করে। আজ পর্যন্ত ব্যবস্থাপনা চক্র বর্ণনার কয়েক ডজন মডেল পরিচিত, যেমন:

- এ. ফায়লের চক্র। পরিকল্পনা – সংগঠন – উদ্দীপনা (অনুপ্রেরণা) – নিয়ন্ত্রণ;
- ডব্লিউ. ডেমিংয়ের PDCA চক্র। Plan — পরিকল্পনা করো, Do — করো, Check — যাচাই করো, Act — কার্যব্যবস্থা নাও;
- তথ্য সংগ্রহ – পরিকল্পনা – বাস্তবায়ন – হিসাব – নিয়ন্ত্রণ – বিশ্লেষণ – নিয়ন্ত্রণ চক্র;

যেকোনো ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপের ভিত্তিতে রয়েছে ব্যবস্থাপনার অবিরাম চক্রের ধারণা, যা সর্বত্র মেট্রিক্স ও সূচক ("বর্ণনা ও পরিমাপের" জন্য) এবং পরিমাণগত মডেল ব্যবহার করে। এই ক্ষেত্রে মূল মনোযোগ কেন্দ্রীভূত হয় পরিমাণগতভাবে প্রকাশিত কার্যকলাপের কার্যকারিতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে পদ্ধতি, সরঞ্জাম ও সমাধানের উপর। কার্যকারিতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সমস্ত উপাদান প্রয়োগকৃত ব্যবস্থাপনা চক্রের মডেলগুলিতে নির্দিষ্ট পরিমাণগত বিবরণ, সূচক ও মডেলের সিস্টেমের মাধ্যমে উপস্থাপন করা হয়।

### ব্যবস্থাপনায় সিস্টেম পদ্ধতি

সিস্টেম পদ্ধতি, যেকোনো ব্যবস্থাপনার বস্তু ও কাঠামো বিশ্লেষণের নীতি «সামগ্রিক থেকে বিশেষে» বাস্তবায়ন করে, সংগঠনগুলিকে উপাদানের সিস্টেম হিসেবে বিবেচনা করার প্রস্তাব করেছে, যাদের জন্য তাদের সর্বোত্তম উন্নয়ন নিশ্চিত করে এমন লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য তৈরি করতে হবে।

ব্যবস্থাপনায় সিস্টেম পদ্ধতির মূল উপাদানসমূহ:

- যেকোনো সমস্যার সমাধান লক্ষ্যের স্পষ্ট প্রণয়ন দিয়ে শুরু হয়;
- সমস্যা বা কাজটিকে প্রতিটি আংশিক সমাধানের চূড়ান্ত লক্ষ্যের সাথে পারস্পরিক সম্পর্কে লক্ষ্য বৃক্ষ হিসেবে বিবেচনা করতে হবে;
- লক্ষ্য অর্জনের পথ নির্ধারণ করার সময় অন্যান্য সম্ভাব্য ও বিকল্প বিকল্পগুলি বিবেচনা করা উচিত;
- পৃথক উপসিস্টেমের লক্ষ্যগুলি সিস্টেমের চূড়ান্ত লক্ষ্যের বিরুদ্ধে যেতে পারে না।

### সিস্টেম পদ্ধতির অবস্থান থেকে ব্যবস্থাপনা

সিস্টেম পদ্ধতির অবস্থান থেকে ব্যবস্থাপনা একটি জটিল প্রক্রিয়া, যা নিয়ন্ত্রণ এবং সরাসরি ব্যবস্থাপনা নিয়ে গঠিত। নিয়ন্ত্রণের কাজ হলো সিস্টেমের কিছু নির্দিষ্ট পরামিতি নির্ধারিত স্তরে বজায় রাখা। সরাসরি ব্যবস্থাপনা হলো সিস্টেমের ঠিক এই নির্ধারিত অবস্থা নির্ধারণ করা। ব্যবস্থাপনা হলো নকশা, পরিকল্পনা, অর্থাৎ কৌশলগত কার্যকারিতা, এবং নিয়ন্ত্রণ হলো কার্যকরী নেতৃত্ব ও এর সাথে সংশ্লিষ্ট সমস্ত কার্যকারিতা।

জটিল স্টোকাস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতা অধ্যয়নের জন্য এই সিস্টেমটিকে পরিচালনাকারী ও পরিচালিত উপসিস্টেম হিসেবে উপস্থাপন করা সমীচীন। পরিচালিত উপসিস্টেমের পরামিতি নির্ধারণ করে, পরিচালনাকারী উপসিস্টেমকে প্রতিক্রিয়া নীতি অনুসারে সেগুলিকে নির্ধারিত স্তরে বজায় রাখতে হবে।

প্রতিক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ কেবল নির্দিষ্ট ধরনের বিঘ্নের নয়, সাধারণভাবে যেকোনো বিঘ্নের ক্ষতিপূরণ নিশ্চিত করে। এই ক্ষেত্রে, সিস্টেমে বিঘ্নের প্রভাব ক্ষতিপূরণ হয়, যাদের উদ্ভবের কারণ সাধারণভাবে অজানা। এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যখন আমরা এমন অত্যন্ত জটিল সিস্টেমের সাথে কাজ করি যেগুলি বিস্তারিত বর্ণনার যোগ্য নয়।

সিস্টেম বিশ্লেষণের দৃষ্টিকোণ থেকে «সিস্টেম» পদটিকে একটি নির্দিষ্ট কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য একত্রিত বহু উপাদানের সমষ্টি হিসেবে সংজ্ঞায়িত করা যায়। এর সাথে সংযুক্ত হয়ে উঠেছে এমন একটি লক্ষ্য (বা কাজ) যার অর্জনের (সমাধানের) জন্য সিস্টেমটি তৈরি করা হয়েছে। এবং যেহেতু এই লক্ষ্যটি কৌশলগত, তাই সিস্টেমকে তা অর্জনের জন্য অনেক কৌশলগত কাজও সমাধান করতে হবে।

কিছু নেতার পৃথক, বিশেষ বিষয়গুলিতে তাদের প্রচেষ্টা কেন্দ্রীভূত করার ইচ্ছা বোধগম্য। তারা বিশেষত্বের সীমানা প্রসারিত করার চেষ্টা করেন, পাশাপাশি অনেক বিভাগ দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফল সংহত করার কাজকে একপাশে রেখে দেন, যদিও তাদের জন্য ব্যবস্থাপনা সংহতকরণের সমস্যাটিই কেন্দ্রীয়। নেতৃত্বের সারমর্ম হলো সমন্বয়, এবং এটি স্পষ্ট যে উল্লিখিত সংশ্লেষণ প্রক্রিয়া বিভিন্ন স্তরের নেতাদের জন্য উপকারী হতে পারে। যখন নেতারা পৃথক বিশেষায়িত ক্ষেত্রে মনোযোগ দেন, তখন তারা তাদের উদ্যোগের সাধারণ লক্ষ্য এবং বৃহত্তর সিস্টেমে তাদের ভূমিকা দৃষ্টির আড়ালে রাখতে পারেন। যদি তারা «সামগ্রিক চিত্র» স্পষ্টভাবে উপলব্ধি করেন, তাহলে তারা তাদের দায়িত্ব আরও কার্যকরভাবে পালন করতে সক্ষম হবেন।

সামগ্রিক সিস্টেম পদ্ধতিকে উপেক্ষা করা ইচ্ছাকৃত হতে পারে কারণ বিভাগ বা কার্যকরী ইউনিটের নেতারা সামগ্রিক ফলাফলে তাদের নিজস্ব কার্যক্রমের গুরুত্ব অতিরিক্ত মূল্যায়ন করার প্রবণতা রাখেন। কখনো কখনো এই উপেক্ষা ইচ্ছাকৃত নয়, বরং পৃথক বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ব্যক্তির প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য কার্যক্রমের ক্ষেত্রে তার সিদ্ধান্তের পরিণতি কল্পনা করতে অক্ষমতার ফলে ঘটে। ব্যবস্থাপনায় সিস্টেম পদ্ধতি ব্যবহারে মূল বিষয় হলো উপসিস্টেম ও পরস্পর সংযুক্ত অংশের নেটওয়ার্কের স্পষ্ট চিত্র পাওয়া, যা একটি সমন্বিত সমগ্র গঠন করে।

সিস্টেম পদ্ধতির ধারণাগুলি সিস্টেমের স্পষ্ট ধারণা ছাড়া অকল্পনীয়। সিস্টেম হলো গতিশীলভাবে সংযুক্ত উপাদানের একটি সমন্বিত কমপ্লেক্স। সিস্টেমকে কেবল পার্শ্ববর্তী পরিবেশের সাথে একতায় বিবেচনা করা যায়। একটি নিয়ম হিসেবে, যেকোনো সিস্টেম উচ্চতর শ্রেণির সিস্টেমের একটি উপাদান, এবং যেকোনো সিস্টেমের উপাদানকে ঘুরে নিম্নতর শ্রেণির সিস্টেম হিসেবে বিবেচনা করা যায়।

সিস্টেমের অখণ্ডতা এবং এর উপাদানগুলির পারস্পরিক সংযোগ একচেটিয়াভাবে সিস্টেমের লক্ষ্যের সাপেক্ষে নির্ধারিত হয়। এই ক্ষেত্রে, সিস্টেমকে বাস্তব বস্তুর সাথে অভিন্ন করা যায় না, কারণ যেকোনো বস্তুকে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা যায়, এর উপর নির্ভর করে বস্তুর কার্যকারিতার এক বা অন্য দিক প্রতিফলিত করে এমন অনেক সিস্টেম চিহ্নিত করা যেতে পারে। পৃথক উপাদান গবেষণার ভিত্তিতে জটিল সিস্টেমের কাজ অধ্যয়ন করা সম্ভব নয়, কারণ জটিল সিস্টেমগুলিতে উদ্ভব বৈশিষ্ট্য রয়েছে — সিস্টেমের এমন বৈশিষ্ট্য প্রকাশ করার ক্ষমতা যা সিস্টেমের কোনো একটি উপাদানেরও নেই।

সিস্টেম পদ্ধতি ও সিস্টেম তত্ত্বের ব্যবহার সংগঠনগুলিকে এবং যেকোনো ব্যবস্থাপনা শ্রেণিবিন্যাসকে তাদের গঠনকারী অংশের একতায় এবং বাহ্যিক বিশ্বের বৈশ্বিক সিস্টেমেও দেখতে সাহায্য করেছে। একইসাথে, বিভিন্ন সময়ে ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব ও অনুশীলনে আধিপত্য বিস্তারকারী অন্যান্য স্কুলের ধারণা ও পদ্ধতিগুলি একত্রিত করার সুযোগ সৃষ্টি হয়েছে। সিস্টেম পদ্ধতি ব্যবস্থাপনার তত্ত্বে নির্ভুল বিজ্ঞান, প্রকৌশল, প্রাকৃতিক ও মানবিক বিজ্ঞানে প্রাপ্ত পদ্ধতি ও অর্জনগুলি এনেছে।

তবে ব্যবস্থাপনার তত্ত্বের জন্য সিস্টেম পদ্ধতির মূল অবদান হলো চিন্তার একটি নতুন পদ্ধতির গঠন। সিস্টেম পদ্ধতি নেতাদের বাহ্যিক বিশ্বের সিস্টেমে তার নেতৃত্বাধীন সংগঠনের স্থান নির্ধারণ করতে, বুঝতে সাহায্য করেছে যে যেকোনো ব্যবস্থাপনা কাঠামো একটি উন্মুক্ত সিস্টেম, এবং ফলস্বরূপ যে, সংগঠনের ব্যবস্থাপনাকে একটি বন্ধ সিস্টেমের মতো গড়ে তোলা যায় না, অর্থাৎ সংগঠনের ভেতরে ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াগুলিতে বাহ্যিক পরিবেশের প্রভাব বিবেচনা ছাড়া। কেবল ব্যবস্থাপনায় সিস্টেম পদ্ধতি ব্যবহারের পর থেকে পরিবেশকে ব্যবস্থাপনার অন্যতম মূল চলক হিসেবে বিবেচনা করা শুরু হয়েছে।

ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব ও অনুশীলনে সিস্টেম পদ্ধতি প্রয়োগের একটি গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল হলো বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা স্কুল দ্বারা প্রাপ্ত সমস্ত ধারণা ও অর্জন একত্রিত করার সুযোগ সৃষ্টি হওয়া। এর জন্য এটি যথেষ্ট ছিল যে তাদের ব্যবস্থাপনার তত্ত্বে সিস্টেম হিসেবে নয়, উপসিস্টেম হিসেবে উপস্থাপন করা। অবিলম্বে পদ্ধতিগুলির সীমাবদ্ধতা এবং তাদের ব্যবহারের সম্ভাবনা সম্পর্কে ধারণা জন্মাল। বিশেষত যেহেতু প্রতিটি ব্যবস্থাপনা স্কুল সংগঠনের কোনো এক দিকে (উপসিস্টেমে) তার প্রচেষ্টা কেন্দ্রীভূত করেছিল: মানুষ, কাঠামো, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ইত্যাদিতে। বিহেভিওরিস্ট স্কুল ব্যবস্থাপনার সামাজিক ক্ষেত্র গবেষণা করেছিল। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা ও পরিমাণগত পদ্ধতির স্কুলগুলি মূলত প্রযুক্তিগত সিস্টেমে ব্যবস্থাপনার দিকগুলি অধ্যয়ন করেছিল। কেবল সিস্টেম পদ্ধতিই সংগঠনের সমস্ত উপাদানকে একটি সমন্বিত সমগ্রে একত্রিত করতে সক্ষম হয়েছিল।

সিস্টেম পদ্ধতি সংগঠনকে একটি উন্মুক্ত সিস্টেম হিসেবে উপস্থাপন করতে সক্ষম করেছে, যার «প্রবেশপথে» মানব, বস্তুগত, আর্থিক ও তথ্যমূলক সম্পদ রয়েছে, যেখানে ব্যবস্থাপনার অ্যালগরিদম, পদ্ধতি, উপায় ও প্রযুক্তির উপর নির্ভর করে সেগুলিকে সংগঠনের অর্জিত লক্ষ্য ও কার্যকলাপের ফলাফলের (মুনাফা, পণ্য পরিমাণ ও পণ্যের মান বৃদ্ধি, কাজের সূচকের প্রবৃদ্ধি, বস্তুগত উদ্দীপনা, শ্রম উৎপাদনশীলতার প্রবৃদ্ধি ইত্যাদি) আকারে «বের হওয়ার পথে» রূপান্তরিত করা হয়।